女CEO卡莉·菲奥里纳惠普六年生涯

　　2005年美国东部时间2月9日9点21分，惠普董事会宣布，公司主席兼首席执行官卡莉·菲奥里纳已经辞职，她的职位暂时由ＣＦＯ韦曼接替。

　　对于公司董事会的决定，菲奥里纳表示：“在如何执行惠普战略的问题上，董事会和我之间存在分歧，我对此感到遗憾，但我仍然尊重他们的决定。”分析人士认为，菲奥里纳的这番表态实际上意味着她已经被迫出局了。

　　消息一经正式发布，惠普的股票价格也随之上涨，在盘前交易中应声上扬12％，飙升了2．36美元，达22．5美元。

　　“卡莉·菲奥里纳是离开惠普了，但她不是两手空空地离开的”，卡莉·菲奥里纳辞职后，她拿到了两倍半的工资和目标分红，接近2100万美元，同时还持有400万惠普股票，而辞职的消息更是导致股票升值了5％。

　　惠普公司的董事长兼首席执行官卡莉·菲奥里纳在2000年《财富》杂志“全球女企业家50强”排名榜上名列榜首。自1998年《财富》杂志有此排名以来，菲奥里纳一直名列第一。她是一个由妇女主导的最大公司的董事长兼执行官，也是惠普公司创建60年历史上第一位女执行官。

　　惠普公司，这个全球第二大的计算机制造商，是30个构成道琼斯指数的“蓝筹股”公司中的一员，每年约有500亿美元的收入。惠普公司在《财富》杂志“世界500强”的排名中，名列第12位。

　　卡莉·菲奥里纳婚前的原名是卡拉·卡尔顿·斯尼德牗ＣａｒａＣａｒｌｅｔｏｎＳｎｅｅｄ牘。她于1954年9月6日出生于美国得克萨斯州奥斯汀一个带有欧洲血统的家庭。她的父亲约瑟夫·Ｔ·斯尼德，是联邦法院的法官，曾是法学院的教授。母亲名叫马德伦·斯尼德，是个艺术家，已于1998年12月去世。母亲是卡莉最崇敬的人。母亲无比坚强，对生活无比热爱，是她使卡莉的潜能充分发挥，成为现在这样的豪杰。

　　卡莉在童年时代随其父母游历了不少国家。她的中学时代是在加纳、英国和美国度过的。她毕业于斯坦福大学，获荣誉毕业生称号，然后进入加州大学伯克利分校法学院。但入学仅两周后，她突然意识到追随父亲的足迹进入法学界，并不能使她感到幸福，于是她就退学了。而如何向在联邦最高法院当法官的父亲说明这一切，又实在难以启齿。事后想来，她说这是她一生中所经历的最艰难的事情之一。

　　卡莉于1985年嫁给现已退休的ＡＴ&Ｔ长途电话公司副总裁弗兰克·菲奥里纳牗ＦｒａｎｋＦｉｏｒｉｎａ牘，并成为弗兰克前次婚姻两个女儿牗当时一个8岁、一个12岁牘的继母。卡莉本人在20岁刚出头时，曾经有过一段短暂的婚史。

　　卡莉大学读中世纪史与哲学，而经营的则是竞争激烈的电脑事业，这种种看似不顺理成章的组合，加上她美丽的外表，使她注定成为21世纪前半叶最具新闻性的执行官。

　　1980年，在她25岁的时候，卡莉开始了她的第一份工作，在ＡＴ&Ｔ这个当时最大的长途电话公司得到一份初级职务的工作。她勤奋努力，步步高升，直到1996年成功带领朗迅牗Ｌｕｃｅｎｔ牘从ＡＴ&Ｔ分割出来，转型为高科技公司。她成为朗迅公司的副总裁，当年就使公司在股票市场上价值30亿美元。为此她被《财富》杂志提名为美国企业界最强势的妇女企业家。

　　卡莉在朗迅工作时所表现出来的最大特点是每天工作很长时间，以及总是爱说“谢谢你”这句话，以充分表达对下属工作的肯定和赏识，每当她的下属与客户签下一份重要订单，她总要送给他们气球、鲜花和其他礼物，以示庆祝和感激。

