中国日报网站消息：永远不要指望能源公司放弃保守立场，这没有办法，如果你花十年时间筹备一个项目，投入几十亿美元，花十年时间建成，然后再花十年时间收回投资，你就只能变得又老又硬。

　　但是55岁的约翰·布朗（ＪｏｈｎＢｒｏｗｎｅ）显然不会给人这种印象。10月30日，站在清华大学的讲台前，矮小的个头剥夺了布朗勋爵的明星气质，尽管这位有着漫画人物般瘦长脸和小眼睛的英国石油（ＢＰ）ＣＥＯ，两个月前刚被《财富》杂志评为美国之外最有影响力的商业领袖。

　　在巨人林立的世界里，从来都不缺具有超强领袖力的小个子，布朗显然是这个理论的又一例证。至少在石油界，人们已经习惯于首先看他在做什么。

　　事实上，布朗的魄力大部分来自于他的并购手笔。去年，壳牌超过ＢＰ，成为美国之外最大的石油公司，但是在《财富》杂志看来，壳牌的菲尔·沃茨（ＰｈｉｌＷａｒｔｓ）不过是一个帝国的继承者，而布朗却是帝国的塑造者。十年前，ＢＰ不过是一家能够勉强度日的中型能源公司，自从布朗1995年被任命为公司ＣＥＯ之后，ＢＰ在六七年的时间里便被打造为仅次于埃克森美孚的世界第二大石油公司，而布朗一手完成的1998年57亿美元收购阿莫科（Ａｍｏｃｏ）和1999年25亿美元买下阿科（Ａｒｃｏ）两起漂亮的并购，则是催化ＢＰ帝国的原因。

　　10月30日，约翰·布朗的另一个身份是清华大学经济管理学院院长顾问委员会主席。在当日题为《未来10年及以后能源所面临的挑战和机遇》的演讲中，布朗勋爵轻巧地掠过了能源安全、能源贸易等庞大的话题。布朗和他所代表的能源公司无疑是亚当·斯密和李嘉图的忠诚跟随者，他们的道理再简单不过：你有石油，我有需求，贸易产生，互相交换。

　　事实上，这些话题本身也不复杂，但把问题复杂化的是政治。当然，政治家们本身也没有错，没有哪一个国家领袖可以思想开放到不需要把石油列作战略储备资源。亚当·斯密和李嘉图们的语境仅局限在羊毛和煤油上。

　　壁垒是没有办法消除的，从这个角度来说，试图用商业破除一切壁垒的跨国公司颇有英雄气质，尽管这些英雄只是为了保障自己的口袋。

　　尽管国境线仍然是最难逾越的障碍，但能源公司们是最后一个撤退者。在这一点上，布朗比其同业者更勇敢——或称大胆——一些。当埃克森美孚和ＣｈｅｖｒｏｎＴｅｘａｃｏ在摸不清普京之前不敢贸然进入俄罗斯时，ＢＰ就已经和俄国本土企业合资成立了俄罗斯第二大石油公司。

　　缺乏法治体系、执法力度，俄罗斯这些令其他石油公司望而却步的问题却都不会阻碍布朗。“没有哪个国家能在这么短的时间内迈出这么大的步子。”布朗对俄罗斯的评价套用给中国似也未尝不可。当然，同样的话，也可以用来描述印度尼西亚，ＢＰ与后者合作开发的东固天然气田的目标客户就是中国。

　　这就是机遇，布朗在清华大学演讲中提出，在从1985年到2015年的三十年时间里，中国的能源消耗量将会增加170％。面对这辆大花车，ＢＰ自然跃跃欲试。当然，如果是机遇，就不止ＢＰ一个人看到。（来源：经济观察报/黄继新）