通用电气中国CEO少帅孙礼达(图)

http://www.sina.com.cn 2003年10月22日14:02 中国日报网站

　　中国日报网站消息：头一天晚上飞往上海住一宿，为的就是在第二天早7：30分和通用电气中国公司CEO孙礼达共进1小时早餐，听起来是不是很夸张？但在孙礼达日理万机的日程表上，挤出这一点时间还是非常宝贵的。我就这样在十月里一个普通的工作日，在和孙礼达相约两年后再次交谈。

　　我的习惯是每天只睡5小时

在几百家跨国公司的中国CEO中，今年12月才满44岁的孙礼达的确是难得一见的少帅领军人物。2001年9月，他与在一起工作了16年的老搭档伊梅尔特同时走上新的岗位，一个成为通用电气全球CEO，一个赴任中国。在横跨太平洋的东西两地携手合作，率领着通用电气在没有韦尔奇引领的队伍里，向世界展示这个排行全球第一的新一代通用电气领导人的生命力。

　　新官上任中国的这两年，孙礼达每年回美国10－12次，在中国考察了很多地方。“我的很多时间都是在飞机上度过的。我一方面要更多地了解中国，与我们的中国客户频繁地接触，同时更要经常向总部汇报我们在中国的经营情况。沟通越多，支持越多，有了总部的支持，我们获得成功的机会也就越多。我们在中国设立了很明确的目标，到2005年在中国实现销售额和采购共同达到50亿美元的目标。一般的公司只能达到3%的增长速度，只有特殊的企业才能达到15%-20%的增长。由我领导中国团队来实施这一战略规划是激动人心充满乐趣的过程。”这位身材高大挺拔像军人般的CEO，说起话来底气十足的少壮派CEO，眼睛里放射出的是自信的光彩。

　　对事业充满热爱的人在生活中总是会养成一些好习惯。紧张繁忙的工作从没有破坏孙礼达他从中学早起参加运动训练的老习惯，“我每天只睡5小时就够了。每次体检连医生都会感到奇怪我精神永远这样好。每天清晨5点，我已经锻炼结束开始工作了。”更有意思的是，结婚有了孩子后，为了更好地沟通，孙礼达的清早增添了一项新的内容：6点钟和孩子共进早餐。现在我每次出门前，都要给3个孩子们安排好每个人在家中的职责，谁也不能乱来。”看来，孙礼达把通用电气公司严格遵循的规章制度以及六个西格玛标准也带到了家中。

　　当然，孙礼达这一天是无法与家人共进早餐了。“我可以坐在那里听他们说话呀。今天我那个15岁的孩子向我汇报他参加垒球比赛的情况。就是这个和我同名的大儿子要求我，无论飞到哪里，只要飞机一降落，就要向他汇报我平安到达的消息。”一番真诚坦率的话泄露出孙礼达柔情的一面。

　　我的职责是规划中国发展战略

　　天道酬勤。从2001年9月至2003年9月整整两年时间里，孙礼达领导的通用电气在中国健康迅速地成长。“我们在中国招聘了1000多名新员工，我印象最深的是，中国人对发展有着强烈的愿望，他们不仅勤奋努力地工作，而且会很智慧地工作。与此同时，我还学到了更多的东西，对市场有了更深入的了解，知道我们的客户需要什么，我们可以如何满足他们的需求。我们的销售额也增加了1倍。”

　　孙礼达继承了通用电气人勇敢表达自己独立观点的风格，“对这个观点我有不同的看法。”孙礼达在说话中经常会这样表述自己。“有人说，通用电气这两年在中国取得来的成绩是一个非常成功的经历。我的看法是，这样的成功从财务上很了不起，但我作为通用电气在中国的CEO，我的职责是为公司制定在中国的发展战略规划，因此，我看到更多的是，通用电气在中国的发展轨迹与中国经济的发展紧密相联，中国经济增长了，通用电气的成长也就随之水涨船高。有些跨国公司的人认为，他们在中国的成长和进步是他们的能力很强。我认为，这同样是由于中国政府做了大量很出色的工作，还有客户们的共同努力，推动了市场的增长。”

　　孙礼达在中国考察时，经常听到地方政府问他同样一个问题，通用电气这样的大公司何时来我们这里投资？孙礼达总是不厌其烦地向他们讲述通用的发展战略规划：“我们必须首先了解市场，倾听客户的需求，随后在中国进行采购，以支持我们在全球的市场。只有完成了前两步，我们才能转向在中国的直接目标，增加投资进行生产。”目前，通用电气在中国的投资总额已达到15亿美元，在医疗、塑料、照明等8个领域都取得了很好的业绩。

　　在孙礼达中国长远规划的战略中，最让他感到自豪骄傲的一个已实施的计划是，他将通用电气善于培养员工的优良传统带到中国，在中国建立了美国以外的第二大培训中心，并招聘了首席教育官。“培训教育应该是因地因人而异的。没有任何一个人能够使一家公司获得成功，而是一个团队的共同努力才能达到既定的目标。我的一个使命就是帮助中国团队实现他们的目标，保证员工在工作中获得成功。通用电气的中国员工不是为我而工作，他们是在为客户服务。这是通用电气长期以来坚持不变的价值观。”据孙礼达介绍，通用电气每年在员工培训上的投入达到10亿美元。

　　孙礼达又为自己的肩上添加了一副担子。他每月要在培训中心担任三天的教师，讲授如何制定发展战略、如何培养领导力、学会如何与他人沟通并影响别人。“但是，我讲的最多的是诚信。我还不断告诫员工，一个人有进取心是好事，但是，进取这种特点发展不好容易变成狂傲就不好了。因此，我们每个人都必须学会谦逊，要懂得一个道理，成功不是你个人很伟大，而是团队和客户的共同成功。”

　　在孙礼达的培训课堂上，有90%的时间是自由问答。年轻的员工们都毫不忌讳地向总裁提出关于一些个人的问题。“他们很多人都问我如何平衡和处理好家庭与事业的关系。我认为，个人事业的成功是和家庭的幸福相互融合的，但它们之间的关系也是会有变化的。有时一方面投入的多一些，另一方面少一些，这同样是一种挑战，我为此非常努力地做好这种平衡工作。对我来说，第一重要的是家庭，我的夫人是我家中的老板。我只有事业上获得成功，才能更好地照顾家庭；反之，如果事业上一事无成，也就无法照关心家庭了。”

　　在孙礼达的内心世界里，他这个时期的成功就意味能够为家庭幸福和通用电气发展做出贡献。“我经常会对员工们说，生活是多么的有趣！我多想让自己倒回20年，重新开始一个职业，那么，中国是我首选的一个很好的发展地方。”

　　与通用电气中国CEO孙礼达这一小时的西式早餐吃的很普通，一碗牛奶冲麦片、一块面包、一盘水果，当然，还有一杯咖啡。然而，精神上获得的食粮却是难也用内容来计算的。（来源：经济日报/陈颐）