中国日报网站消息：就像Ｍａｃ改变了电脑世界一样，苹果公司推出的ｉＰｏｄ正在改变音乐世界。美国《商业周刊》日前撰文指出，如果史迪文·乔布斯出牌正确的话，那么苹果公司将告别在电脑世界的尴尬，转而成为数字娱乐世界的巨人。

　　抢先机ｉＰｏｄ横空出世2004年1月6日，旧金山莫斯康会展中心。从擅长ｈｉｐ－ｈｏｐ的少年到沦为古董的嬉皮，众多风格迥异的音乐迷齐聚一堂。他们等待的不光是一场演唱会，更是苹果公司一年一度的新品展示。当然，这其中很长一段独白时间属于公司首席执行官史迪文·乔布斯。每一个细节都体现出乔布斯的个人偏好和审美情趣，就连垫场音乐都是乔布斯钟爱的猫王金曲。这位爱弹吉他的ＣＥＯ播放了苹果公司1984年那个经典广告的数码增强版。广告中的女英雄手持铁锤冲进一机器人大厅，破坏了一场奥威尔主义者的集会，场面宏大、动作夸张、寓意深刻。不过，有一点与1984年的经典版明显不同，那就是女主人公的臀部上佩带了一个新式武器——苹果公司热销的ｉＰｏｄ数码音乐播放器。就像20年前横空出世的Ｍａｃ彻底改变了电脑行业的世界观一样，如今的苹果公司再次改变了世界，一个音乐的世界。鬼斧神工般的利器就是ｉＰｏｄ，一个比纸牌盒还薄却能容纳1万首歌曲的数码播放器。有人认为，自1979年索尼公司推出“随身听”产品后，ｉＰｏｄ是人类收听音乐方式上的最重大变革。2003年4月，网上音乐商店ｉＴｕｎｅ应运而生，不仅成为网络世界最兴旺发达的店铺之一，而且还被批评家称作“传统唱片工业的掘墓人”。没有几个人能像乔布斯一样，在纷繁复杂的市场中寻到商机，然后再将其变成实实在在的利润。他习惯于在不同市场之间架设四通八达的桥梁，更准确地说，他已经将电脑、音乐和电影三个完全不同的世界巧妙地结合在一起，奉献给消费者一连串目不暇接的惊喜。从原始的苹果机到后来糖果颜色的ｉＭａｃ，再到无论从设计与功能都堪称经典的ｉＰｏｄ系列产品，注定成为标注不同时代特征的物质符号。乔布斯有自成体系的营销理论。他认为，苹果公司不是简单地将硬件和软件机械结合在一起，更是在传播一种设计理念，推广一个知名品牌。除了营销专家的脑，乔布斯还有一张顶级推销员的嘴。美国大型唱片公司曾合力围剿了提供网络音乐下载服务的网景公司，但乔布斯却成功地说服了他们，使之成为ｉＴｕｎｅ音乐商店的合作伙伴。资深管理咨询师齐奥弗雷·莫尔曾在一篇分析科技市场的评论中说道：“史迪文·乔布斯是这样一个人，他在正确的时间通过正确的方式做了一些正确的事。”在过去几年中，乔布斯的发展计划只会帮助苹果电脑每年维持住可怜的市场份额，但ｉＰｏｄ改变了一切。根据1月15日公布的统计数字，在ｉＰｏｄ数码音乐播放器热销的带动下，在截至去年12月27日的会计年度第一季度中，苹果公司盈利6300万美元，经营收入也攀升至近4年来的高点20．1亿美元。但2001年10月ｉＰｏｄ产品面市时，业界却对其反应不一。由于定价399美元，很多尖刻的批评家将ｉＰｏｄ这4个字母扩展为“傻瓜为我们的设备标价”（ｉｄｉｏｔｓｐｒｉｃｅｏｕｒｄｅｖｉｃｅｓ）。好在市场是检验商品的惟一标准，ｉＰｏｄ产品刚一上市就引发了抢购热潮，而且旺销势头从2002年一直延续至今。ｉＰｏｄ在市场上获得了巨大成功，也导致乔布斯做出了一个奇怪的决定——在对微软公司进行了多年抗战之后，乔布斯同意开发适用于Ｗｉｎｄｏｗｓ系统的ｉＰｏｄ，这不仅是苹果公司融入整个ＩＴ行业的一大进步，更为其网络音乐下载服务提供了广阔天地。

