中国日报网站消息：20年前，南江惠子第一次买名师设计的手提包，那是一款波邦尼斯的小羊皮手袋，她为此花费了10万日元。从那以后，她的购买就一直没有停过。这位住在长野的办公室经理拥有13个路易斯?威登手提包，此外还有几十个古奇、夏奈尔、塞琳、登喜路和爱马仕的包和手袋，她自豪地挥舞着这些包中的任何一款。不过，她的至爱还是那二十款波邦尼斯手袋。波邦尼斯是一个来自米兰的奢侈品牌。“我有时候会趁着在东京购物，买回三、四个包，它们让我觉得自己富贵而优雅。”南江女士在其家族的建筑公司工作。

　　她这种对欧洲名牌的迷恋，在全球奢侈品制造商听来，真如仙乐一般。许多奢侈品牌的一大块销售额都依赖于日本。LV和卡地亚分别将其最大的商店设在日本。

　　日本人对最新款的“必备”奢侈品有着强烈的喜好，这促进了该行业市场的增长，并填补了其他地区销售的不足。品牌商大多不公布它在每个国家的销售数据，但据日本零售分析师的估计，顶级品牌的全球销售总额中，有15%至25%来自日本市场。拿LVMH帝国麾下的LV来说，这一数字要高达30%。美林估计，宝嘉丽21%的销售量来自日本，从而使该国成为这个意大利饰品制造商最大的单一市场。

　　虽然这几年来失业率创下纪录、收入持续下滑，日本女性对名牌的追捧有过之而无不及。一些业界分析师认为，90年代的经济衰退使消费者在如何花钱上变得更为挑剔，这让奢侈品更成了身份的象征。“你可以这么说，LV和普拉达(Prada)因为经济下滑而卖得很不错，”《日本消费报》的编辑罗伊?拉克说道。

　　日本对奢侈品的情结甚至跨越了国界，其游客的购买量占全球销售的重要部分。据拉克先生估计，对LV来说，这一比例要接近35%。日本消费者知道，他们在国内付的钱比在国外付的要多，这成了名牌发烧友们在国外购物的一个原因，另一方面，购物所得也能作为他们出游的战利品。卡地亚日本公司的会长丹尼尔?佩雷尔说：“单独来看，日本市场确实是最重要的；然而，如果算上（日本游客）在国外的购买，那就更为重要了。”

　　去年，全球旅游业的下滑削弱了包括古奇在内的许多品牌的销售。如果出国旅游持续减少的话，这可能会促进日本国内的销售。消费者会涌向银座和表参道，但其他地区的销售会受到影响，特别是夏威夷和法国，当日本人需要高档的“购物疗法”时，这两处是他们爱去的地方。

　　但人们也怀疑日本市场是否已经饱和。包括古奇在内的欧洲品牌越来越把目光投向中国。分析师引用LV总裁兼LVMH皮具及时尚部主管圣?卡斯利的话说：“在未来的15年里，中国游客(对奢侈品市场来说)，将会比现在的日本游客更重要。”

　　美林认为，中国消费者已经成为LV全球第五大客户市场，如果包括中国游客的话，那就是第四大。LVMH似乎握着一个两头策略，一头是成熟的日本市场，另一头是新生的中国市场。它在日本正着力营建克里斯汀?迪奥这一品牌，计划在东京和大阪开设旗舰店，同时也准备向中国和其他亚洲地区扩张。

　　中国可能个上升的市场，但是在亚洲，最富裕、最讲求质量和服务的依然是日本消费者。“日本客户群是最能给人回报的，只要你能赢得他们”佩雷尔同时告诫说，“他们的成熟度，以及他们对品牌的期待，永远不应被低估。”（来源：金融时报）