春节临近，“创业大课堂”赠送知识礼品 报企联手，“双赢领导力”千人免费分享

　　本报记者 李金雨

　　在承办单位河南鑫苑置业有限公司的支持下，本次规模首次突破千人

　　“大河创业俱乐部”企业会员持介绍信可领票两张

　　非企业会员持企业营业执照复印件和“大河创业俱乐部”报名表（见下）可领票两张

　　个人持本人身份证复印件可领票1张（因本次讲座主要针对管理层，所以适合企业中层以上人员听讲）

　　主讲：刘有法（国内著名营销、管理实战专家，“营销九段”创始人，多家高校名誉、客座教授）

　　主办：大河报《七日财富》

　　承办：河南鑫苑置业有限公司

　　讲座时间：2005年1月15日上午9：00～中午12：30。（上午8：30开始进场）。

　　讲座地点：郑州市群众艺术宫（建设路与百花路交叉口郑州市房管局对面）

　　领票地点：金水路与棉纺路交叉口，河医立交桥下西北方向鑫苑都市领地售楼中心。数量有限，从1月7日下午起，领完为止。

　　咨询电话：0371-7723555、7723777、7723888

　　本期内容（部分观点提示）：

　　一、授权能力

　　领导的第一要务就是“找替手”。跳出事务圈：领导要走出自我孤岛，坚信自己的团队。核心人才圈：人才是投资者，是企业财富的血液。核心产品圈：产品开发关注“三个相结合”。核心客户圈：客户是企业盈利的开源者。授权原则：量能授权；责权一致。事必躬亲≠以身作则。勤奋≠效益。何为管理？管，乃“三管”：管人、管物、管目标；理，乃“三理”：理财、理制、理人心。

　　二、驾驭能力

　　薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。管理就是力求每个环节完美化。经理人的价值是通过企业的价值来体现的，也只能在组织的环境中才会发挥作用。员工的价值是为企业赚钱，而不是帮企业花钱。人，都有情绪糟糕的时候。在顾客眼里，你就是公司，就是品牌。一件小事，能折射员工的责任心；一项任务，能凸显一个员工的潜能。沟通能使你的能力有机会向深处扩散。两点之间取其直；两者之间取其心。给人才多一点，让他大喜过望。谁是该留的人。放人意识。谁是该走的人。绩效考核原则。绩效考核≠结果；绩效考核=结果+过程。

　　三、教授能力

　　团队棒，可摘金夺银；团队弱，将竹篮打水。

　　两军相逢，勇者胜；两勇相逢，智者胜；两智相逢，快者胜；两快相逢，准者胜；两准相逢，狠者胜。

　　教授一支独当一面、藏龙卧虎的团队，将使你的企业在未来热闹非凡的竞争中，排山倒海而不输掉未来！

　　【注：如果你想索取详细讲座摘要，请把你本人的基本资料（姓名、性别、年龄、就职单位、职务、本人详细通信地址、邮编、手机、传真、电子信箱等）发至dhcyjlb@sina.com，我们将电邮全部摘要。】