专访用友软件总裁:中国软件业先要“国内国际化” | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年05月21日08:54 中国日报网站 | |||||||||
中国日报网站消息:稳健和踏实,或许是用友给中国软件业的最大忠告。在和国际软件巨头的对抗中,立足于中国,利用与对手差异优势壮大自己,这相对于在对手擅长的领域去“硬碰硬”,有更多的胜算。托普软件轰然倒下,金山软件改攻游戏,2004年似乎成为中国软件业“退潮”的一年。中国软件是否还能坐拥良好的发展环境?如果市场环境恶化,应如何与外来公司竞争?前景会怎样?用友软件公司总裁何经华告诉《国际先驱导报》,他对这些问题有自己的理解。“信息化到牙齿”是趋势《国际先驱导报》:用友软件的运作稳健,
何经华:我需要说明的是,用友的国际化首先是“国内国际化”,即适应中国公司国际化的需求。比如对海尔、波司登,用友软件要首先适应这些公司在波兰、土耳其、美国分公司的需要。要做到这些,用友要支持多语言版本、适应多会计准则等等。用友首先必须诚实面对自己,首先满足国内公司需要,做大以后再去完成“国际国际化”的目标。用友先要在自己的家里打赢国外公司,才能在外国对抗同样的对手。《国际先驱导报》:您对国内软件业经营环境的最新判断如何?曾有媒体把近期一些软件公司出现的问题归因于中国的市场环境。何经华:中国软件的前途要和中国的管理相结合,才有成长壮大的可能。比如中国的支票承兑系统、成本控制等系统和西方都不一样。假设中国的企业管理和西方一样,中国的软件企业就“没戏”了。其实正是中国的特殊环境给了中国软件行业一个重要的历史机遇。不过,即使有了发展机会,用友和中国软件业发展的道路还注定会很辛苦。但我相信,中国是个典型的大陆型经济体,20年后就能培养出世界级的软件企业。此外,中国软件发展还有政府的支持,国内软件能和政府采用的系统很好地对接,这也是我们的优势。ERP不是“一用就灵”《国际先驱导报》:ERP软件在中国发展似乎并不是一帆风顺。何经华:ERP“一用就灵”的想法是错误的。没人怀疑,SAP在这个领域是全球做得最好的,但成功率也只有3成多,其中它最有名的一个失败案例就是雀巢——雀巢信息化花费了2亿美金,但后来被证实反而是失败的。信息化的复杂度远高于软件产品本身,因为一上ERP,就会牵扯到流程、组织和人的问题。ERP的好处固然很多,但也有很多摆不平的问题,比如政治因素。《国际先驱导报》:中国有许多企业谋求跨行业发展,用友软件打算适应它们的新需求吗?何经华:这是个有趣的现象。我在中国2年多,经常听到中国的企业宣称某某年要进入某某强,方法经常是产业多元化。可是,全世界出色的企业没有几家是多元化的,大企业往往是越做越“单元”。GE(美国通用电气)是一家多元成功的例子,但这种例子少之又少。中国的国企多元是历史因素,而新企业多元往往都底蕴不深,这样的多元很可能变成共同一元——失败。多元化的最大问题是管理,管理多元企业往往是:什么都管,什么都管不到。这就要抓住重点——管钱、管财务。报表能体现所有的东西,而集团财务正是用友的独有特色,用友的这类软件能在这些企业得到很好应用。《国际先驱导报》:最后,请谈谈您担任用友总裁这段时间里所做的工作。何经华:一个出色的管理者应该是体系建立者,我来用友后花了很长时间做体系建设工作,其中主要是销售管理工作。应该说,在大家共同努力下,工作有一定成效。名词解释:ERPERP:全称为企业资源管理计划(EnterpriseResourcesPlanning),是指在先进企业管理思想基础上,应用信息技术对企业资源进行一体化管理,是一种可以跨地区、跨部门甚至跨公司实时整合信息的企业信息管理系统。(来源:国际先驱导报/申水) | |||||||||