杰夫·伊梅尔特坐上通用电气（GE）公司CEO的位子已整整两年了。两年来，他想得最多的事，就是让GE蜕掉韦尔奇的风格。毕竟，韦尔奇是一个明星般的

　　CEO，在20余年的时间里，创造了一个全球最有价值公司的奇迹，他的那本《杰克·韦尔奇自传》，更是让他的传奇家喻户晓。面对这样一位前任，伊梅尔特还能做什么？在日前GE公司为其全球第三个研发中心落户上海张江举行的记者见面会上，伊梅尔特用他独有的风采“秀”出了自己的答案。思维快得惊人不跟韦尔奇比伊梅尔特的记 者见面会很特 别，他不像通常的形 式那样在主席 台上“正襟危坐”，而是在西装上别 一个小扩音话 筒，手里拿一个同声传译器，在主 席台上走来走 去，间或做出些手势。现 场没有主 持，由哪一位记者提问全都是伊梅尔特“钦点”。伊梅尔特的语速很快，快得几乎让人跟 不上节奏 ，几乎就是在记者提 问的语音刚落时，他的回答就连珠炮一样地“射”了出来。虽 然坐上GE 公 司的“头把交椅”已整整两年了，但在别人眼 里，韦尔奇所创造 的辉煌始终被看成是他挥之不去 的阴影。在很 多场合，伊梅尔特都表 示过不希望别 人老是拿前任来“压”他。因此当 听到“您觉得跟前任韦尔奇相比，有什么自己的 特点？”时，伊梅尔特脸上闪过一丝不快 ，正如以 前回答类 似问题时 一样，伊梅尔特亮出了“标准答案”：“杰克是一个很好的领袖，可以说他的时代 有他时代的特色，但现在时代不同了。”他更注重技术带来财富跟前任韦尔奇一样，伊梅尔特面临的最大任务就是让GE 这家“百年老巨人”继续保持高速增长。如果说在经营上伊梅尔 特有什么不同的话，那就是他更加重视技术对于增长 的意义。回顾 GE的发展历程，收购兼并是公司壮 大的一个十分重要的 环节，这也是 韦尔奇创造辉煌的“法宝”。事实上，伊梅尔特上任后，也有过一些“大手笔”，但伊梅尔 特表示：“收购兼并不是我们唯一的命根子。”他强调：“今天增长的态势和五年前十年前都不一样，因此我把公司的重点放在培养技 术能力方面。”韦尔奇领导 GE公司20多年 ，只是在他退 休前一年才在印度成立 了研发中心，而伊梅尔特走马上任后，就开始着手扩展 GE在全球的研发中心，除了今年10月投入 使用的张江研发中 心外，明年上半年，位于德国慕尼黑的 GE欧 洲研发中心也将正式启动。不走韦尔奇的老路，伊梅尔特找到了“技术创收”的“法宝”。

　　他对中国倾注的不仅是感情

　　5年前的通用电气，在中国投资还很少，“但现在，一切都已完全改变了。”伊梅尔特曾在GE医疗、塑料部门做过领导，而这几个部门是GE在中国做得最好的几块业务。从某种意义上说，伊梅尔特能荣升总裁，中国市场的业绩“功不可没”。伊梅尔特本人也表示：“我对中国的感情要更深一些，也更友好一些。”

　　除感情的因素外，伊梅尔特更看重的是中国这块市场的潜力。他表示，“中国是一个巨大的增长点，如果在中国不能实现领先，那么就会在全球落后。”

　　尽管GE目前在中国干得很不错，但GE麾下最赚钱的金融业务尚未进入中国。对此，伊梅尔特信心十足地表示，一旦市场条件成熟，GE会很快进入中国的金融领域，也许这一时间表就在2005年。

　　伊梅尔特当CEO已有两年，他打算再给自己两年时间，在中国市场上创造一个贴上伊梅尔特标签的“奇迹”：两年后实现销售、采购各50亿美元的目标，进军中国的金融服务业。然而不容忽视的事实是，GE去年在中国的销售额还不到30亿美元。这意味着，伊梅尔特要兑现自己的诺言，就必须在华实现至少30％的年增长率。看来，伊梅尔特的确在中国下了大“赌注”。