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1984年，许昌继电器厂的年销售收入是1920万元；2003年，许继电器集团公司实现销售收入48．44亿元，增长252倍。近20年来，许继集团塑造了一个冉冉上升、不懈前进的高新技术企业形象。人们对许继的识才、爱才早有耳闻，人们曾津津乐道地探讨“许继现象”。在全省人才工作会议召开之际，记者采访了与会的许昌继电器集团公司副总裁程利民，听他抽丝剥茧地讲述许继以人才制胜、创造不败“企业神话”的真谛。程利民展示了一张图表，从表中可以看出，许继每一次的技术创新、产品的更新、产业的扩张，都与人才和企业文化的
支撑紧密关联。程利民说：“企业的发展靠的是优质的产品，优质的产品靠的是优秀的人才，凝聚优秀人才靠的是先进的企业文化理念和重视人才、尊重人才的良好氛围。”1985年，许继确定了以加强高层次人才队伍建设推动企业集团可持续发展的战略。从这年开始，许继每年都由高层领导带队，深入高校招贤纳才。随着企业的发展，许继在北京、上海、深圳、珠海设立了研究分支机构，与美国、英国、加拿大、新西兰等国家的高校、科研机构建立合作伙伴关系，并于1997年率先建立了中南地区第一家设在企业的博士后工作站。几年来，公司先后从国内外引进了高层次人才1554名，其中，硕士以上学历291名，大学本科学历1263名，近20名博士是留学回国人员。大批人才的加盟，使许继始终站在行业技术领先的潮头，达到国际先进水平，确立了许继的竞争优势。程利民说，为了用好人才，公司建制度、造环境，建立了一软一硬相辅相成的人力资源管理体系，用待遇留人，用事业留人，更注重用企业文化感染人，选拔德才兼备的企业精英，营造团结拼搏的企业氛围。对于高层次人才，许继除了提供与其贡献相一致的高薪外，还建立了一整套包括退职金、职务消费、股票期权、商业保险在内的完善的薪资福利体系。许继放手让引进人才挑起重大研发任务。公司管理层经常与专业技术人才进行沟通，充分采纳、尊重他们在重大问题上的意见、建议，帮助解决生活工作中的一些实际问题。许继倡导合力奉献的企业精神。公司总裁王纪年充分发挥了一名企业家的领军作用。他身体力行着“许继精神”，几十年来，每天提早半小时到岗，工作加班加点。许继还形成了一套健全的选人用人管理人的制度。每一位来到许继的人，都要具备团结、协作、沟通的品质，都要经过为期半年的考察以确保人尽其才、才尽其用。而每一个岗位，从总裁到普通员工，都有明确的岗位分析、岗位考核指标，每一位在岗位上做出突出贡献的人都会得到应得的物质和精神回报。程利民说，身在许继工作，时时有一种对事业、对工作的激情在督促着他们前进的脚步。这种激情，来自于先进的企业文化，来自于严格的制度养成的现代职业精神。②9
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