下一位上榜人物，英特尔首席执行官贝瑞特。

　　贝瑞特上榜的理由是：带领英特尔进入新领域。

　　一头银发，满面红光，这就是我们看到的65岁的贝瑞特，他就像英特尔处理器的名字——奔腾一样一直是精力旺盛。

AC-尼尔森互联网调查 金犊奖玩创意最正点 51精彩无线大奖等你拿 体验财富之旅赢大奖!

　　年轻时贝瑞特驾驶过F16战斗机，还获得过铁人三项冠军。1998年，在他59岁的时候执掌英特尔，他成功地带领英特尔度过了半导体行业的三年衰败期，六年之后他又有一个大胆的举动，他要带领有着30多年历史的半导体巨人——英特尔进军无线通信，家电等10多个新的领域，虽然明年他就要退休，但是在机遇面前，贝瑞特从来不惧怕风险。

　　记者芮成钢：你认为英特尔最新这项计划最大的风险在哪里？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：如果不经历风险的话，就不可能经营最尖端的科技。按照定义，风险就是意味着存在失败的可能，所以你不应该害怕失败。我们每年在研发方面的投资大约是50亿美元，我们知道这些投资中的一部分肯定是要失败的，可能永远也找不到市场，你必须要理解这一点，而且必须要以这种方式来投资。是的，我们在过去也曾经走错步，我们失败过，我们将来也会失败，但是失败又有什么错呢？如果你要想成为尖端企业，你就不能害怕失败，你必须抓住机会。

　　记者芮成钢：英特尔以前是不是太注重技术，而忽视了顾客的需求？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：你这一点提得很好。如果你看看英特尔的历史，英特尔起初是一个科技公司，他们发现机会，寻找新的事物，比如说集成电路，把一些新的装置带入市场，所以我们以前就是不断地创造新鲜玩意，然后把它们抛向市场，人们自己就会发现这些新鲜玩意该怎么使用，这种方法奏效了一二十年。但是人们对于解决方案越来越感兴趣，解决方案远不止集成电路那么简单。解决方案就意味着，要把集成电路装入系统配上软件，再加以适应顾客需求的应用，所以我们认为市场越来越需要解决问题，寻找解决方案，所以我们不再只是寻找下一个集成电路是什么，这对你不像以前那么有用了，我们把集成电路与其它元素相结合，为市场提供一个解决方案。

　　记者芮成钢：你认为你给英特尔留下了什么遗产？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：我想我给英特尔留下了两个遗产，第一，把英特尔建成了世界上最大的半导体生产商；但是另外一个遗产就是世界市场越来越承认英特尔的产品，不仅是在美国，不仅是在发达国家我们的技术、生产的产品，在任何国家都适用，所以我们必须努力将这些技术传遍全世界，所以我们在我们的市场销售计划方面做了很多扩张，来把我们的技术传向世界每个角落，不仅是那些大公司，还包括那些小公司，只要他们有能力将计算机技术运用到市场上。我想这是英特尔十年前没有想到的，但我们今天想到了。

　　记者芮成钢：那么，这个遗产背后的个人价值是什么？你能用一句话总结吗？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：你给我出了个难题，让我想想，可能是比如说“世界就是我们的市场，我们提供解决方案而不仅是产品”。

　　记者芮成钢：最近很多人在置疑英特尔在中国大陆的本土化进程，讨论的焦点在中高层管理人员上，也就是说土生土长的中国人在英特尔中高层管理人才当中占多少比例？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：我们有一个长期的政策，如果你看看我们活动的全球化进程。我们在马来西亚和菲律宾都待了三十年了，我们努力地让管理层的职位由本土人才来担任。我们起初的时候经常会派一些非本土化人才来帮助树立英特尔的文化，帮助培训当地的人才，但是我们的意图就是尽快地把职位转交给本土化的人才。

　　记者芮成钢：如果英特尔没有规定首席执行官必须65岁下台的话，那么你还会不会继续干上一届？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：我不这么认为，我认为公司需要不断地更新，更新的方法之一就是在领导层输入新鲜血液，带入新的建议。我与世界上许多非常成功的CEO交谈过，他们对于继任者的建议就是放手去改变吧，破坏我以前创造的结构。我们需要改变，即使这个公司非常成功它也需要一个新的面孔，当然这并不是意味着去忽视一个公司的基本功能。

　　记者芮成钢：如果你将来成为英特尔董事会的主席你怎么描述你的职能？

　　英特尔公司首席执行官贝瑞特：如果我是董事会主席的话，我就会让新的首席执行官来做出公司的重要决定，我会给出我的建议，但是有一点是明确的，我会让首席执行官来决定公司每天的运作和发展战略。

　　相关专题：新浪人物