东方早报记者 黄力颖

　　2004年新年前10天，美国将恐怖威胁程度提高到橙色(二级戒备状态)，纽约、华盛顿、洛杉矶、拉斯维加斯等美国大城市被列入可能遭到恐怖袭击地名单。先是圣诞节，然后是将到的新年，一年中最应快乐的大假，却蒙上了浓浓的阴影。

　　橙色警报下，为了鼓励市民继续过正常的生活，上周，纽约市市长布隆伯格亲自去时代广场的主要景点，为圣诞节和新年购物。相比今年下半年多事的纽约(市政厅枪杀案、8·14大停电、渡船撞码头等事件)，布隆伯格这次给民众的感觉是身体力行，给纽约人安全的信心。

　　近日，布隆伯格接受了东方早报记者的短暂采访，对纽约的教育计划与紧急事故应对措施作了介绍。

　　纽约：孩子第一位

　　东方早报：我注意到您在近期提出的一个为期5五年的纽约市的教育计划，而该计划将花费1300万美元。为什么您会提出这样的计划？您认为这样的计划能够快速有效的改变纽约市各个学校目前的状况吗？

　　布隆伯格：我相信这是迄今为止纽约市最大规模的教育资金预算。你看，纽约市在教育方面的确是存在很多的问题，我想你也可以通过一些媒体的报道多少了解到一些了吧。首先，我们没有足够的财力来改善学校的各项设施，现在纽约许多学校中的教育和学生活动设施都已经陈旧不堪，而且学校也没有能力在恰当的地方为孩子们提供锻炼设施。所以，我想纽约市的学校需要立即改善它们的教学环境。当然，这笔预算也是年度财政预算责任范围内的事情。我们没有足够的钱去做所有我们想要做的事情。所以，在我们1300万美元教育计划还缺少650万的情况下，我们正在寻求财政平衡法的帮助，希望纽约州政府可以帮助我们实现这一项计划。我想州政府可以提供这些钱，使它发挥更好的作用。的确，当你造房子的时候，你是可以从中获得长期的利益。但是这不仅仅是简单的关于砖头和石灰的事情，这事情有关于纽约的孩子们和他们的未来。所以，市政府把教育问题放到了议事日程的首要位置，我个人和市府所有人都强烈地表达了关于“孩子是第一位”的想法。纽约市政府已经在“孩子是第一位”的想法之下，修改和设置了一些新的课程和教学方法。这笔资金投资计划将会给学生们提供更好的学习环境，这将帮助他们在21世纪的竞争中处于有利的地位，而他们所有的美国梦都会在这样的舒适的环境中变成现实。

　　每天训练应对紧急事故

　　东方早报：纽约市政府是否早有准备来应对类似“8·14停电事故”？在经历了大停电和斯塔滕岛的渡船撞码头事故之后，纽约市是否有什么方法来防止此类难以预计的事故呢？

　　布隆伯格：我们每天都在就可能发生的紧急事故进行训练。在纽约市的消防局中工作的所有人都是最优秀的，这点我想你可以在“9·11”事件中看得一目了然了。此外，纽约市的警察局、负责特快专递递送工作的部门在处理紧急事件方面的能力也是相当了得的。他们总是能够在最快的时间里赶到事故现场，这样的速度有时候连我都感到很惊讶。他们会把每一件事情都处理得井井有条，无论这些事情是他们曾经处理过的，还是头一次遇到的，他们都能够处理得相当出色。我实在是为纽约市拥有这样的人而感到骄傲。

　　东方早报：对于8月纽约大停电以及10月发生的渡船事故，您有何感想？当时您又在什么地方呢？

　　布隆伯格：我想纽约市的全体居民和纽约市政府在应对大停电的过程中表现出了超凡的能力。

　　我当时正在布鲁克林区的一家咖啡馆里接受一些记者的访问。这个咖啡馆就在布鲁克林大桥的另一头。当时我们坐在一个阳光十分充足的位置，所以我几乎没有意识到停电的事实。后来，我有一个助手匆匆忙忙从市政厅跑来，拍拍我的肩，并在耳边告诉我说“哦，我们遇到麻烦了。”

　　我对于他们能够这么快就与负责电力方面的市政委员取得联系，并在最快的时间里派人跑过大桥来通知我感到吃惊。我想，这样的办事效率与我们平时对一些紧急事件有所计划和准备是分不开的。我当时的确很高兴，也很感动。因为所有的部门和公共事业都还在运转中，而应对大停电事故的部门已经有条不紊地开展工作了。在渡船事故发生的时候，我正在纽约的扬基体育场里看波士顿红袜队对抗纽约队的决赛。所以，事故发生的时候我不得不提前离开了球场，然后搭了直升飞机前往事故现场。而我们对渡船事故作出的反应，看来也被证明是十分有效而显著的。

　　纽约市的警察局、消防局、紧急事故处理办公室以及交通部门都采取了相应的措施。正是因为他们在第一时间里作出了相当准确的反应，才使得渡船事故没有对纽约市民的正常生活造成影响。当我赶到事故现场的时候，斯塔滕岛社区协助部门正在接待在渡船事故中伤亡人员的家属，并且帮助警察疏散人群。

　　我实在想不出什么更好的理由，来解释为什么我们要在平时不断地训练应对紧急事故的应急人员。但事实上每一个人都在这两次的事故中得到了最好的解释。这些事故是无法预料的，没有人可以预见类似事件何时发生。但有一件事是我们可以做的，那就是时刻做好应对这些事故的准备，确保所有的设备在任何时候都是可以使用的，所有的紧急事故处理人员都会在事发第一时间到达现场。

