中国日报网站消息：时值飞利浦电子集团投资中国18周年之际，全球总裁兼首席执行官柯慈雷（GerardKleisterlee）来华进行工作访问。这一回，柯慈雷肩负特殊使命。

　　柯慈雷是中国市场的老熟人。1996年，他担任台湾飞利浦总裁和飞利浦元件部亚太区域经理。1997年9月至1998年6月期间，他还负责飞利浦集团在中国的业务活动。

　　柯慈雷当上CEO后不久，飞利浦就遭遇了少有的业务衰退。目前飞利浦的处境并不理想。4月15日，飞利浦电子公司宣布第一季度净亏损7400万美元，销售额从76亿欧元减少至65亿欧元，昔日的王者之气荡然无存。

　　飞利浦品牌刚进入中国喊出的一句口号“让我们做得更好”，令国人大感欣慰。纯净的品牌内涵曾经拉近了公司与市场之间的距离。但是在长达12年的驱逐中国彩电的反倾销诉讼中，飞利浦也是最主要的欧洲起诉方。从1988年开始，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%提高到28.8%，最后达到44.6%。中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后被完全赶出欧洲市场。中国企业丢失的大部分市场份额被以飞利浦为首的欧洲厂商瓜分。

　　2000年，由飞利浦导演的商业闹剧再次发生在了节能灯市场。5月17日，欧盟委员会发布公告，宣布接受包括飞利浦在内三家欧盟节能灯厂家的诉讼，对来自中国的节能灯进行反倾销调查。一旦认定中国节能灯构成倾销，欧盟对中国的节能灯征收的高额反倾销税将持续到2006年。照此发展，中国节能灯企业将被完全赶出欧盟市场。

　　企图操纵市场的飞利浦在反倾销案中扮演了两个角色。作为起诉方，它把中国竞争者挡在了欧洲市场门外；因为飞利浦在国内也有自己的合资厂家，所以它也是反倾销的应诉方，它最后获得的好处是零关税。

　　一手在国内压住了众多中小厂商，一手在欧盟委员会诉苦，粉饰自己的受害者形象。因为归根到底，中国市场不如欧洲市场来得宝贵，后者是飞利浦的“世袭领地”，年销售额占到集团的1/3，而整个亚洲，虽然地位不断上升，但总体影响力仍不足以引起飞利浦的重视。

　　表面上看，飞利浦在中国市场的物质损失有限，但是飞利浦的草率却动摇了企业的长期商誉，最后的损失又岂止是失去市场份额。市场对飞利浦的信心都发生了动摇，苦心经营的形象几乎付之东流。

　　飞利浦在全球的竞争对手个个表现得咄咄逼人。飞利浦又想拓展市场，又时刻把大陆市场作为一个可以牺牲的棋子。这种企业定位角色上的混乱，决定了飞利浦很难像其他跨国电子巨头那样安心扎根市场，也就无法取得战略部署应有的成绩了。

　　柯慈雷访华力推企业与市场重新弥合关系，他表示飞利浦一直秉承根植中国的承诺，积极建立广泛而坚实的合作伙伴关系。到2002年底，飞利浦在中国营业额已达67亿美元，累计投资总额超过25亿美元，在中国建立了30家合资及独资企业，共有1.8万多名员工，现已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一。

　　随着中国3G标准的出台日期临近，2003年下半年飞利浦中国非常关注移动通讯项目。负责移动和个人设备的高级副总裁Baumgartne认为，对想在今后巨大的中国3G市场分杯羹的企业来说，TD-SCDMA是一个非常好的机会。（来源：粤港信息日报）