贝殷思：没想到会坐上CEO的位子

　　1976年，当28岁的贝殷思操着一口结结巴巴的英语、拎着简单的行李只身来到陌生的东方时，他也没有想到会坐到西门子(中国)首席执行官的位子上

　　本报记者 彭苏

　　“我的同学还在上学时，我已当上了经理，现在我的家人都为我自豪。” 西门子(

中国)首席执行官贝殷思总结自己的从业经历，不无自豪。

　　较早出来闯荡，对中国深刻的认识，使贝殷思坐上了CEO的位置，虽然他“自己都没有想到”。

　　为什么不出去闯闯

　　贝殷思(Ernst H.Behrens)长相酷似美国电影明星保罗·纽曼，听到有人如此夸他，便笑容满面：“港口是与外界相连的地方，所以海港城市出生的人性格会更开放。”

　　面对着墙壁上镶嵌的《秋登宣城谢眺北楼》，贝殷思日耳曼人的气质与这间充满东方情调的办公室和谐相融。他十指交扣，侃侃而谈，“我一直认为自己是个很幸运的人，当然生活还是留有遗憾的。”。

　　1948年3月，他出生在德国北部的港口城市不来梅。如他所说，开放的性格造就了他从15岁开始的职业生涯。

　　“我的家庭并不富裕，在我15岁时，不得不中止学业，进入工厂谋生。幸好当时商会组织电子工程师资格证考试，通过3年的半工半读，我终于拿到了资格证书。”他扬了扬眉。

　　其后，伴随他的又是海军服役的漫漫4年。对这段经历的回忆，贝殷思记得最清楚的就是他一直在考虑外面的世界有多大。

　　离开军队后，贝殷思的生活有5年的时间看似平淡无奇，但就在这5年的等待中，他的机会来临了。

　　1976年，贝殷思当时就职的利多富电脑公司内部登出一则招聘广告，上说公司驻香港分部需要一位经理，贝殷思感到“机会来了”，就自告奋勇地报了名。

　　三天后，他接到了录取通知。就这样，这个28岁的年轻人，操着一口结结巴巴的英语、拎着简单的行李，只身来到陌生的东方。

　　此后，他的生活完全改变了。

　　没有父亲的指点、朋友的告诫，“是一种自然的力量，让我做出这种选择。”多年以后，谈到这段经历，他耸耸肩，说：“我有几个从小玩到大的伙伴，他们一生都没离开过不来梅，就我一个人出来了。我当时还是个单身汉，心想为什么不出去闯闯呢？”

　　踏足北京

　　当时只身漂洋过海的时候，贝殷思的“光棍”心态的确帮了很大的忙。

　　英语结结巴巴，汉语更是无从谈起，但就是在这样的“先天条件”下，他硬是在香港一家家具店里邂逅了美丽的女老板，最后成了他的妻子，并为他生了一对漂亮的儿女。贝殷思得意地展示着他的全家福。

　　到香港的时间不长，贝殷思进入了西门子。1981年，贝殷思接受香港捷成洋行的聘书，作为西门子在中国的代表，派驻北京。

　　贝殷思和他的同事们挤在北京和平门烤鸭店楼上的两间小屋里办公。对比一下现在西门子在中国的厂房、办公楼林立，贝殷思当时真有点小米加步枪的味道。

　　“我每天早上骑着自行车到二里沟负责统购统销的部门，看看有没有派给西门子的大信封，如果有就意味着他又要有一单生意做了。”贝殷思回忆到，“那是当时我在中国做生意的惟一方式，挺像清朝官员天天到衙门去报到。”

　　他骑车穿梭在人海里，蓝色的眼珠中呈现的是一片灰蒙蒙的世界。对于这个刚刚经历过文革风暴的国家，外界冲斥着大量的负面报道。

　　贝殷思摊开手说：“我不能评判当时的中国，我只能适应工作的环境。但，一瓶茅台酒改变了我的看法。”

　　每做成一笔单子，商家与客户间要来回请客吃饭，作为“外宾”的贝殷思受到了最高礼遇——喝茅台。

　　“交流中，我感到中国人亲切友好，以及中西文化的差异。我领悟到要想吸收中国文化，就先要尊重其文化的背景。” 贝殷思总结这一段的时候很形象地说，“我是喝着茅台谈生意。”

　　贝殷思似乎注定不能安静，来北京3年后，他又漂洋过海了。港口、海军，和海有关的每一次折腾，都给他新的起跳点。

　　1984年，熟悉了中国的贝殷思被西门子总部调往马尼拉，负责菲律宾的业务。一去就是13年。13年后，贝殷思再回到北京的时候，已经坐到了自己想不到的位置上了，可以想见，这13年东南亚的工作经历，成绩显著。

　　“从不来梅到香港，我觉得已经很不错了，我从未想到会坐到今天的位子。”贝殷思说道。的确，自从到了东方，他的生活和事业似乎像上紧了发条一样，转个不停而且屡有收获。

　　他的身份变了，他成了西门子(中国)的首席执行官；而中国也变了，他离开中国的这13年，是中国发展最迅速的一个时段。

　　再回北京给贝殷思的冲击不小，在第一次来北京的3年里，留给他的记忆当然是单调的；但再回北京的时候，西门子的事业已经在中国大地上壮大了，与此对应的是，中国巨大的变化。

　　“我相信，中国经济的不断增长，中国市场会不断发展，到时也会扩大我们的业务空间。”变化给贝殷思的，更多的是一种信心。

　　当CEO像打高尔夫

　　“一个人即使在早年没有受过良好的教育，但他如果努力工作，也会有成功的一天。”贝殷思说，“我一直认为自己是个很幸运的人。”

　　这个幸运的人在现在在聊怎么做好CEO，并且借用了高尔夫球：“这是一项必须公平、诚实、不能抱怨其他因素的运动。事实上，这也是当好CEO必备的素质。”

　　“我的秘诀是管理公开，如果下属告诉我：你的决策错了，我的建议更好，我会很乐意接受。对人公平，无论员工来自什么国家，拥有不同的文化背景和宗教信仰，我都要尊重他。对于生活、大自然的热爱，有助于我在说服别人时，他会容易被我的热情感染。” 贝殷思一脸热情。

　　在他的眼中，管理公司就是管理人。贝殷思上任不久，就组织了一个战略资源管理委员会。除了他与CFO外，其他四人分别是人力资源部、上海华东区业务部门、信息通讯集团、工业部门负责人。

　　“这下好了，我的工作减轻了，东西南北的业务可以迅速了解，我也能集中精力，考虑战略性的决策。”他眼中闪过一丝狡黠。

　　催大象快快跑

　　“你管理不同国籍的人，是否有过棘手的事情呢？”

　　“我不能告诉你故事。你要知道，西门子(中国)有来自30个国家的员工，困难与矛盾在所难免。我只能告诉你，如果在战略管委会作决策出现分歧时，一般少数服从多数，如果对等，那么由我最终来决定。”他眼中又闪过一丝狡黠。

　　贝殷思所要做的，首先是能选出胜任不同专业领域的人才。其次，他要像教练一样，让这些人才发挥出最佳水平。最后，一个企业就像一个小社会，他必须制订共同的规则，让大家来遵守运行。

　　“你知道，要想让百年企业在中国灵活高速地运行，就好比催大象快快跑。”贝殷思紧握双拳，一口气说了几个“fast 、fast、fast”。

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