面对老板的非分要求，CFO(财务总监)们应该怎么办？是屈从还是拒绝？如果是后者，能得到老板的理解吗？

　　假账，做还是不做？

　　日前，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世界，公司CFO(财务总监)索尔达

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托竟是这宗丑闻的创意者， 和老板坦齐串通一气欺骗投资者。

　　而此前美国的一系列财务丑闻也都跟企业的CFO扯上了干系，甚至引发牢狱之灾

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　　美国著名杂志《首席财务官》所做的调查显示：大约17%的受调查者表示在过去5年间，他们的老板都曾要求他们 至少对公司的财务报表进行过一次修改。

　　事实上，其他CFO也正面临着类似的从业压力。CFO们的境遇并不像他们所拥有的光环那样灿烂夺目，在很多时 候往往会陷于苦恼和尴尬的境地。面对老板的非分要求，CFO们应该怎么办？是屈从老板，对企业员工的生计负责，同时保 住自己的位置和不菲的收入？还是立即回绝这种非分的要求，对自己的职业负责？如果是后者，还能得到老板的谅解和理解吗 ？

　　受伤的为何总是CFO？

　　一名现代意义上的企业CFO，绝不只是一个会计或传统意义上的账房先生，而是公司战略方向的发现者和参与者。 他们要从经济的角度对公司发展提出分析和建议。他们经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，是企业日常经营行为的监督者 ，是企业风险的控制者；同时还是企业利润或价值的创造者；是企业预算体系的设计者和执行者。

　　如果是一家上市公司，公司的CFO就得迎接重大的挑战：“管理”盈利状况，使之呈现出持续而且稳定的增长势头 ，以博取投资者的欢心。投资者对于那些未能达到预期收入目标的公司是异常冷酷的，而股票价格的下跌对那些可以行使股票 期权及年薪制的管理者来说，无异于一场灾难，包括CFO自己。在这种激励机制下，CFO和CEO一样，都希望把财务报 告编制得更美丽一些。

　　即使不是一家上市公司，不需要精心设计财务报告，CEO和CFO的关系也照样密切得很，CFO通常都由CEO 任命。CEO显然也希望CFO跟他一条心。否则，完全可以让他卷铺盖走人，反正对这个肥缺垂涎三尺的人多的是。

　　因此当CEO与CFO诉求不一致时，就只有两种选择：要么完全按他的意思办，求得暂时平安，待到东窗事发，再 身陷囹圄；要么做一个正直的CFO，但后果是在瞬间失去很多，甚至是饭碗。

　　真是一个两难的选择!难怪一些做假企业的CFO人面对法官的质问时一脸无辜：我是受人指使的，为什么受伤的总 是我？

　　还有第三条路吗？

　　除了顺从和对立之外，难道就没有另一条路吗？就不能在做一个正直的CFO的同时，也获得老板的器重吗？答案其 实是肯定的。

　　第一，你有权选择一个有远见的老板

　　“一个要想长期生存的企业不大可能在财务上做违背规则的文章，因为这不仅是个人和公司法律或职业风险的问题， 同时还大大增加了公司的财务管理成本。因为账务除了被用作审计凭证之外，同时还被越来越多地用来做经营分析。试想一份 为达到某种目地而被改得面目全非的账本，对经营分析还有什么意义？如果一个老板对这些都认识不清楚的话，你根本就没有 为他卖命的必要。”大北农集团CFO薛素文这样认为。

　　一位药业公司的财务经理也认为：“一个有远见的老板是不会用非法的方式办事的，如果靠这种方式来发展企业，这 个企业也是注定没什么前途的，我也没必要怕得罪老板，更没必要为他冒险。”

　　第二，做一个精通业务的CFO

　　你完全可以用你的知识、你的战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用做假来饮鸩止渴。C FO就像是一个医生，他可能会告诉你：“你得了癌症”，但是他同时也会说：“我能够治好你”。如果医生只告诉你病症， 而他没有办法治疗，那么这个医生也是没有价值的。

　　第三，学会借助外力

　　柯达公司CFO毕盛说：“当CEO提出做假账这一要求时，我会觉得处理起来很简单，就是向他说‘我不干’。同 时我会向董事会，特别是董事会下属的审计委员会报告，他们是一个独立的机构。当他们看到我的报告之后，那个被炒鱿鱼的 人有可能不是我，而是CEO。我是公司的最后一堵防火墙，当然，我也有一个安全门，就是审计委员会。

　　“美国商界有一个谚语‘一只手铐是铐四只手的’，寓意是上市公司财务报表的真实性要由CEO和CFO同时签署 并承担责任。我一辈子也不愿意被戴上手铐，因此我会毫不犹豫地向假账说‘不’。”

　　如何说“不”更有效？

　　尽管与CEO同流合污的CFO不乏其人，但还是有更多的CFO忠实于财务事实。但如何才能既坚持了正义又保证 了自身的安全和利益呢？

　　如果经过沟通依然未果的话，某企业CFO的做法是：先按老板的意见进行，之后找合适的时间与老板交流，陈述看 法。另外，也可以利用外力(比如更有资历的人)，来与老板沟通，获得最好的效果。

　　由于市场变化无常，CFO提供给总裁们的信息很可能有些是总裁所不能接受的或不爱听的。有效的方法是在企业沟 通中选择在他可以接受的场合，适时地告诉对方答案：1加1就是等于2。如果违背这样的规则，资本市场就会惩罚你。

　　当CFO面对很多诱惑或压力时，什么才是最重要的，自然不用多言。有一句话说：“当你说一句谎言时，就要用1 00句的谎言支撑它。”而做假账要付出的显然不只是100句谎言。

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