　　巧布局ｉＴｕｎｅ应运而生乔布斯如今面临的挑战，让人自然而然地回忆起20年前的那幕悲剧。苹果公司一度在个人电脑市场中占据一定优势，但终因过于封闭自守而丧失了大好河山。在其他制造商纷纷采用微软公司软件系统而专注发展硬件设备之时，苹果公司依旧我行我素，坚持开发Ｍａｃｉｎｔｏｓｈ操作系统并拒绝在苹果机上使用Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统。这个决定的直接后果是：采用微软公司软件的个人电脑大行其道，而苹果电脑的受众范围却越来越窄，市场份额也从1984年的9．4％下跌到2003年的1．8％。不仅如此，由于需要自己投入大量经费用于营销和研发，苹果公司为此背上了沉重的财务负担。吸取了上次的惨痛教训，乔布斯在推广自己的网络音乐下载服务过程中学会了联衡之术。苹果公司先是开发出可以在Ｗｉｎｄｏｗｓ环境下工作的ｉＰｏｄ和ｉＴｕｎｅ，然后与惠普公司达成协议，同意后者以自己的品牌销售ｉＰｏｄ系列产品。2003年4月，ｉＴｕｎｅ正式开张营业，在头一个星期中就在网上卖掉了100万首歌曲。数字显示，到目前为止，ｉＴｕｎｅ至少销售了3000万首歌曲。为了使这个新生事物茁壮成长，乔布斯特意策划了几个大型合作项目。一是与惠普达成协议，在900万台惠普电脑中装载ｉＴｕｎｅ程序包，对以惠普为品牌的ｉＰｏｄ提供网络音乐下载服务；二是同美国在线网站结成同盟，后者将苹果公司的ｉＴｕｎｅ指定为该网站的独家音乐店，这意味着苹果公司一下子就获得了2600万个潜在用户；三是参加百事可乐公司的促销活动，由百事公司为顾客买单，免费发放1亿首ｉＴｕｎｅ歌曲。为了避免直接竞争，乔布斯为ｉＰｏｄ播放器和ｉＴｕｎｅ音乐商店建立了单一对应的关系，其中任何一方都不兼容其他公司的产品或软件。也就是说，使用ｉＰｏｄ播放器就必须通过ｉＴｕｎｅ音乐商店下载网络音乐，而从ｉＴｕｎｅ音乐商店下载的网络音乐也只能在ｉＰｏｄ中播放。微软公司数字媒体分部的戴维·法斯特认为，苹果公司开创了一个美好的数字世界，但那个世界依旧是封闭的。

　　看未来ｉＭｏｖｅ能否如约而至或许乔布斯的下一个革命对象就是好莱坞。如果有一天，乔布斯和好莱坞片商就在线发布影片事宜达成一致，人们自然会想到苹果公司会推出一个貌似ｉＴｕｎｅ模样的网上电影商店。乔布斯在谈论这个话题时总是顾左右而言他，但弦外之音却明明白白。“在这个世界上，把复杂的科技变得简单，没有哪家公司能比苹果做得更好。那是苹果最得心应手的技能，也是它立足于世的最大本钱。”支持向电影进军这个假设的论据之一是乔布斯本人的双重身份：他在苹果电脑公司和动画制作公司Ｐｉｘａｒ均为ＣＥＯ。这家动画制作公司曾与迪斯尼公司达成合作协议，它制作的《海底总动员》让迪斯尼在全球市场卖出了天价，票房收入令《黑客帝国》续集等热门影片相形见绌。过去，Ｐｉｘａｒ和迪斯尼分账是前者拿利润的37％，后者拿50％另加一笔客观的发行费。今年1月份，双方在续约问题上谈崩。很多美国股票分析师认为，各自单飞对迪斯尼来说可谓有百害而无一利，对乔布斯和Ｐｉｘａｒ而言却是有百利而无一害。解脱了迪斯尼的束缚，Ｐｉｘａｒ很可能由于乔布斯的因素与苹果公司联姻，前者负责制作动画影片，而后者将开发出一个类似ｉＴｕｎｅ的网站ｉＭｏｖｅ，主营业务将是提供网上电影下载收费服务。但是，就连乔布斯本人也不得不承认，成功经营一个合法的电影下载网站要比经营音乐下载网站困难得多。首先，在2002年，好莱坞的5大巨头——环球影片、华纳兄弟、索尼娱乐、帕拉蒙特和ＭＧＭ已经筹建了他们自己的网站Ｍｏｖｉｅｌｉｎｋ，并为新发行的影片提供每部4．99美元的下载服务，但并未受到电影迷的追捧。分析人士认为，吸引电影观众通过网络观看电影有两大难以逾越的障碍，一是美国很多地区的网速时快时慢，下载整部影片需要大量时间和足够耐心，二是美国观众更偏爱影院，电影消费作为文化生活的一部分已经根深蒂固，而且美国观众可以通过租赁等方式获得影片拷贝，也对网络下载起到了一定的分流作用。很多熟悉乔布斯的人坚信，这个固执的家伙不会轻易放弃自己的灵感。在创建ｉＴｕｎｅ之时，很多唱片公司也对苹果公司说“不”，但乔布斯还是一一攻克了这些堡垒。不知他是否会故技重演，征服诸多影片公司，成为左右好莱坞的数码教父。（来源：经济参考报/阮君）