本报讯春节刚过，上海杨浦区总工会就在大桥社区和五角场社区率先建立了9个社区工会网络工作站，并通过新闻媒体公开招聘社区工会网络工作站工会工作者，从而拉开了年内在全区范围内实施社区工会网格化管理的序幕。

　　随着近年来该区工会组建工作的不断深入，新企独立工会、工会联合会、社区工会、小区工会等各种形式的工会组织不断出现，可以说，有职工的地方基本有工会组织覆盖。然而有一个不得不正视的问题，即工会组织建设在不断完善，工会工作的开展却并不尽如人意。比如小区工会的人员往往由居委会干部兼任，对工会工作难以全身心投入，往往是“摸得到，动不了”；而社区工会又因人手偏少，对具体工作“看得见，摸不到”。该区总工会试行工会工作网格化管理，正是针对社区工会工作中的这一缺陷，力图在社区与小区之间再建一个落点，即由几个小区组成1个网格，每个社区工会形成数个网格。比如目前大桥社区共有28个小区，设想中的方案是，每7个小区组成1个网格。网格承上启下，将工会工作细化、量化，真正使工会组织建起来，工会工作“转起来”。

　　按此方案，社区工会网格化管理实现了“三化”。首先是工会管理体系网格化。整个社区内的28个小区联合工会及小区内的会员单位被划成了4块，形成了社区工会以企业为基础，以小区联合工会为单位，以块为主体的网格化组织体系，从而使区总工会和社区工会具体布置工作更为简洁，针对性也强；其次是工会干部职业化。每个网格聘任一名职业工会工作者，这名工作者将在社区工会的领导下，全面负责网格内的工会工作，组织小区联合工会开展工作，并将网格内的工会工作进展情况、存在的问题及时向社区工会反馈；再次是工会工作评价社会化。建立社区工会工作民主化、社会化评价体系，形成由工会会员、小区和企业工会干部、经营者和社会各界代表组成的工作评价监督体系，评价监督工会工作。

　　作为一项新生事物，总有其不完善处，对此，该区总工会主席王剑明表示，将在实践中不断完善网格化方案，力争在试点阶段取得成效。（宋长星王洪）