中国日报网站消息：英国石油公司（BP）首席执行官（CEO）约翰·布朗头上的光环太多了：亲手把BP带入世界石油三强的CEO，英国女王授予的勋爵，英国上议院的议员，英特尔和高盛等世界著名大公司的非执行董事……此外，在耶鲁大学商学院院长评论世界商业领袖的著作中，他被作为具有全球眼光商业领袖的范例。前不久的一天，我们在伦敦的BP总部对他进行了专访。BP公司总部坐落在伦敦市中心古老的圣詹姆斯广场，它没有其他大公司常见的玻璃幕墙或摩天大楼等显赫外表，一座5层楼夹在一片老式楼房之间，没有醒目的广告，只有不大的玻璃门旁那个熟悉的绿白色BP标志告诉我们，这就是名声显赫的英国头号大公司的总部。我们被引进会议室之后，布朗勋爵笑眯眯地走了进来，自己从咖啡机里倒了一杯咖啡坐下来。一切都那么轻松自然，甚至使我们忘记了他就是运作着1600亿美元资产，在世界石油战场叱咤风云的巨人。

　　7年内把一个中等公司造就成世界第二大石油巨头BP的不示张扬可能正是其自信的表现。我们的谈话就从他的发展雄心开始。我们问，你在7年时间里就把BP从一个中等规模的公司造就成世界第二大石油巨头，下一步是不是想做世界石油之王？他笑起来，没有正面回答，而是不紧不慢地讲起BP的发展目标。他说，BP规模要做大，但规模不是目标，目标是要最好。公司有足够大的规模，就能做很多别的公司做不了的事情，就可以把业务扩展到全世界，就能吸引全球最优秀的人才和最好的技术，也才有可能做到最好。而且，如果公司规模过小，就很容易被别人吃掉。布朗说，现在世界石油行业有3大公司，美国埃克森·美孚、英国石油和荷兰壳牌，其他就小得多。3家之间竞争，BP不一定能成为最大，但要成为最好的。最好的含义是：给股东长期回报，对政府、社会和市民有责任感。不能只为了公司的眼前利益而损害了政府、市民和自己员工的利益，而要着眼于长远，这是BP的哲学。布朗是英国剑桥物理专业的优秀毕业生和美国斯坦福的工商管理硕士，20世纪60年代末就进入BP，在石油行业已经摸爬滚打了几十年，深知石油的战略意义，对石油资源的开发也有着自己独到的见解。他的投资战略，让我们看到了其世界眼光。他说，全世界都盯住中东一个地方的石油，是很危险的，20世纪70年代的世界石油危机就是一个很好的例子。不过，英国从那时开始开发了北海油田，避免了欧洲的能源危机。但从长远看，还很不够，因为石油这种产品是开采一桶少一桶，必须不断发现更多的能源才会安全。这几年，BP抓住机遇，投资开采了安哥拉、墨西哥湾、里海、印尼和俄罗斯等地的石油和天然气，拥有了能源储备优势。

　　决策创新就是敢于尝试别人没有做过的事布朗说，做生意有两件事最重要，一是要决策创新，二是要有好的团队。决策创新就是敢做别人没有做过的事。做第一人，就能抓住最早的商机，就能比后来者做成更好的生意。他接着讲了两个故事。一个故事是，20年前，当他接任BP财务总监时，由于公司对北海油田的过度投资，加上政府的高额税收，BP陷入了财务危机。他作出令人吃惊的决定：把10%的获利油田分成40个小块拍卖。许多小公司踊跃购买，BP赚了很多钱，渡过了财务危机。而且，此举也吸引了更多的公司到北海投资。第二个故事是，7年前他出任公司CEO时，BP只有两个油源，北海和阿拉斯加。与世界级石油公司相比，BP缺少资金，技术也很差，只有很小的回旋余地。布朗率先采用了当时世界上最新的金融创新手段，以全部换股的方式并购了阿莫科，原阿莫科公司和BP分别占有新公司40%和60%的股份。接着，BP又在1999年买下美国阿科石油公司，这两项收购使BP在2000年前9个月的利润达到创纪录的109.7亿美元。2001年，BP又购并了德国的维巴公司，并因此使得BP成为全球第二大石油公司。布朗的话匣子打开了，他又讲到了BP在中国的投资。他说，中石油和中石化海外上市时，希望他能买大批股票。他说，当时，这对他们是很大的考验，因为他们不了解这些公司。但他们决定买，他们先后买了两家公司10亿美元的股票。BP是第一个购买中国石化公司股票的西方公司。他们买是因为他们对中国政府和中国公司有很强的信心。他说，很高兴，这两只股票表现很好。后来，很多西方公司都来买了，现在全世界都看好中国的投资市场。BP2003年在俄罗斯的投资也堪称大手笔，布朗很为此骄傲。他对东亚能源形势的看法是，俄罗斯是世界上非常重要的能源国，已探明的储量，天然气居世界第一，石油占世界探明储量的12%—13%，两者加起来比任何国家的能源都多。俄地理位置也很好，西边靠欧洲、东边靠中国、日本。中、日是最重要的增长市场。未来10年或更长时间，俄罗斯将是世界第一大能源出口国。他说，BP不仅是第一家投资俄罗斯石油的西方公司，也是对俄罗斯投资规模最大的西方公司。他们比别的石油公司又占了先机。布朗说，这次投资的成功是他们多年努力的结果。20世纪80年代他们刚进入俄市场时，当地的投资环境很不好，很多西方公司都走了，但他们最后还是决定留下来。经过不断摸索，他们熟悉了俄罗斯市场的运行情况，提高了公司抵抗风险的能力。

