本报讯（记者程杰）南京商家向外走的脚步走得越来越远，继南京新百（600682）收购安徽芜湖百货后，南京中央（600280）又把连锁的步伐伸向了山东。日前，南京中央（600280）以增资3200万元的代价收购了山东济宁百货大楼96.7％的股权，成为其异地百货连锁的第三店。同时，其还以增资2800万元的代价收购徐州百货大楼80.5％的股权。
据了解，济宁百货大楼和徐州百货大楼都是两地最大的商业流通企业。收购完成后，
南京中央（600280）的营业面积由过去的单体规模5万平方米，增加到现在的17多万平方米的百货连锁规模，再加上7.5万平方米的金润发连锁超市，在三到五年内的销售规模将达到80亿至100亿元，将跻身于国家级零售企业的行业前茅，抗衡国际级零售巨头。
业内人士介绍，国内百货零售正经历着一场划时代的变革，连锁业作为全球商业资本竞争的核心地带，呈现出爆炸式的快速发展，并成为发展最为迅速、最具活力和潜力的经营业态，规模化与高效化“连锁”是现代商业发展的必然趋势。
从2003年的财富500强排行榜上可以看出，连续3年名列第一的美国零售业巨鳄沃尔玛再次名列榜首，零售连锁经营模式已成为国际零售业跨国发展的趋势。
除了理念的统一外，对于连锁百货最突出的就是供应链的整合。据悉，中商股份（600280）下一步将着手对几家商场的独立采购系统进行整合。业内人士介绍，7年来，沃尔玛在中国开设的店铺并没有盈利，但是它在中国编织的采购网，却有巨额盈利。沃尔玛在中国一般有两块业务，一块是零售店，另一块就是跨国采购的供应链，两块相互独立，截然分开。沃尔玛的利润主要来自供应链，利润率大约在5％～6％之间，按照其2001年在中国直接间接采购100亿美元计算，光采购商品一年就从中国赚了60亿元人民币。“与开店搞市场推广需要大量投入相比，沃尔玛显然认为先赚钱是必要的。”业内人士说。
除了南京新百（600682）、南京中央（600280）两大上市公司外，南京其他老牌商家也在尝试着另类连锁。太平商场把羽绒服商场连锁到了安徽滁州，而山百把商场管理连锁到了安徽淮北，金陵饭店购物中心把自己克隆到了徐州。
而传统的南京连锁大户们苏宁、五星、金鹰更是在全国范围内到处“乱窜”，五星的南昌店、金鹰的上海店都已开门迎客。业内人士称，连锁改变了传统零售“坐商”的传统盈利模式，通过连锁手段将网点随客户需求进行布局，转变为“行商”，而连锁规模的进一步扩大也成为对上游制造最有话语权的力量。
新闻链接中央商场（600280）连锁：南京中央商场（600280）、南京太平洋百货、连云港中央百货大楼、淮安中央新亚百货大楼、山东济宁中央百货大楼、徐州中央百货大楼。新百商店（600682）连锁：南京新百商店（600682）、东方商城、安徽芜湖新百。
《江南时报》 (2004年10月19日 第二十二版)
