―――写在大商集团上市10周年之际（一）文／袁宁10年不短，而对于从有66年历史的大连商场发展起来的大商集团来说，10年真的不长。恰恰又是这短短的10年，从默默无闻到一鸣惊人，从一个单体店到近百家店，从大连到遍布东北、华北，大商集团已成为全国三大商业集团之一和中国最大的百货集团，位居中国500强的114位。

　　子在川上，时光东流，在大商人身后的是一串串坚实的足迹。

　　上市，成为大连第一股

　　1992年，大连商场伤痕累累：经历了水灾、火灾，负债9200万元。危机关头，大商人直面一个问题：如何摆脱困境、走上快速发展的轨道？

　　1992年1月，邓小平南巡谈话，如温暖和煦的春风在全国掀起了市场经济建设的高潮，也给大商人带来了决不能错过的机遇。“上市！”大商人斩钉截铁。在很多人尚不知股票为何物的情况下，说出这两个简单的字其实并不简单。

　　当时全市上市额度有限并没有考虑商业企业，大商人深深的意识到：上市对一个企业来说不仅能融资，更重要的是能带来体制和机制的转换，能促进传统企业向现代企业发展。所以，大商人抓住机会，该出手时就出手。通过积极争取，终使大商成为首批内部股份制试点单位。1992年下半年，大连商场募集内部资金1500万元，同时进行企业股份制改造。1993年11月22日，大连商场的股票在上海证券交易所变幻红红绿绿数字的电子大屏幕上正式登场亮相。这是大连市第一家上市公司，也是东北商业上市“第一股”。

　　在大商股票于上交所挂牌交易前夕，当时担任大连商场股份有限公司总经理的牛钢亲赴上海，召开新闻发布会，在上海市引起极大轰动。第二天，大商股票更是表现不俗，之后的一段时间内，股价一路攀升。

　　股票成功上市，是大商发展史上关键的一步，为大商赢得了前所未有的发展机遇。1993年、1994年大商连续两年销售额、利润额、职工收入三项指标翻番，创造了两年再造两个大商的奇迹，并从此连续8年保持增长30％的殊荣。组建集团，演绎1＋5>6

　　企业重组与改造，早已不是新鲜的话题了。无论是企业间的“自由恋爱”还是政府的“拉郎配”，都说明了一个问题：在世界经济趋于一体化的今天，要经受大风浪的冲击必须打造“商业航母”。

　　商业在我国的企业中占有很大比重，组建大集团有先天优势。但是，一些企业只是简单联合，并未达到企业重组改造的实质性目的。把一大堆小舢板捆绑起来，尽管很壮观，但是同样经不起风浪。所以，大商决定打造自己真正意义上的“航空母舰”，通过资产置换的高层次运作，形成现代企业集团。

　　1995年1月12日，由大连商场股份有限公司、大连第二百货大楼股份有限公司、大连交家电总公司、大连商业储运总公司等6家国有及股份制企业发起，以资产为纽带，以授权经营为特征，共同组建了大商集团母公司。

　　1996年7月，大商集团又马不停蹄地启动了“机构改革、经营改组”：撤消了交电、储运等5家县级公司的法人资格及其所属的41个机关科室，各企业直属集团，统筹调度；将5个公司的26个直属经营单位合并组成9个专业分公司，撤消了7个亏损微利单位；对被撤的5个公司的机关和专业公司的近300名干部，经过公开竞聘，有的重新上岗，有的降级，有的充实一线。从根本上解除了重复、内耗的机构建制。大商集团真正走上了集团化运作、规模化发展之路。其后，大商集团进一步深化“双改”，建立国际化现代大公司总部模式，确立扁平化的母子公司体制，大商组建了商品、营销、人事、财务、物业、开发等7大本部，实现了垂直化领导、专业化经营、系统化管理；调整和完善了法人治理结构，实现了上市公司与国有公司的严格分离，实现了董事局主席和总裁的分设，实现了决策、执行、监督三权分立与制约；形成了对外扩张发展的动力机制，人力资源管理的激励机制和约束机制，商品经营的淘汰和自我更新机制。这一系列大手笔使大商集团彻底告别了计划经济下的国企模式，走上了按市场经济原理发展的轨道。

　　组建集团是大商人继股票上市后走出的至关重要的第二步。大商集团的成立，赢得了发展的房产和地产，赢得了市场的空间和份额，赢得了异地发展的机会和可能。在目睹了大商集团的运作和变化之后，不能不让人感叹：在大商的运算法则里1＋5远远大于6！