新华网巴黎12月8日电（记者杨骏）“我们是来‘破坏’的”，来自中国香港的建筑师张智成用一句玩笑话阐释了他作为荷兰飞利浦公司“简单化委员会”顾问的职责。飞利浦公司8日在巴黎向外界介绍了公司的战略转型目标——将技术简单化。为树立这一新的品牌形象，飞利浦公司今年9月至今已投入资金8000万欧元。
作为超大型电器企业，飞利浦公司作战略转型却聘请了从时装设计、汽车设计到医疗
和建筑领域的5位外行人为顾问。对此，曾经参加北京著名的“长城脚下的公社”建筑群设计的张智成向记者解释说：“飞利浦的目的应该是为了让人们从多角度对产品设计和服务理念进行评判。或许我们会‘破坏’一些他们原来过分繁杂的设计，正所谓旁观者清。”
飞利浦这家“百年老字号”一向以技术创新见长，电动剃须刀、盒式录音带、ＣＤ和ＤＶＤ格式等产品和技术发明都出自该公司。据报道，现在飞利浦持有约10万项专利权、2．2万个注册商标和1．1万项外观设计，目前其每年的专利申请数量高达3000项之多。但就是这样一家公司，前几年却一再陷入重组、失败、再重组、再失败的怪圈，直到2003年情况才有所好转。
飞利浦公司首席营销官芮安卓说，飞利浦前两年技术创新没能迅速转化为市场优势。其实科技无论怎样高深复杂，作为应用载体的产品必须为人们的生活带来方便。因此公司决定在今年提出“精于心、简于形”的口号，取代“让我们做得更好”这一贯穿飞利浦10年来工作的指导方针。“我们将让人们以更方便的方式享受高深的技术，这就是让科技简单化的核心内容”。
芮安卓举例说，飞利浦将着重研制可延长使用时间的手机电池，其使用时间比普通手机电池长几倍，可以大大减少消费者频繁充电的烦恼。他说，许多其他电器公司也追求产品技术应用的简单化，但飞利浦的不同点在于将此作为公司未来的战略发展方向，并以此整合公司业务，公司今后的产品设计、生产和服务都将以它为宗旨。“我们希望通过我们的行动改变消费者对飞利浦的现有印象”。
