实行农村税费改革以后，乡村机构的职能已经发生了历史性的变化，接下来乡村干部的工作重心是什么？对此，一些反应快的地方已经用行动作出了回答，那就是尽快从管理型转向服务型。但是，也有一些地方无动于衷，我行我素。
今年入夏以来，黑龙江省龙江县遭遇特大干旱，严重威胁农业生产。正当广大农户为了抗旱保收昼夜奋战之时，这个县头站乡乡政府却强行扣押了一名承包户正在田间作业的浇
水车，导致部分农田减产和绝产。记者前往调查了解，得知乡政府扣车的主要原因是比邻的两个乡之间地界划分有分歧。头站乡政府解释说，他们的行动是为了维护乡里的耕地所有权，而且扣车是乡里的权力。
从这位干部的言行可以看得出，他还完全没有从管理型的农村干部模式和心态中走出来。这类干部的状态，显然与时代的要求和群众对他们的期望已经产生了明显的距离。
过去，一些乡村干部自称是“三要干部”，即要粮、要钱、要命（指计划生育），总抱怨管的事情多，工作难度大。话虽这样说，心底里还是觉得自己有权、很风光。现在那些矛盾逐步化解了，但是他们自己的心里却结了新疙瘩：没事、没人可管了，说了不算了，那干部还叫啥干部？
新型乡村干部的职责，就是发挥他们的“能人”优势，利用他们相对开阔的视野和相对丰富的经验，带领广大群众加快致富奔小康的步伐。具体地说，比如多组织一些农民协会合力闯市场，多留心收集一些简明实用的致富信息，多花一些时间和精力办好集体和公益事业等等。
大旱当前，庄稼受到威胁之时，千方百计组织和帮助群众抗旱保丰收，就是服务的一种具体化，其实也不算过高的要求。但是从头站乡政府的举动来看，并不是所有的乡村干部都能主动、自觉地往新的角色转变。因此，有必要采取一些强化措施，帮助他们完成这个转型过程。（新华社哈尔滨8月18日电）
