“社会新鲜人”成为HR新概念

　　松下电器2001年在本土启动创业支援制度，2004年正好是第3个年头，即将开始对经营业绩的评估阶段。作为零风险创业的新生代，18名受益于“小老板”招聘计划的日本青年是否珍惜了宝贵时光？中国青年是否将得到同样的机遇？

　　国际先驱导报驻东京记者陈锐报道 在经济不景气、生存发展竞争日益激烈的日本社会，原来按部就班、循规蹈矩的保守公司制度在不知不觉间发生了巨变。不仅分配机制已开始抛弃年功序列制度(松下、日立等企业纷纷采取能力和贡献度的衡量标准)，而且在使用人才方面，日企也祭出新招。时下在日本年轻人中间，一个热门话题就是松下鼓励创业的“小老板”招聘制度。为此，《国际先驱导报》日前对松下电器公司负责人力资源管理的荫山阳洋先生进行了专访。

　　“小老板”须闯两道关

　　所谓的“小老板”制度是为具有创业意识和计划、刚刚毕业的大学生、研究生以及大学研究人员等“社会新鲜人”提供资金、经验等支援，使其创业计划能够得以具体实施的制度。创业者相当于得到一次零风险的创业机会。

　　在松下每年招新时，在以往招聘雇员的基础上，另外再招收“小老板”。应聘“小老板”的人员向公司提交具体的创业计划书。如果创业内容通过该制度的最高权力部门——松下创业支援委员会(简称PSUF)的第一次审查(包括书面评估和面试陈述)，那么该“小老板”的创业计划就在PSUF备了案。之后3个月内，一审通过的“小老板”要接受松下的相关强化训练，备案的创业计划经过完善后，须接受PSUF第二次审查。如果PSUF再次确认和肯定创业计划是个可发展事业，就意味着松下将立即出资，创业计划的新公司宣告成立并开展事业。

　　绩优三年成为子公司

　　荫山阳洋解释，“小老板”也就是新公司的社长拥有绝对的经营权，可以按照自己的计划筹备和经营，但不拥有所有权。松下对每家新公司的投资不超过5亿日元，“小老板”也可以自己投资入股，但持股不能超过30%。

　　以目前松下资助成立的“小老板”公司的实际情况来看，通常资助金额都在1000多万日元左右。“小老板”的每月薪水与松下的新入社职员一样，但如果新公司赢利，可以按照在新公司内持股比例收取红利。“小老板”与松下的签约期最高为5年，以3年为期限考察新公司的经营业绩。看3年内新公司单年度是否赢利，如果赢利可继续经营，并被吸收为松下的子公司。但如果出现赤字，看新公司能否在合同期的5年内累计消除赤字，那么也能够和松下续约，否则松下有权开除“小老板”。

　　目前尚不推广到中国

　　荫山阳洋告诉记者，除了新毕业的大学生、研究生以及高校研究人员外，松下在职职工也可应聘成为创业“小老板”，能否通过审查与原有业绩无关，而是由其创业计划本身是否有发展性决定。

　　当记者询问这些新公司的业绩如何时，荫山阳洋回答，2001年开始这项创业支援制度，2004年正好是第3个年头，即将开始对经营业绩的评估阶段。根据3年中经营情况来看，这些创业公司的业绩还是不错的。不过，松下这种新尝试还处于起步和探索阶段，当初给创业支援制度设立的基金为100亿日元(2001-2003年)，这笔基金还没有用完。

　　记者进而追问，这种制度是否会在松下的中国公司推行？荫山阳洋说，由于包括中国在内的海外情况与日本国内的创业和风险评估环境不太一样，加之东道国有各种规定，所以目前还没有这样的计划；将来的情况还要看日本本土内的情况来定。毕竟，松下在日本本土的尝试也才开始不久，第一次业绩评估还没开始。

　　大学生西村如是说

　　从2001年该创业支援制度开始至今，共有18个创业计划获得通过。18个“小老板”中有17个是松下原职工，只有1个是庆应大学经济系即将毕业的4年级大学生西村，他将在今年4月正式开始新公司的运作。

　　对于原职工与“社会新鲜人”的17:1的比例，荫山阳洋解释，松下收到了相当数量的来自大学生的申请，但主要因为该制度尚在起步阶段，涉及的创业范围主要还是松下目前的主营事业及其周边事业；刚毕业的大学生对公司缺乏足够的了解，所以通过率较小。但日前，松下在东京和大阪分别举行了一场该计划的推广会，让更多的人了解此项目。而且，随着该制度走向成熟，“社会新鲜人”的机会将越来越多。

　　那位获得“小老板”资格唯一的大学生西村对记者说，他的创业计划就颇有新意：通过提高娱乐电动赛车场(cart race)的客流人数，扩大其相关服务和商机。西村表示，之所以会前来应聘“小老板”，主要还是想发挥自己的主动创造性；创业计划被通过，证明他的创意得到认可，这让他充满了自信和干劲。他说，松下这种创业支援制度让他这样一个刚刚走出校门，毫无资金与经验的人也能够有机会实现自己的创意。他将与大学里一些志同道合的朋友一起筹备，一起努力经营他们的新公司。

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