新华网曼谷8月15日电一周7天，每天工作14个小时，65岁的谢国民不掩饰地说，自己想要退休了。不过，作为泰国名副其实的跨国企业——正大集团的董事长和首席执行官，谢国民目前还无法退休。他说，自己只是找点时间畅想那悠闲的生活：乘游艇出海，或者到农场看看斗鸡。不过，事情不断出现，退休暂时只能是个想法。

　　逆境生存

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　　如今身价13亿美元的谢国民（据《福布斯》统计）说，在1997年亚洲金融危机时，他还真差点退休，但自己怎么能在公司危难时离开呢？谢国民用几十年建立起的集团包括农业经济、电信和零售等业务，在全球20个国家雇佣员工10万人。

　　金融危机时，谢国民在伦敦汇丰银行的办公室遇到一群银行的人，要收回给正大集团的4亿美元贷款。谢国民不得不售出部分资产来筹钱。“我愿意用任何方法使我们生存下去，”谢国民说，“那感觉很坏，不过我一直相信我们明天会拿回来的。”

　　说到做到。谢国民5年后重组了正大集团，同时加快了向中国市场迈进的步伐。

　　在中国发展

　　困难对谢国民并不陌生。他的家族企业也是从无到有一步步发展起来的。1921年，谢国民的父亲和叔叔从中国广东汕头移民泰国，并在曼谷开了一家种子商店，业务逐步扩展到动物饲料和肥料等。1964年谢国民接过生意后，大胆向家禽养殖迈进，与美国一公司联合后，更是形成从饲料到家禽，从销售渠道到零售，直到快餐的系列整合。

　　1979年，正大集团在深圳设立中国首家外资企业，注册号码001。要在中国发展的动力使谢国民一直没有退休。正大集团迄今已在中国大陆所有的省、市和自治区建立了200多家分公司，投资总额近50亿美元，员工达8万余人，年营业额约300亿元人民币。中国已成为正大集团非常重要的投资地。

　　今年7月在北京召开的“第三届世界华人论坛”上，谢国民说：“20多年来，我们对中国经济发展的信心没有动摇，逐步在农牧、食品、工业、零售、生化、制药、房地产和金融等领域实现了多元化发展。”

　　把孩子放在师傅脚边

　　谢国民的3个儿子都在国外顶尖的商学院接受过教育，如今都在正大集团担任非常有挑战性的职务。“应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板，”谢国民说。尽管儿子们工作得像谢国民一样努力，但他们对工作和生活可能有些不同认识。“我父亲大概不愿听我这么说，”小儿子素帕猜说，“有一天我可要早点退休。”