　　布隆伯格：我不后悔

　　早报专稿

　　时至今日，纽约市长布隆伯格任期已经过半了。但是从民意测验的显示来看，他已经从一个让人愉悦、具有政治好奇心的形象下滑成一个鲜受人支持的市长先生了。感恩节前，昆尼皮阿克大学民意测验研究所公布的调查结果显示，只有23%的选民希望这位共和党的市长连任，而62%的人则希望看到另一位新市长。尽管如此，布隆伯格本人称，他丝毫没有对自己在纽约历史上最困难的时期所做的一切事情感到后悔。

　　在接受纽约时报长达20分钟的采访中，布隆伯格从目中无人的态度逐渐归于平静。

　　骄傲的市长：

　　给我8年时间

　　展望2005年的下一届纽约市长选举，布隆伯格说：“我希望还有机会面对选民，我那时将说，这是我在纽约史上创下的纪录。他们谁能够建起6.5万套公众经济住房？他们谁能够将犯罪率像我所做的那样降到如此低？他们谁能够将为这个城市带来更多的就业机会？”

　　布隆伯格市长是否能够在任期中两年内提高在选民中的地位和继续获得下一届的市长机会？显然这一切都得取决于经济的魔力、时间，还有选举中各种复杂因素。

　　布隆伯格历数了他自己的建树：降低城市犯罪率，开发追踪城市各类服务的电话系统(以此解决纽约市民的各种问题)，对学校体制进行改革，结束了纽约20年以来最糟糕的财政危机。

　　布隆伯格也承认，他的就任时期的许多许诺，包括建立6.5万套公众经济住房和学校体制改革都需要时间。他也承认很多纽约市民对他这个市长也并没有什么好印象。但是他说自己需要另外的4年来继续将他这些最好的计划进行到底，“我认为一个任期是不够的，8年时间才足够。”

　　不亲民的政治形象

　　在一些民意测验中，人们指责布隆伯格只是习惯用电子邮件签名来和市民保持联系。但布隆伯格本人否认了这点。

　　布隆伯格的商业作风，加上电视镜头中很少有他的亲民表现，使他在民意测验丢了很多分。人们不再欣赏他的的心直口快，而是开始批评他那些书生气的讲演。

　　对不少分析家来说，问题在于，如此固执地按照自己的风格管理纽约市的布隆伯格，是否能在他的任期内取得更多的政绩，能否和市民及民间组织建立更好的沟通渠道来稳固现已取得的政绩。

　　哥伦比亚大学公共关系学院的埃米克教授这样形容布隆伯格的处世之道：“他的沟通理念就是：若你不喜欢我，没关系，我不在乎。而绝大多数的政治家们在这个问题上态度都是一致的———让你喜欢我。所以如果布隆伯格不能改掉自己的脾气，那么就务必需要保持能力。因为纽约人只佩服有能力的人。看，人们恨死了扬基队的教练乔治·史坦布兰诺，但扬基队凯歌高奏，这就堵住了所有人的嘴。”

　　一个高分管理者

　　从评判首席执行官和管理专家的私人标准来看，应该给这位市长一个高分。

　　哥伦比亚商业学院主席赫顿说：“要管理纽约，你必须清楚地了解你要为纽约人做些什么，必须是一个真正的高级管理人才，必须对自己涉足的事务慎之又慎，必须要有讨价还价的本领，必须能为实现纽约人的价值观提供良好的服务。”

　　赫顿博士认为，布隆伯格在上述几个“必须”上都做得很好，但他同时也指出，布隆伯格欠缺的就是和工会组织间尚未培养起良好的关系。

　　有肯定就有否定，布隆伯格招来的骂声也不少，尤其是那些涉及纽约人那根情感线的事，例如：重建“9·11”中毁坏的下曼哈顿城。当布隆伯格应邀参观最后一轮竞标的“9·11”遇难者纪念馆重建方案时，不少纽约人早已候在那儿等着质问他：“你知道这会浪费纽约纳税人多少钱吗？”

　　布隆伯格评价自己说，他对任期内自己对一些争议性事件的处理方式很少会后悔，而所有那些让他痛心的事都是很难实现预见的。“我希望，举个例子，大家能看看我们对斯塔滕岛渡轮事故的处理。还有严格的禁烟令。我一点都不动摇———在我的一生中，再不会做出什么能比这拯救更多生命的决定了。”

　　陈进 王靓 钱奕榕 黄力颖

　　1元年薪挑战“全美第二棘手工作”

　　迈克尔·布隆伯格，1942年2月14日出生于一个中产阶级家庭，犹太人后裔。

　　进入约翰·霍普金斯大学后靠为人泊车及贷款才完成了学业。1966年获哈佛大学工商管理硕士学位。毕业后进入所罗门兄弟公司任股票交易员。1972年，成为该公司的股东。1981年，该公司所罗门兄弟公司被菲布罗公司购入后，他被突然解雇，并得到了1000万美元的遣散费。随后在美林公司同意入股30%的情况下，他用这笔钱成立了以自己名字命名的公司布隆伯格资讯公司。

　　“9·11”后，深受影响的布隆伯格着手竞选被《福布斯》称为“全美第二棘手工作”的纽约市长一职，最终当选为纽约市第108任市长。这位身价40亿美元的富翁愿以年薪1美元为公众服务，并为此拿出了超过6900万美元的竞选资金，创造了纽约历史上最为昂贵的市长选举纪录。布隆伯格2002年1月1日就职，任期4年。