待业时间长达一年新加坡高层人员求职难

http://www.sina.com.cn 2003年12月02日16:42 青年参考

　　《联合早报》

　　提要：DBM调查报告要点：

　　　　管理人员的就业期缩短了5年：平均就业期从2001年的17年，缩短到2003年的12年。

　　　　管理人员越来越年轻：高级管理人员的平均年龄从50岁下跌到46岁。

　　　　待业时间越来越长：管理人员在转业期间，待业时间从1998年的7个月，延长到目前的12个月。

　　　　公司“减磅”使得越来越多的管理人员失业：2001到2003年期间，转业的管理人员占18%，比1997年到2000年期间的6.1%增加了两倍。

　　　　薪酬在过去18个月锐减：新雇主愿意付的薪酬一年来“缩小”了21%。

　　　　　　随着环球经济的转型，高级管理人员的就业职期在近几年来变得越来越短。

　　　　从离职到找到新职位为止，他们的待业时间从1998年的平均7个月延长到目前的大约12个月。更糟的是，新雇主愿意付的薪水也比前雇主低了大约五分之一。

　　　　从事员工再就业服务与职业管理的人力咨询公司DBM，针对45个国家(包括新加坡)共650个高级管理人员展开的调查显示，高层管理人员有越来越年轻的趋势，平均年龄从1997年的50岁左右，下跌到2003年的46岁。

　　　　从2001到2003年期间，面临转业的高级管理人员人数比1997年到2000年期间增加了大约两倍。

　　　　这份报告所采用的资料主要是取自DBM多年来收录和累积的资料。DBM是世界主要的战略性人力咨询解决方案供应商，它为企业客户提供的服务主要是员工的再就业辅导，并在培训、筛选和留住员工方面提供咨询。它创立于1967年，目前在51个国家设有230个业务据点。

　　　　DBM的新加坡董事经理托宾日前接受记者访问时说：“现今的就业市场上已经没有终身雇用的概念。”

　　　　他指出，高层管理人员的职位(如总裁、财务总监、营运总监等)已越来越难找，工作保障也没有像以前那么好。雇主在审选管理人员的人选时相当仔细，他们对管理人员的表现和责任要求已大大提高。

　　　　由于就职任期缩短了，管理人员在任职期间将面对着更大的压力，因为他们必须在短期内为公司业绩作出贡献。

　　入职培训是趋势

　　　　美国公司逐渐趋向于为新加入的管理人员提供“入职培训”，以让他们尽快适应公司，令他们上任后不用多久便可立刻为公司的业务表现作出显著贡献。这种趋势也开始在新加坡出现。

　　　　为了提高重新受雇的机会，托宾说，管理人员必须愿意随时作出改变，与时代并进，并了解年轻一代的想法和需要。

　　　　托宾也谈到，现在的高层管理人员在签署就业合约前，也坚持雇主为他们提供适当的再就业支援服务，确保他们一旦被裁退时可获适当的协助和支持，让他们顺利渡过漫长的失业期。

　　　　虽然大多数企业都承认职员是公司重要的资产，但是当业绩退步得很厉害时，公司还是不得不裁员以求生存。

　　　　在这种情况下，被裁退的员工得到怎样的待遇和援助、公司处理裁员的方式是否妥当等等，都会影响到公司的形象。对那些没有被裁的员工来说，他们的士气和生产力也会受到一定程度的影响。因此公司不应该忽视这点。

　　　　托宾指出，按照传统，新加坡的公司并不太愿意花钱为即将离职的员工提供再就业支援和协助。

　　　　DBM在新加坡的客户当中，本地公司只占20%，其余80%是来自美国或欧洲的跨国企业，它曾经为一些较大型的本地企业服务，包括新加坡港务集团、发展集团等等。

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