本报记者 顾玉清
格利高里·贝尔斯特罗是个典型的美国人，魁梧的身材，宽宽的额头，给人的印象是稳重和大度，睿智的眼神和随和的谈吐，流露出一派学者风范。你看，被记者们围在中间的他，应付轮番提问显得游刃有余。
贝尔斯特罗先生曾担任过美国建筑标准协会执行总裁、美国工业工程协会执行总裁和大华盛顿区总裁协会董事长，工程和科学执行理事会成员和总裁。目前，他是美国项目管理协会（以下简称PMI）的执行总裁。他对获得中国政府颁发的2004年“友谊奖”感到非常荣幸。他高兴地说，获得如此高的荣誉不仅属于我个人，也属于我们的PMI。
自国家外国专家局培训中心与PMI于2000年签署协议，引进“PMI项目管理知识体系”和开展现代项目管理（PMP）资格认证以来，贝尔斯特罗先生就把开展与中国的合作放在优先位置。在他的关心和主持下，经过双方的共同努力和卓有成效的合作，现代项目管理知识体系在中国得到了成功的应用和推广。据介绍，PMI已在中国42个城市建立了推广点，项目管理涉及航天、石化、金融、电信、IT、教育和建筑等不同行业。目前有近5万人参加了PMI项目管理知识体系培训。大约有6000人次参加了考试，其中2000多人获得了PMP资格，为中国培养了一大批高层次、国际型的项目管理人才。
继PMP认证之后，在贝尔斯特罗先生的积极推动下，PMI又推出了项目管理专业助理师（CAPM）和行业项目管理师（CAQ）认证，满足了项目管理初级人员和行业项目管理专业人员认证的需求。现在PMI准备在中国推出CAPM电视讲座，以便更好地普及项目管理课程。此外，贝尔斯特罗先生还在项目培训、PMP资格认证及考试汉化，以及项目管理专家的引进方面做了大量的工作，作出了突出的贡献。
贝尔斯特罗先生向记者介绍说，“PMI项目管理知识体系”可以用于像三峡这样的大型工程，也可以用于一般性项目。通过评估、预算和风险管理，对项目的始、中、终进行科学有效的监控，使项目能从一个战略性计划中得到一个可以预见的结果。“PMI项目管理知识体系”与其他管理不一样的是，PMI注重的是结果，其他管理强调的是过程。也就是说，加强对人的管理，以理念解释过程，提供最佳解决问题的办法，最终得到希望的结果。
贝尔斯特罗先生对中国的发展给予了高度评价。他说促使他来华工作的因素，一是把世界上最先进的项目管理体系或知识带到中国来，见证和参与中国的经济发展大潮。另一方面，中国是现在世界上经济发展最快的国家，不久的将来，中国将成为世界经济的领头羊，通过来华可以从中国学习到项目管理的一些新的经验、新的方法。他说，通过电子邮件和传真与中国联系已不能适应业务的需要，PMI准备今年底在北京中关村开设办事处，以进一步深化双方之间的合作。
“中国人民特别友好，非常愿意帮助我了解中国。同时，中国人非常好学，对学习充满激情”。贝尔斯特罗真诚地说，“我已来过中国多次，去过中国好多地方，很喜欢中国和北京，该是在北京买所房子的时候了”。他在华工作的最大感受是，整个中国，尤其是东部，制造业、IT业，尤其通信业，都在爆炸性地增长，这种增长速度超过了历史上任何一个时期或世界上任何一个国家。在未来20到25年内，无人能预测中国的变化，中国的发展不可限量。
在谈到中美关系时，贝尔斯特罗说，美中这两个伟大国家之间的友好关系需要时间来更好地培育。中国是目前世界和平与繁荣的一个非常重要的推动者，相信未来中国的角色会变得越来越重要。《人民日报》(2004年10月18日第七版)（来源：《人民日报》）
