据《华盛顿邮报》报道，当一名策划“9·11”恐怖阴谋的基地组织高级成员想让一名不热心训练的劫机者退出袭击计划时，拉丹否决了他的意见。当这名成员想把袭击计划扩大到美国西海岸甚至亚洲时，拉丹也否决了他的意见。但是当其他基地组织领导人对使用客机作为攻击美国的工具表示保留意见时，拉丹却力排反对意见，为袭击计划开了绿灯。
“9·11”委员会的调查报告为了解拉丹是如何运作他针对美国的战争和基地组织内部
的矛盾提供了最详细的细节。被抓获的拉丹助手们称，拉丹是一位直接掌握行动情况的领导人，大胆，但并不是不计后果。他具有选择正确人选实施恐怖活动的天才，并要求他的核心圈发誓直接忠于他。对于商业经理们来说，“9·11”行动的整个计划和执行过程听起来可能会很熟悉。
兰德公司的反恐专家吉金斯说：“拉丹直接参与了管理。他并不只是一个代言者，他是一位评估建议，将一些建议搁置，将另一些建议推进至可行性研究阶段的领导人。他很有思想、野心勃勃、冷血，愿意冒很大的风险，但同时愿意将规模降低以使恐怖活动得以成功。”
拉丹在策划恐怖活动中非常注意细节。从数千名涌入他的恐怖训练营的圣战者中，他挑选出了执行撞毁五角大楼任务的飞行员和14名身强力壮的劫机者。他在2001年春季多次要求加速恐怖活动的准备工作，并要求把白宫作为攻击目标，以利用以色列总理沙龙到访白宫的机会。最后，也是拉丹下达了实施恐怖袭击的命令。他的结论是：“对美国的袭击应立刻进行。”他认为，基地组织实施的恐怖活动越多，他得到的支持就会越多，袭击活动因而得以实施。
作者：春风
