印度人才强国战略:敞开大门 吸引“海归” | |
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http://www.sina.com.cn 2003年12月18日14:40 新华网 | |
聚焦发展中国家人才强国战略之一 印度:敞开大门 吸引“海归” 2003年7月的一天,美国西海岸阳光炽烈,暑气逼人。然而,就在美国著名的软件集中地硅谷,1000多名印度人不顾酷热的天气,来参加一场特殊的人才招聘会。这些久居美国的 “印度人才开始回流” 近两年来,“印度人才开始回流”已经多次成为印度甚至美国主流报纸的标题。那些过去争相去美国淘金和施展才能的印度顶尖人才,在不知不觉中开始悄然回来。他们说,“美国梦”醒了,而“印度梦”————在自己的国家淘金和施展才能的梦———却刚刚开始。 在过去的几十年里,印度历届政府高度重视对人才特别是科技人才的培养。但遗憾的是,由于印度总体上落后,没有他们施展才华和抱负的机会,于是他们远渡重洋,来到欧美等国寻找自己的理想。他们用自己的才智和辛勤为这些国家的经济作出了不小贡献。难怪美国哥伦比亚广播公司的一位记者会发出“美国从印度进口的最值钱的东西是智力”的感慨。 斗转星移,时移世易。当新世纪来临的时候,一大批当年千方百计出去学习和打工的印度人,开始揣着大笔的美元、最前沿的科技知识和先进的管理理念,回到印度的班加罗尔、海德拉巴等科技中心。 “我们不能一辈子给美国人打工,我们要自己创业。而印度这几年发生的巨大变化为我们回国创业提供了难得的机遇,”这是许多“海归派”的心声。 祖国情感无法替代 据业内人士说,印度科技人才回流的原因是多方面的。首先是难以摆脱的“故乡情结”。许多人坦承,他们尽管在美国生活多年,但仍很难融入欧美的主流社会,永远摆脱不了“二等公民”的身份地位和心理障碍。与此同时,印度随着近几年的经济高速增长,国内机会大为增多,使许多漂泊在外的印度裔科技人才纷纷回国寻找发展机遇。 已经阔别祖国22年的商业速度公司首席运营官阿杰·乔普拉对记者说:“相比快速发展的印度而言,美国市场充满了不确定因素,而印度的经济列车已经走上快速道,因此回国创业充满了机遇。再者说,在我心灵的深处,对祖国的这份情感是无法替代的。这种感情多少年以来一直萦绕我的心头。” 其次,由于印度科技的发展,软件业逐步成熟,而劳动力又非常便宜,吸引了欧美大批高科技公司到印度投资办厂。像英特尔、甲骨文、微软等一大批知名的跨国公司都已在印度有公司。这些精明的美国企业采取先在美国本土招聘印度裔的电脑技术人员,然后再将他们派往印度公司工作的做法。这样既可以降低公司运营成本,同时也满足了雇员们的思乡之情。许多印度裔科技人才很欢迎这种做法,纷纷加入到这个行列中来。 政府采取积极措施 与此同时,印度政府也大力采取积极有效的措施,在客观上为人才的回流以及留住现有人才起到了推波助澜的作用。 从上世纪60年代开始,印度政府就投资创建了“科学人才库”,负责接纳愿意回国工作的印度人。印度政府在主要发达国家都建有海外专家人才数据库,尤其重视那些能为印度重点项目解决难题的人才。 为吸引人才回国,印度政府还斥巨资兴建了科学城,作为国外人才回国工作、为国服务的永久性基地。近年来,印度的高科技产业迅猛发展,已成为世界上重要的计算机软件开发基地。这些都与印度政府鼓励归国人员的创业政策密不可分。 印度在欧美等发达国家有大批中高级软件人才。从上世纪80年代开始,印度政府对软件产业实行了一系列政策优惠,创造了良好的投资环境,为海外留学或者工作人员回国开办软件企业或者从事软件开发大开“绿灯”。这些海外归国的软件人才具备了从事软件开发与服务的良好技能,积累了丰富的经验,也拥有一定的资金,特别是与海外同行有着十分密切的联系,每人都形成了一张巨大的海外“关系网”,对促进软件出口起到了重要作用。 记者的一位印度朋友曾在美国留学,学成后回到印度最现代化的私营连锁医院———阿波罗医院集团从事眼科临床工作。在谈到回国感想时,他毫不犹豫地说:我当时选择是对的!如今阿波罗医院已经从国外吸引了几十名医生返回印度工作。 允许人才发家致富 在民族独立以来的几十年里,印度以惊人的低成本培育了大批人才,也经历了长期的“人才流失”。自20世纪60年代开始,印度优秀专业人员开始大量流向西方,最受欧美国家欢迎的印度理工学院的毕业生中将近1/4去了国外的公司。一位教授痛苦地回忆说:“曾几何时,印度理工学院一个计算机班的学生毕业后一个不剩地全部离开了印度。” 在谈到如何防止人才流失时,印度总统卡拉姆说,怨天尤人或是只唱爱国主义的高调对阻止人才流失于事无补,政府应该采取切合实际的措施才能使人才留下来。比如说,对于科技人才,就要给他们提供世界一流的研究环境,没有相应的措施或激励机制是不行的,要允许科技人才发家致富。 印度总理瓦杰帕伊曾在一次“海外印度人日”大会上对在场的印侨深情地说:“想回来的时候就回来,我们的大门是永远向你们敞开的!”(记者记者 王建刚)(来源:参编) | |