本报记者 周健／文 平伟／图

　　华润入豫，并非一贯势如破竹。

　　譬如与郑州燃气集团（以下简称郑燃集团）洽谈合作事宜，前后历时近一年。正当双方的耐心不断遭受外界质疑之时，6月上旬，郑州燃气（ＨＫ．0899）在香港宣布，其控股股

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东郑燃集团已出售20％的股权给华润创业（ＨＫ．0291）旗下的全资附属公司———华润石化。

　　这也就是说，华润虎口夺食，最终击败了同样咄咄逼人的中华燃气，一跃而成为郑燃集团的第二大股东。其早已布下的合围之势，悄然形成，双方股权合作，为华润进军中原再铺金光大道。抱得“美人”归

　　抱得“美人”归，这是华润集团总经理宁高宁一行6月1日前后中原之行的最大收获。

　　根据华润在其官方网站上公布的消息，宁高宁与郑州市市长王文超签署了全面合作框架性协议，双方决定建立全面战略合作关系，“以推动华润在郑州的项目投资，加强双方在电力、水泥、石化、房地产、纺织、啤酒等领域的合作”。

　　签署郑燃集团20％的股权转让，自然是其中重要一项。

　　华润目前在河南已有众多电力投资，河南华润电力登封开发有限公司、河南焦作华润热电有限公司、华润洛阳电厂等等，每年皆要为其贡献诸多可观的红息。但华润似乎并不满足于已有的扩张步伐，一年前，它把目光盯住了河南地区的燃气市场。

　　“河南的上游资源发展比较成熟，华润有意到河南发展。华润的经营方式是把一个行业做成一个产业，燃气也不例外。”华润石化有关负责人向记者表示。

　　老实说，郑燃集团是华润眼中的一块“肥肉”。

　　据了解，郑燃集团的储气能力目前居全国第6位，输配能力居全国第5位。更难得的是，郑燃集团是郑州管道燃气的独家供应单位，在郑州具有绝对的垄断地位。

　　“我们有一家在香港上市的股份公司，这两年业绩相当不错。华润进来后，就等于拥有了一个广告牌。它下一步想在全国范围内加速扩张，通过郑燃集团，就可以把许多目标城市的燃气公司装进去，尽快实现将燃气产业做大做强的战略规划。”郑燃集团董事长常宗贤长期接触华润高层，他这样对记者说。

　　华润目前的合作对象主要集中于那些具有发展潜力、竞争相对不太激烈的大中城市。按既定的主导思想，华润的目标“不是仅做一座城市”，而是要以产业来做，“先做规模，稳步推进，不会头脑发热一下就做大，要看好一个，做好一个”。

　　2002年底，华润率先进入南京燃气市场，成为当地瓶装液化气企业中的翘楚；很快，华润又在常熟液化气市场独领风骚；去年8月，苏州高新区燃气发展管理公司与华润石化签订合资协议，后者持有股份公司70％的股份，在国内管道燃气领域挥出了第一拳。

　　资本的力量，许多时候体现在它的速度和无坚不摧。郑燃集团把华润称作“国际化的大财团”，这就在无形之中让自己有了一种“贴上去”的姿态。终于有一天，拉锯式的谈判告一段落，郑燃集团在自己最红火的时候把20％的股份“嫁”了出去。

　　华润，自此开始在中国燃气市场大肆布局。有消息说，它将下一步的收购目标锁定于西安、成都等地。

　　郑燃的冲动

　　相对于华润的咄咄逼人，郑燃集团更愿意把自身的行为看做是一种适时出击。

　　“华润作为一家中央直属的大型国有企业，在处理国有企业改革深层次问题上富有经验。郑燃集团与它结合，可以持续保障股东、员工利益的最大化，将国际上比较先进的管理和资本运作理念引进来。”常宗贤并不避讳郑燃与华润合作的初衷。

　　整个华润集团2003年的产值已超过1000亿元人民币，目前拥有职工10万余人，产业涵盖25个领域。在常宗贤看来，华润迄今为止先后兼并、收购了200多家企业，很少出现“大的问题”。“他们看重的多是关系国计民生的产业，比较注重国际化与本地化的结合，很善于与各地政府沟通，因而常常受到欢迎。”常说。

　　对于公用事业，各地政府的态度一般是害怕外来资本形成垄断。华润与郑燃集团谈了近一年，知情人士讲，其中的关键问题就在于此。不过，相对于外资，像华润这样既具有国有性质，又兼备国际化管理经验的市场扩张主体，在内地都是各地政府和企业争相邀请的对象。比如以郑燃集团的眼光，华润的参股就有利于改善原有的管理体制和法人治理结构。

　　“这样的企业如何进行国有股减持是一个崭新的课题”，一位市场人士向记者发了一句感慨。据记者了解，郑燃集团过去也曾有ＭＢＯ或职工持股的冲动，但作为公用事业领域里的国有企业，要一步实现它，“无论在政策上还是在社会环境上都不成熟”。所以，为了保持企业长久的“发展动力”，与华润合作，或许就成了郑燃集团一个不错的选择。

　　而且，和华润一样，郑燃集团本身也有“做大做强”的内在冲动。2002年10月底，该集团旗下的郑州燃气股份公司在香港创业板上市；2003年，股份公司外购天然气1．56亿立方米，较上年增长61％；销售天然气1．45亿立方米，较上年增长63％。2003年10月中旬，西气东输入郑配套工程完工，股份公司又成西气东输长输管线上的首家用户，为公司进一步扩大供气规模和市场开发奠定了“坚实的基础”。

　　但燃气行业具有较强的区域性，郑燃集团在试图外出购并的前期屡屡遭受阻碍。常宗贤向记者介绍，许多外地政府和企业都质疑郑燃集团的运营机制和管理体制，“传统的色彩太浓厚，人家就会心存疑虑，害怕与你合作之后企业仍在老轨道上运营”。

　　现在好了，华润的到来，“或许将有助于企业实现由区域性向全国性、进而国际化的逐步演变”。双方对外扩张的目标几乎一致，新的燃气资本圈地运动“即将到来”。

　　这是一个全新的起点。华润一位高层人士曾说，华润做燃气行业，“发展方向当然是上市”；郑燃集团董事长常宗贤亦向记者表示，郑燃集团现在正打算着将所有业务（包括上市公司的核心业务）“装进”合资公司，“在将来时机成熟时实现整体上市”。好戏在后边？

　　应该说，所有的一切都可称得上是一个“美丽的计划”，介于梦与醒之间。世事真的难以预料，许多时候离目标近一步，成功的可能性就增加一分。即如此次郑燃集团向华润出让股权，一年前还是扑朔迷离，一年后就已经水落石出。

　　不过，由于股权出让价目前还未确定，双方的接触还留有些许的悬念。常宗贤向记者强调，此次股权转让还需经过多层审批，最终的决定权还在政府手里。

　　这是不是早晚的事？相对于华润庞大的进军中原电力、水泥、房地产、纺织、啤酒产业的计划来说，人们会相信：更多的好戏还在后边！