虽然并购存在巨大风险，但世界上最成功的一些公司都进行过并购，有的甚至进行过数百次并购。
2004年9月的《哈佛商业评论》上刊登了贝恩管理咨询公司的管理咨询人员戴维·哈丁和山姆·罗维特的一篇文章。他们认为：“多数首席执行官都认识到：如果不并购，企业就无法取得成功。事实上，单靠有机增长成为世界级企业，目前已不大可能。多数行业的增长
速度相对较慢，但投资者期望公司迅速成长。不是所有人都能够抢到市场份额———特别是在成熟市场中，企业不得不通过收购弥补自身差距———只是早晚的事。”
那么成功的并购案例背后有哪些共性呢？《哈佛商业评论》的这篇文章认为，首先要避免大型并购交易。大型并购经常会变成真正的灾难，早先的维旺迪(Vivendi)和“美国在线—时代华纳”等都是著名的大型并购失败案例。文章对1986年至2001年间发生的1700例购并案做了分析，结果显示“最成功的收购方交易次数很多，而且基本上是连续收购，平均交易量不大。”
文章还表示，并购取得成功的另一关键因素，是掌握所在企业的赢利方式，同时确保并购行为能为企业赢利提供支持，而不是带来负面影响。文章将美国谷物食品巨头家乐氏（Kellogg）公司2001年并购曲奇和饼干生产企业奇宝（Keebler）公司点评为成功的并购。在美国，由于食用早餐燕麦粥的人数日益减少，Kellogg调整了产品策略，推出了方便易食的燕麦棒。Kellogg认识到为促进销售，需要提高燕麦棒的上架速度，因此，以店面直销为主要产品销售模式的Keebler就吸引了Kellogg的目光。正因为这次并购契合了Kellogg追求的赢利模式，Kellogg在并购后的实力得以大大提高。
由此可见，知己知彼方能避免盲目并购，创造真正的企业增长神话。
本报记者孙佳华