　　菲奥里纳的智慧与魅力，勇气与魄力，和她骄人的业绩，终于使惠普公司董事会发现，能继承和充分发挥惠普的两位创始人大卫·帕卡德与威廉·休利特创业理念的人，非菲奥里纳莫属。

　　菲奥里纳充满了活力。她也要使惠普这个有60年历史的老企业充满生命力。她要把惠普重新带回到它的年轻时代，而不让其进入安逸的老年世界。菲奥里纳到惠普后，将改造工程定位为一趟“创新的旅程”

　　牗ｉｎｖｅｎｔｊｏｕｒｎｅｙ牘。

　　菲奥里纳曾经说过，虽然她自己以及董事会都知道需要花三年时间来改造惠普，但良好的结局似乎比预期的时间来得快。

　　到2000年6月，增长率已稳定在15％。她说，惠普2000年的净增长是15％，总收入也增长15％。

　　菲奥里纳认为要达到她的短期目标的最好机会就是从制造打印机上动脑筋。“这是皇冠上的宝石，”菲奥里纳骄傲地说，“但这也是一个不怎么被看好的产品。”她说，在她刚接手担任执行官时，经济分析师及一些媒体都问她，为什么不放弃这一摊。她回答说，她不会那样做的。如果那样做，真是太愚蠢了。

　　菲奥里纳的努力，使一些产品走出了惠普实验室。她重视发展，开拓新的技术领域。除个人电脑这个大头外，她要使惠普还成为其他诸如掌上电脑、ＣＤ驱动器、现代电话、电子书籍、电子邮件和数码相机中的新数字装置的主要生产企业。

　　在某种意义上，菲奥里纳是她自己最棘手的敌人。许诺得太多、太快，一时又无法全部兑现，从而有损于人们对惠普以及对她本人的信心。但菲奥里纳并不在意。她说牶“你永远不会像人们所说的那么好，也永远不会像人们所说的那么坏。”

　　菲奥里纳喊出“网络第二章”

　　牗ｔｈｅｓｃｅｏｎｄｃｈａｐｔｅｒ牘口号，试图加速惠普在网络方面的布局动作，但没有突出的表现。

　　2001年7月菲奥里纳表示营业收入将比2000年减少14％到16％，宣布裁员7000人，并指出无法预计其何时复苏。华尔街投资人虽能理解大环境状况不佳的压力，但他们最大的怀疑在于：惠普下一个的成长动力来自何处牽惠普董事会2000年9月对菲奥里纳投下信任票，让她成为集董事长、总裁及执行官于一身的领导人，但菲奥里纳也很清楚自己的处境，要加快惠普前进的速度，势必要有一个大举措。大半岁月浸淫在哲学史中的菲奥里纳，相信黑格尔“正反合”的辩证论点。

　　2001年9月初惠普出价250亿美元收购康柏电脑公司———这家昔日不可一世的个人电脑制造商，成立新惠普，一举成为全球最大的电脑制造业者。

　　华尔街对这起购并案并不看好，大多持批评态度。

　　对这一切非议、诘责，菲奥里纳并没有惊慌失措。她相信黑格尔的哲学观点，因此对她来说，与康柏的合并案，反而是不可能中的机会点。惠普董事会支持她的动议。凯沃西说牶“不要以为这是鲁莽的决策。我们不是什么浪漫的董事会。我们不是生活在梦中。我们的业绩是干出来的。当经济复苏时，最明智的投资开始得到回报时，我们希望我们会在其中。”虽然仍然面临各方面的巨大挑战，但合并后，菲奥里纳将担当更大的责任，继续领导“新惠普”。

　　菲奥里纳是美国硅谷高科技公司中惟一的一个电脑首席执行官，是《财富》杂志世界500强公司中4个女性执行官中的一个。但是她不无感叹地说，作为事业顶尖的女人，生活对她们仍然不那么友好，她们所面临的最大问题仍然是性别问题。

　　菲奥里纳希望媒体把焦点放在惠普公司的管理、经营和企业文化上，而不是她作为执行官的性别、性格上。

　　媒体以为菲奥里纳没有遇到过此类问题的非难，菲奥里纳说根本不是这么回事：“我只不过有时是置之不理，有时是直接面对，想法解决。我只管勇往直前，因为这不是我的问题。”（来源：华夏时报）