首届中美国际项目外包商务发展年会年前给中国企业送来了一块巨大的蛋糕。2003年有5.1万亿美元的市场规模，每年以大约20％的速度增长，到2010年将有20万亿美元的市场———这就是方兴未艾的国际项目外包市场大致轮廓。美国著名的项目外包管理专家麦克·卡伯特认为，中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场。

　　国际项目外包市场，一块巨大的蛋糕

　　项目外包，其核心理念是“做你做得最好的，其余的让别人去做”，简单地说，就是你只做你最为拿手的，把生产经营活动中的其它环节交给其他厂商去协作完成。这样，在最初的时候，你可以节省大量的成本和时间。这有点类似于国内建筑业实行的项目分包，中标单位可以把装饰装修、线路改造工程等等分包给专业的施工队伍，而不必事必躬亲，耗时、费力、多摊成本。

　　一个企业将其运营的一个或几个环节交给其他企业做，自己企业则专注于最具核心竞争力的那部分业务。这种重要的企业发展战略和管理模式，早在上世纪80年代就被欧美等发达国家的企业所普遍接受，现已广泛应用于电信、IT、电力、建设、石化、制药、纺织、汽车、航天、航空、农业、零售业、金融、保险、会计、人力资源和政府管理部门等领域。企业分工以这种项目外包的形式出现，分分和和，从而最有效也是最大化地整合资源，降低成本，实现发展。在全球经济一体化条件下的今天，企业分工大多以这种项目外包的形式出现。项目外包已经不再是企业缩减开支需求的副产品，而是一个机构战略的重要组成部分。经济全球化催促国际项目外包市场近年来迅速扩张，形成了一个规模巨大的市场。

　　据统计，国际项目外包市场从1998年开始起步，当时只有几亿美元的规模；到了2000年就扩大到1万亿美元；2001年则更扩大到近4万亿美元，占全球商务活动总金额的14％；这对正走向国际市场的中国企业来说，充满了诱惑。

　　项目外包，中国企业能得到多少？

　　那么，将要成为“世界制造工厂”的中国，在这样的市场形势下，能否分得一杯羹？分得怎样的一杯羹？能否借机实现产业的升级和发展？这个市场在中国究竟有多大？国内企业怎样才能获得更多的份额呢？

　　项目外包作为一个管理工具已在中国有原始性应用，如外协加工等。但作为一个行业，在中国国内还没有形成。以建筑业为例，中国近百家大型企业每年在国际项目承包中，仅占12亿美元，联合国每年近400亿外包项目中，中国建筑业很少有人问津。

　　由于“9·11”以后世界经济的颓势以及国际形势的动荡，国际项目外包成为美国等国家投资者的较好选择。由于中国相对风险较小，一些大的国际公司和企业纷纷在中国设立办事机构寻找合作伙伴。据统计，《财富》五百强企业中已有近400家将其生产网络扩展到中国，其中多为电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商，中国企业在外包领域的机会随之增加，这也是中国成为“世界制造工厂”的有利时机。

　　由于中国经济的飞速发展，加上奥运、信息化、西部大开发等诸多工程的建设，与之相关的项目外包使中国本身就很有可能成为世界较大的项目外包基地之一。因而麦克·卡伯特对中国市场寄予厚望，2002年经过对中国市场的考察后，他认为，中国有足够的能力，既能提供外包业务，又能承接外包业务。

　　美国达特茅斯学院的管理学教授詹姆斯·奎因认为，项目外包已经成为推动企业和产业机构转型的重要力量之一。在国际项目外包过程中，国内企业可以学习国外先进的技术、成熟的管理经验，同时培养中国的本土人才。这样可以促进产业水平的总体提升，有利于企业参与国际市场的竞争。以金蝶为例，在成为国际软件巨头E5Systems公司的中国软件外包商后，金蝶在E5的协助下，将在三年内在深圳建成一个3000人规模的“软件工厂”，主要负责北美市场的软件外包业务。而中国惠普公司从2000年到2002年，在中国的采购和外包定单就超过100亿美元，同时惠普还为合作伙伴提供了先进的解决方案和优秀的经验。

　　通过项目外包，原本落后于先进国家10年左右的IT水平，国内企业可以避免走国外企业已经走过的弯路，寻找到一些捷径，这样可加快融入国际市场，在3年内就可以缩短差距，促进国内优势产业的发展。

　　项目外包，国内企业的机遇

　　中国加入WTO后的短暂保护期是国内企业加快自身准备，迎接新挑战的最佳变革期，国内企业应该抓住这个机会。

　　外包促进国内产业的发展，为国内企业和国外企业之间搭建沟通桥梁起着关键性的作用。据业内人士透露，缺少交流和沟通平台是国内企业参与国际项目外包市场的首要解决的问题，为此，中国国际贸易促进委员会和中华全国工商业联合会与美国的相关协会和部门接洽，共同构筑交流平台。据悉，中美国际项目外包商务发展年会如果能常年落户中国，将为中国企业引入近万亿美元的参与机会。（《市场报》2004年02月10日第四版/记者马岑) 责任编辑：刘家昌 来源：市场报