　　谈及个人成功，他说有3件事非常重要我们请布朗讲讲他的成功故事。他笑笑说，不喜欢讲故事，但有3件事非常重要。一是正确地选择优秀人才。他说自己周围有很多非常优秀的人，有的一起共事25年了。布朗说，BP是一家世界性的公司，在104个国家有分公司。公司的11.7万名员工来自世界各地，其中美国人占了1/3，英国人只是少数。二是要把有才能的人形成团队，为一个共同的目标努力。这样做的基础是公司必须有一个正确的目标———让有才能的人为错误目标服务是不可原谅的。三是整个团队的每个人都知道自己该做什么。因为每个人都理解什么事情能做和应该做，就能行动快，抓住机遇。布朗要求BP公司里的每个员工都要清楚两点：第一，自己的任务是什么，包括自己的项目需要的恰当人数和质量，而不是由别人告诉你做什么。如果在领导层，他还要对手下人员的才能、素质以及自己掌握的资金、物质条件所能做成的事情了如指掌。第二，保证每个人都有团队精神。管理人员还要能作出好的计划，在研究公司战略上必须清楚和能正确评估其资金实力和可能有的多种选择。布朗说，他们每年用很多时间研究计划细节，一旦形成最终决策，每个员工心里都要非常清楚。布朗说，BP对培养年轻人、开发管理人才非常重视。他们的目标是，使每一个进入BP的人都能做得更好。他们对有才能的年轻人进行培训，让他们到不同岗位、不同国家工作，丰富他们的经验，提高他们的领导技能，有能力的就提拔。对公司一级的接班人，还要让他们了解公司整体状况，了解决策是怎样作出的。

　　决策前必须听到最好的建议，而不是先决策，再咨询布朗培训高层管理人员最独特的方法之一，是让他做1年至1年半布朗的个人助理，在公司内被戏称为“海龟”，据说这个词来自日本动画片《忍者神龟》。做助理期间，小到给布朗递雪茄盒，替他做日程，大到旁听董事会辩论、决策，他都要做。布朗说，这是让年轻人通过观摩来学习怎样作出正确决策，怎样向人解释决策，怎样沟通，碰到问题时知道哪些该做，哪些不该做，明白如何分轻重缓急等，核心问题是学会怎样成功。布朗说，像BP这样大的公司，许多事情要靠各级管理者个人决断，因此最好一次选对人，不要等事后再解决问题。BP的领导机制也很独特。布朗说，BP公司里只有顾问小组，没有委员会。就是说，决策前要充分听取各方专家的意见，在此基础上领导者一个人作决定。各级都是如此。布朗强调说，决策前必须听到最好的建议，而不是先决策，再咨询。决策后要靠团队工作。这是他们最深层的文化。他说，这样的决策机制速度快，可以防止官僚主义和议而不决。“我们有最好的队伍”是BP骄傲地写在年度报告上的3句话之一。布朗说，正是这样的机制使BP非常有效率。

　　是独身主义者，但不同意别人说他是工作狂最后，我们请他谈谈自己的个人情况。布朗说，他是独身主义者，这是他自愿选择的生活方式。他不同意别人说他是工作狂。他说，他热爱工作，每天走进办公室他都很兴奋。但工作和生活要取得平衡，这是他的哲学。工作太累了，人就不可能很好地思考。而作为CEO，最主要的工作是思考，不仅要想今天，还要想未来。他说，经商的人一般兴趣都很广泛，他也一样。他喜欢读书、听音乐、绘画和收藏艺术品，也喜欢旅游、交友，他有很多交情深厚的朋友。采访快结束时，布朗强调说，他的观点是学无止境。人要不断学习，才能保持活力，才能永远年轻，也才能保证自己不断有新的管理理念。他把工作上的每一个成功都看成是一个新的起点。（来源：环球时报）