中国日报网站消息：2000年下半年，落户于上海浦东的国有大型企业中国华源集团提出了在北美自由贸易区成员国墨西哥建立面向美国市场的中国独资纺纱厂“墨西哥项目”。3年过去了，刚投产半年就遭美国“9·11”事件强大冲击的华源墨西哥纺织厂成功地经受住了考验，于2003年迅速进入恢复增长期，2004年第一季度利润比去年同期增长187%，销售增长72%，预计年收入可达1.21亿美元。
这棵树栽活了2000年下半年，在墨西哥索诺拉州奥夫雷贡市郊一片空旷的荒地上，一座建筑面积6万平方米的现代化大型纺纱厂拔地而起。那是迄今为止中国国有加工制造业在海外最大的投资项目——投资近1亿美元的华源墨西哥纺织实业有限公司（SINATEX）。2001年5月28日，墨西哥总统福克斯亲自为其正式开工剪彩。我国政府于20世纪90年代提出了实施中国企业“走出去”战略。为进一步打开国外市场，落户于上海浦东的国有大型企业中国华源集团提出了在北美自由贸易区成员国墨西哥建立面向美国市场的中国独资纺纱厂“墨西哥项目”。3年过去了，刚投产半年就遭美国“9·11”事件强大冲击的华源墨西哥纺织厂成功地经受住了考验，于2003年迅速进入恢复增长期，2004年第一季度利润比去年同期增长187%，销售增长72%，预计年收入可达1.21亿美元。据美国海关2003年1月至10月统计，从该公司进口的纱线已占美国总进口额的4.51%。这棵树栽活了！而且生机勃勃。
不停产的3个理由一个企业的成败优劣，在很大程度上取决于决策者的水平。“墨西哥项目”总经理李建华46岁，有20年在纺织厂担任领导工作的经验。他凭借准确的判断力果断决策，带领公司闯过了“9·11”后市场低迷的严重困难时期。当时需要李建华拿主意的是，纱线生产出来堆在仓库里卖不出去，怎么办？是不是要关机停产或限产？公司领导班子意见分歧。李建华不但不限产停产，还要开足马力生产。理由有三。其一，开工仪式上看着国旗在厂区升起时，多少职工眼含热泪，如果现在停产或限产，会严重挫伤他们的积极性和热情，要重振士气可没那么容易，气只能鼓不能泄。其二，纱线暂时卖不出去，不是因为质量问题，也不是市场不需要，而是由于外在因素的暂时影响。他说这样的库存叫“黄金库存”，将来是绝不愁“嫁”的。其三，市场低迷也造成了原材料价格的下跌，这正是公司的机遇。现在生产出低成本的纱线，意味着利润的增加！职工虽然服从总经理的安排，但很多人心里都打鼓，生怕“人算不如天算”。然而到了2003年，事实验证了李建华的正确判断，当年销售额为产量的130%，所有2002年积存的产品销售一空。
曾被退货3次谈起在海外的工作，李建华不无感慨地说：“不知怎么，一到国外，爱国主义精神就特别强。在外国的土地上，外国人的眼皮底下干事，就觉得必须干好，不能干坏，只许成功，不许失败！”这样的精神不仅李建华一人有，公司所有人心里都涌流着强烈的国家荣誉感和民族自豪感。因此，“墨西哥项目”一开始就确立了“高起点、高质量、跨高门槛”的目标。在追求质量方面，一件事对公司的影响很大。市场部经理朱家泉告诉记者，由于公司不断推出新品种，有的新品种在投产初期质量不可能一下子达到高标准。有一家生产耐克运动服的墨西哥外资企业对纱线质量极为挑剔，我们把适销对路的纱线送过去让他们试用，结果被他们毫不客气地退了回来。我们认真地检验质量、改进工艺，再次送过去，又被退了回来，这样反复了3次。那家企业很傲气地说：“你们的纱线要是能进我们厂，就没有进不去的厂了！”华源人毫不气馁，厂长亲自带领设计人员、技工和质量检验师上门虚心求教，回来反复试验，终于生产出让这家工厂满意的纱线。现在该厂已不再从美国进口纱线，而是直接采用华源的产品。
将与当地大学合作培养人才不论早晚，属地化总归是外资企业的必经之路。目前公司的墨西哥员工已占到65%，比建厂初期增加了一倍。更重要也更棘手的是管理层人员的墨西哥化。虽然公司的税务和法律方面的工作已聘用墨西哥人，但索诺拉州在华源建厂之前从未有过纺织业，也就没有这方面的专业人才。再加上墨西哥人员流动性大、生活习惯与思想观念与中国人有很大不同，使培养管理人才与技术员工的工作变得十分困难。但这条路不管多难也得走。公司与州政府经过探讨协商，已初步达成在索诺拉州立大学设立纺织专业课程的共识：厂校挂钩联办，公司出师资教材，提供学习基地，学生毕业后华源择优招聘。按计划，全球纺织品配额将于2004年年底取消，这将为中国纺织品出口提供良好机遇。但为降低发达国家对我出口产品提起反倾销诉讼的风险，像华源这样在国外设厂不失为一个促进出口的好办法。（来源：环球时报）
