中国日报网站消息：面对两年来全球性的经济衰退以及公司股价及盈利下滑等诸多负面因素，电子、娱乐业巨擘索尼公司并没有停止脚步，而是在酝酿着更大的战略调整和反击。11月，索尼发布了最新的全球业务重组计划——TRANSFORMATION60。此举被视为索尼掌门人出井伸之引领索尼在21世纪重振声威的重大战略举动。本报记者在近日采访索尼总部的过程中，充分感受到这个跨国电子巨头正在酝酿一场重大的革命。11月份，索尼邀请了中国内地的数家媒体前往索尼东京总部采访，本报记者随团得以深入索尼“心脏”，直面索尼“首脑”，五天的紧密行程也探得不少料。本文无意全面阐释索尼今后的战略走向，只想将记者本人在本次索尼总部之行感受最深的一些关键词加以解读，希望能成为探寻索尼未来战略的钥匙。

　　【关健词一】　中国“中国”肯定是索尼战略的关键。对中国的重视从我们这次采访的安排已可见一斑。出井伸之、安藤国威、久多良木健、高条静雄、森尾稔，索尼的六大首脑除了财务执行官德中辉久之外，都分别出面接受了中国记者团的采访。我们原来还庆幸到访的时机选得好，但负责接待的索尼公关部坂口惠先生很认真地说，这并不是巧合，而是索尼高层对中国的极度重视而特意作出的安排，以前还没有任何一个国家的记者团能在一次行程内见到那么多的公司首脑。而从具体的采访中，我们每时每刻都可以感受得到“中国”两个字在索尼前景中举足轻重的分量。在承认进入中国的步子较韩国企业慢了半拍后，安藤国威、森尾稔都向记者描绘了索尼的“中国指标”——今年预计在中国的营业额达到1200亿日元，目标是在2005年达到5000亿日元，2008年达到8000亿日元。也就是在今年，索尼将中、日、韩三国业务组合在一起，专门成立东亚业务区，由森尾稔挂帅，这实际上意味着索尼已将中国视为与日本本土同等重要的市场。安藤国威甚至认为，东亚业务区特别是中国市场将会带动整个索尼的发展。有意思的是，就在我们采访出井伸之的当天，索尼在北京宣布将在中国几个城市发售PS2游戏机(在本文写作时，索尼已暂缓这一计划)，话题自然也就离不开“中国”。出井特别强调，想要真正进入一个市场，不仅仅是买卖一种产品，而是要深入一个国家，研发、营销，要建立一个品牌也不是单方面的，而是要在文化、艺术等方面为当地的人民所接受，为此他提到索尼在北京设立的索尼探梦体验基地，以及索尼将自己开发的“形象代表”机器人QRIO带入中国。以PS2为例，索尼并不只是在意在中国卖出了多少台游戏机硬件，而更希望在中国由中国的电脑玩家设计更合乎中国口味的游戏软件。无论是对于出井还是对于索尼来说，“中国”并不只是一个销售市场。东亚人事战略部的中田研一郎也印证了这一点。为改变传统上日本模式的封闭性人事系统，索尼正在尝试全球开放式的“复合国籍”人事形态。据中田介绍，他所在的东亚人事战略部一个重要目标就是从中国、印度、韩国网罗需要的人才。这项工作在韩国才刚开始，但在中国已进行了三年，中国已成为索尼一个重要的人才基地。最有意思的是，在面对索尼进军中国是否慢了的问题时，出井伸之有他自己的理解。他认为“中国真正的成功在今后”，他说，索尼当初进入美国买下CBS(哥伦比亚广播公司)，最终获得了美国人的尊敬；索尼在中国还没有做出让人大吃一惊的事情……言下之意，索尼显然在酝酿在中国的大动作。可惜的是出井先生并未透露这个让人吃惊的事情的一点点信息。

　　【关健词二】　融合融合，是在我们几天采访中出现频率最多的一个词。索尼似乎上上下下都在讲融合。其中有硬件与硬件的融合，比如索尼通过记忆棒，将视听器材、电脑设备、通讯设备、摄像器材都联结起来；在索尼展示厅内著名的“惊喜的房间”里，索尼的贵翔彩电与VAIO电脑已在无线状况下“融会贯通”，互为遥控，可以用彩电随时调看电脑里的内容，电脑也可控制彩电的运作；目前索尼还在研发一款集手机、彩电、游戏机、微型电脑于一体的便携式电子产品。同时，这种融合也是软件与硬件的融合，上面提到的索尼PS2的营销策略，也正体现了这种融合精神。这种融合，还可以扩展到更高层面上去理解，像企业与企业的合作(如索尼爱立信手机业务的合并)，其实索尼近年最重大的方向就是致力于电子业务与娱乐业务的融合，像将中日韩组合为东亚区域，在记者看来，又何尝不是一种战略上的融合？就像出井指出的，融合是要使索尼在一个开放的平台上做大，而不会局限在一个闭塞的空间里。可以说，索尼从其整体战略到具体产品的研发，都贯穿了“融合”的精神。

　　【关健词三】　CELL上面的两个词可能都比较宏观，但在这次采访中，有一个颇“微观”的词也给我以很深的印象，那就是CELL——索尼与IBM、东芝正在合作研发中的新一代网络处理器。索尼公关部的古泽顺子小姐向我们描绘了CELL的强大功能，这一基于65纳米半导体生产处理技术的芯片体积将更为纤小，既可单用也可集合使用。两片CELL的数据处理能力就相当于现在的一台“深蓝”电脑，而更多的CELL组合起来，就可以达致AI(人工智能)的水平！这也会是索尼今后半导体研发的方向。在被问及半导体是否会成为索尼下一个增长点时，久多良木健表示，索尼之前在半导体领域的失败在于没有掌握最高端，现在希望“在最高的头脑之上再做一个头脑”，并使之应用于各类电子产品。虽然他没有明说，但以记者的理解，CELL就是这个最高头脑之上的头脑。采访出井伸之时，记者直接问出井，CELL是否为索尼抢占技术制高点的希望所在？出井从一个迂回的角度回答了这一问题。他说，上世纪80年代日本在消费电子产品的技术和规模上均压住美国，但进入90年代，以微软、英特尔为代表的美国企业凭借掌握了IT核心技术的优势而使日本企业吃尽了苦头，拥有知识产权是竞争力的体现。CELL可以说就是知识的象征，是半导体产品价值的体现。CELL芯片本身可能并不重要，但应用了CELL的产品将具有强大的功能。虽然出井谨慎地不对CELL能否成功作出预期，但看得出来，索尼对于CELL还是寄予厚望的。（来源：南方都市报/庄慎之）