统一超商拖延收购，中国普马面临贬值

　　中国日报网站消息：普马拥有着国际一流的技术、理念，其计算机集成化财务，以及商品信息管理系统等等，都是与收购方谈判的重要筹码。除了技术之外，在国内几十个一二线城市所占据的零售终端市场和位置，以及多年培养出的一批零售管理人才，是普马在谈判场内外的最大资本。随着时间的推移，中国普马的谈判资本也在慢慢蒸发。

　　曾在普尔斯马特(以下简称“普马”)武汉店市场部担任宣传主管的魏小姐，2月22日在

电话里告诉《第一财经日报》记者，她与她的同事都在寻找新的工作。普马武汉会员店于今年1月中旬突然间关门歇业，魏小姐是在歇业的前一天下班后接到公司的放假电话通知的。

　　从去年8月份开始，百联集团、百安居中国公司、统一超商、中贸联万客隆等企业要收购普马以及诺玛特的消息相继传出。去年11月下旬，百安居中国公司收购了普马的5个门店，用于改建成百安居建材超市。同样在去年11月下旬，台湾统一超商也向本报记者证实了有意收购诺玛特超市并进入投资审查阶段的消息。

　　从统一超商公开宣布要收购诺玛特到现在，已经时隔3个月。春节前后的3个月中，对一个运作良好的超市来说，正是收获的季节，这是中国超市业的黄金季节。但对于奄奄一息的普马与诺玛特超市来说，简直是一个噩梦缠身的寒冬，因为在春节之前的一个月内，又有十多个门店关门歇业。

　　2月22日，台湾统一超商(统一集团下属的流通次集团)公共事务部部长王文欣在接受《第一财经日报》记者电话采访时说，统一超商没有放弃收购祖国大陆的诺玛特超市，目前正在做资产评估工作，还没有作最后决定。

　　普马网点廉价出售

　　“零售企业的烂摊子，总是有人去收拾的。”上海连索咨询公司一位高级咨询专家说，“因为网点是稀缺资源，收购者可以利用现有网点快速切入市场。”

　　去年11月底，百安居中国公司收购了5个普马会员超市门店，用于改建成百安居建材超市，总共花费仅为1.05亿元，这些门店的分布为哈尔滨1家、四川2家、天津1家、青岛1家。百安居中国区总裁卫哲在接受本报记者采访时说，他们仅仅是接收这些门店的物业或者是物业使用权，这些普马会员店原有的债权债务、人事、商品等各种遗留问题百安居一概不负责。

　　这也是目前唯一完成的收购事宜。在这场网点争购大战中，百安居无疑是当前的大赢家。据了解，百安居所拿下的5家店，是普尔斯马特所有的店铺中地理位置最优越、卖场设计最符合标准的物业。更主要的一点是，其收购的价格相当低廉。据业内人士估算，租赁一个1万平方米的卖场新开一个门店的话，成本大概在3000万元到5000万元。而普马的门店收购过来之后，百安居只需要进行简单的重新装修就可以投入营业。或许这是中国普马目前的网点价格了，每个店大约可值2100万元!

　　同样是大型超市，英国TESCO去年却花了2.6亿美元(约21亿元人民币)买下乐购超市50%的股份，而乐购当时的门店是26家，但年销售额达到42亿元。TESCO是按照乐购的销售额作价购买的，其购买市盈率已达到了42倍。平均下来，乐购每个门店价值2000万美元！两者价格相差如此之大，主要是因为乐购当时有9个网点位于上海，都是赚钱的超市。而中国普马的门店已经只剩一个空壳。

　　上海连锁经营研究所所长顾国建教授说，那些经营业绩好的超市网点，肯定可以卖大钱。但是那些抢先布点，试图卖给外资的连锁超市，如果不能盈利，不仅卖不出好价钱，还有可能会面临无人接盘的尴尬境地。中国普马这样的超市，关门了就等于出局。

　　谈判资本的蒸发

　　目前普马危机面临的核心问题是资金，只要有新的资金进入，各个门店就可以继续运作，盘活资产并非没有可能。中国普马总部高级经理富先生说，普马拥有着国际一流的技术、理念，其计算机集成化财务，以及商品信息管理系统等等，都是与收购方谈判的重要筹码。除了技术之外，他认为在国内几十个一二线城市所占据的零售终端市场和位置，以及多年培养出的一批零售管理人才，是普马在谈判场内外的最大资本。

　　“诺玛特拥有很好的概念，而且是知名品牌，目前又有庞大的网络，我们认为这是很好的合作对象。”统一超商公共事务部部长王文欣说，统一超商一直很看好祖国大陆零售业市场，希望利用诺玛特这个品牌和网点，进军祖国大陆的零售市场。

　　“我们正在对诺玛特的资产进行评估，这个过程可能需要比较长的时间，我们必须在对诺玛特的各方面情况尤其是财务状况有充分了解，才会进一步作投资决定。”王文欣在22日接受本报记者采访时说，“最近几个月统一超商的相关人员一直在做收购诺玛特的相关工作，但是有关投资额以及占股比例等详细问题还没有谈妥。”

　　而越来越多的行业人士这样认为：随着时间的推移，中国普马的谈判资本也在慢慢蒸发。

　　相关背景

　　美国普尔斯马特(PriceMart)是全球最大的会员制仓储超市，1997年，民营企业诺衡集团获得普尔斯马特在中国大陆的经营权，后来又以诺玛特(N-MART)为品牌发展非会员制超市。诺衡集团在国内共开设了15家普马会员店与28家诺玛特大卖场，但是由于扩张过快，加上经营不善等原因，导致资金链出问题。从去年下半年开始，国内的普马会员店以及诺玛特超市纷纷关门。去年12月16日，普马总部在美国发布公告，由于中国普马拖欠品牌使用费等，宣布中止与中国普马在商标和专利特许领域的合作。（来源：第一财经日报）