本报讯 （记者徐郁华）环球嘉年华的狂欢风暴近日正在力“刮”北京，这在令南京市民向往不已的同时，也不禁要问：这个号称全球最大的移动式巡回游乐场———环球嘉年华何时能“移动”到南京？

　　三年之内不会到南京

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　　记者就此问题采访到了环球嘉年华的中方承办者———环球嘉年华（北京）投资有限公司的副总经理陈小薰。陈小薰出言很谨慎地说，对于举办地址的选定会考虑多方面的因素，如拥有1000万人以上的固定居住人口、经济发达、人均消费能力高、居民比较容易接受外来新鲜文化等，然而所有的这些条件均建立在这个城市是否有举办意向的前提下。

　　陈小薰说，当地政府是否有意向这是最关键的一点，自从环球嘉年华去年在中国内地的上海首次成功举办以来，该公司已经收到了全国十多个城市文化部门的邀请函，然而很遗憾的是这其中没有南京市。因为嘉年华的活动极需当地行政部门的支持，如果政府没有主动联系的意向，该城市一般不予考虑。实际上，嘉年华对举办地无疑是挑剔的，这种独特的移动娱乐形式能够获取巨大利润，是和背靠城市这棵大树分不开的，人口基数、经济水平、消费能力、地理位置……都牵连着嘉年华的每根盈利神经。

　　据了解，目前嘉年华的行程安排已经排到了2006年以后，可能在3至5年之内嘉年华的足迹都不会到达南京。北京的活动落幕后，环球嘉年华将巡游武汉、广州、成都、杭州等地，而选定城市中距离南京最近的就是杭州。陈小薰称，如果届时考虑到运输距离成本的因素，到达杭州之后可能会“停靠”一下南京，但这个“沾光”时间至少得等到2006年。

　　江苏主题公园已在“生死边缘”

　　迄今为止，环球嘉年华已先后在巴黎、伦敦、新加坡、香港、上海等世界各大城市游历，且每到一地都能“名利双收”。环球嘉年华所取得的巨大的商业成功，令国内的诸多主题公园可望不可即。有媒体报道称，目前全国有各类主题公园2500家左右，70％都处于亏损状态，套牢投资资金达1500亿。有专家谏言，我国的主题乐园不太注重自身品牌的打造和长期发展，一般仅限在本地区发展；另一方面，仅依靠门票收入来维持生存，缺少商业策划与炒作。这两大问题是我国主题公园亏损的主要原因。

　　在江苏，比较大的主题公园有两家：苏州乐园和常州恐龙园。记者在采访江苏省旅游局时得知，江苏的这两家主题公园表面上看来客源滚滚，但实际上却已在“生死边缘”。苏州乐园的前期投入非常巨大，用巨额的美金从国外进口游乐设施，如此高的成本仅靠简单的门票收入很难收得回；常州恐龙园，其品牌过于本土化，客源市场太局限，平时高额的养护费没有上千万人的客源市场很难支撑得住。不谋而合的是，记者在采访苏州乐园和常州恐龙园时，两位有关负责人均不约而同地表示，扩大主题乐园辐射半径和加强商业运作，将是今后公园致力发展的两点。

　　常州恐龙园销售总监张杭州称，主题乐园往往投资大，常州恐龙园已投资2亿多元，但回报周期很长，以每年2000万元的盈利速度来算至少也得10年才能收回成本；其次，主题公园一年四季的养护成本很高，常州恐龙园每年的养护费高达2000余万元；同时，公园辐射半径过小，由于交通等各方面的因素制约，常州恐龙园的辐射半径仅在100至150公里之内。为此，公园只能通过不断地包装新项目，以吸引回头客；此外，与旅行社无法达成一致，因主题乐园往往报价高、游程时间长，旅行社都不太愿意将其纳入团队游程中。

　　苏州乐园市场部副经理张芸在接受采访时也承认，公园每年的收入基本上都依靠门票。关于收入与成本的数字，张芸称为商业机密不予透露。但张芸说，苏州乐园的开园并不以盈利为惟一目的，带动苏州新区的经济发展、改善投资环境、导向人流等社会效益也是苏州乐园追求的目的。“今后，渗透客源市场的触角再深、再长一些将是公园发展的重点。”张芸认为。

　　南京将建“都市激情欢乐谷”

　　作为江苏省会的南京，一直以来都没有属于自己的大型休闲娱乐公园。每到逢年过节，南京市民只能拖家带口、千里迢迢地赶往外地的游乐场寻找刺激与心跳。然而近年来，南京将建主题公园的风声一直不断，如“仙林东湖主题公园”、“国际建筑主题公园”、“幕府山主题公园”等，而记者向南京市园林局证实时，工作人员说，目前只有聚宝山公园正在有条不紊地筹建中，计划在年内动工，3至5年内建成并投入运营。

　　据了解，聚宝山公园规划建成集“休闲娱乐、科普教育、激情愉悦、康体悠然”等多种功能为一体的综合性公园，并建有四区：“森林郊野区”、“康体休闲区”、“主题游乐区”、“极限运动区”。届时，聚宝山公园将可成为与苏州乐园、上海嘉年华、深圳欢乐谷相媲美的“都市激情欢乐谷”。

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　　环球嘉年华是全球最大的巡回移动式游乐场，它与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱成为世界三大娱乐主题，也是著名的娱乐品牌之一。

　　环球嘉年华有着“想不赚钱都很难”的赢利模式。营销专家称，正是有了四块金灿灿的“敲门砖”，才让环球嘉年华财源滚滚。

　　第一块“金砖”就是“不断移动”。无论人们如何对那些令他们狂呼惊叫的游戏恋恋不舍，嘉年华总会在气氛达到最高潮时收拾行囊离开。只有时间短，才能让消费者的消费欲望最大程度地爆发出来，才能获得最高的单位时间客流量，“今年结束，明年再来”，还能起到积蓄消费能量的功能。此外，只选择最好的城市搞活动是环球嘉年华制胜的一张王牌，在人均收入高，流量有保证，政府支持的城市开展狂欢活动，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。

　　第二块“金砖”是“低成本”。环球嘉年华采用了租赁的方式，这种方式的好处是避免淡季维护；同时，环球嘉年华的正式工作人员只有20多人，其他人都是临时雇来的，在操作方案既定的情况下，人员只是流水作业环节中的工具，平时不需要养着。

　　第三块“金砖”当属“代金币”。在嘉年华游乐场里，除了代金币外，任何货币都没有价值。在人们的意识中，代金币毕竟不是钱，这种支付手段必然会进一步刺激参加者的消费欲望。

　　第四块“金砖”就是环球嘉年华这块“牌子”。良好的品牌效应带来许多其他附加值，因巨大的品牌效应，其冠名权、专卖权也已列入其盈利计划中。以上海嘉年华为例，统一成为活动的惟一茶饮料提供商，上海永达汽车销售集团以450万元赢得活动冠名权，嘉年华主办方还在现场提供了40个小吃摊位，每个摊位9平方米，租金大约2.5万元。

　　《江南时报》 (2004年07月14日 第二十二版)