《金融时报》
一家国有智囊机构的研究员王良（音译）对现在的南京路颇有不满。这条享有盛誉的大街不再拥有和其相匹配的品牌商店和美味餐馆，相反，王先生抱怨道，窄窄的马路上充斥着装有卷门的小铺子，其经营者是他所蔑称的“浙商”。“浙商”得名于紧邻上海的浙江省，已成为私营企业主的代号，也是上海在发展本市经济时决心加以抑制的一个群体。
但是，在中国的许多地区，私营企业日益驱动着商业发展，而上海却在坚定地强化政府对当地大部分经济领域的调控。自2002年以来，上海加强了政府对当地零售业、制药业、酒店业和食品业的掌控，有时候通过强制性合并，使每一行业产生一个独一无二的控股公司。
与广东省相比，上海私营企业规模是较小的。2003年，广东的固定资产投资总额中，私营企业占32%，为上海的两倍。
“上海的模式是，在固定资产中保持绝对大股东的地位，再将其管理外包给跨国公司去经营和发展，然后上海市得到红利，”麻省理工大学斯隆管理学院教授黄亚声说。
上海某些国有大型企业很沉静，在政府约束下默守一方，但是另一些却很有闯劲，进行了重大的冒险。
以黑白电视机制造厂商起家的上海广电集团有限公司，已经投身于变化多端、资本密集的液晶显示器市场。它与日本的NEC合办了一家价值11亿美元的合资公司，以此与三星和夏普等国际市场玩家一争高下。
进入液晶显示器市场的决策，被上海之外的新闻界批评为过于冒险，但上广电副总裁陈宏（音译）说，这一决策对于该公司而言是一次决战决胜行动。“一旦我们进入了液晶显示器领域，我们就决不能后退，”他说。“你必须前进，投资、投资、再投资。”
上海市的两位最高领导，即市委书记陈良宇和市长韩正，上月参加了上广电液晶显示器制造厂的落成典礼。“政府支持你们，”陈先生回忆两位领导的话：“但是一切还得靠你们自己。”
（金陵／编制）
