能源、环境、信息技术……加拿大在上述领域居于世界领先水平，众多成果背后，是什么在支持着整个创新体系？在渥太华结束对加拿大“国家科学顾问”、“国家研究委员会（NationalResearchCouncil）”总裁奥斯·卡迪的采访后，记者发现，如果说加拿大的创新体系有什么奥妙的话，这个奥妙就是“网络化”。覆盖加拿大全国的几张“网”，将创新人才、创新知识和由此而来的商机一网打尽。
“和以前的科研工作相比，我如今更像一个CEO。”
卡迪博士说，NRC有两只手———一只手进行知识的生产，也就是科研；另一只手致力于把技术成果变成市场上的某种产品或者服务。而我们发现，这个CEO最大的任务是结“网”。
在加拿大版图中、尤其是南部，密密麻麻散布的20所研究院和10个研究中心结成科研之网。这个网络汇集了近千名“客座研究员”，这些人的来源五花八门：大学、公司、公共或者私人研究机构等等。这里还是一所特殊的“大学”———2002—2003年，有731名研究生和239名博士后在NRC属下的科研机构中接受阶段性的培训或参与科研。这张网是加拿大创新体系中的“人才网”，它是创新体系的基础，也是众多新技术的源头。
“产业研究辅助项目（IRAP）”———这个听上去学术味十足的名词，是加拿大国家研究委员会（NRC）建设的又一道网络。这个网络的作用被形容为“一部分科学家、一部分金融家、还有一部分经纪人的集合体”。他们建起一座跨越“研发和市场”、或者说“实验室和市场”之间———产业界称之为“死亡峡谷”———的地方。加拿大200多万家中小企业都可以利用这座桥，把最新的技术应用于市场。
NRC还有一张“信息网”———加拿大科技信息研究所———北美最大的“科学、技术和药物信息采集系统”之一。平均每天有4000份信息文件从这里传送到客户的电脑上，而产业界是加拿大科技信息研究所最大的客户。作者：本报记者褚宁（来源：解放日报）
