中国公司已经到了一个重要的关口，企业家不能单凭过去的经验管理公司了。高级管理人员工商管理硕士（EMBA）课程给他们提供了一个契机，使他们能够学到外国及国内公司的经验。同西方EMBA课程主要培养准备进入综合管理岗位的中层经理不同，在中国，这一课程吸引了那些最富有、最具影响力的工商企业人士，他们希望能从大局考虑问题，并了解瞬息万变的全球市场。2002年，中国30所大学正式推出了EMBA课程，目的是要在中国经济实力不断增强的背景下，培养出能够创立和管理更为复杂的企业的高级管理人员。在计划经济体制
下成长起来的中国企业家基本没有接受过在市场经济体制下管理大公司的正式培训。随着中国日益融合到全球经济中，他们也需要应对全球化的挑战。北京大学光华管理学院副院长武常岐说，中国公司已经到了一个重要的关口，企业家不能单凭过去的经验管理公司了。EMBA课程给他们提供了一个契机，使他们能够学到外国及国内公司的经验。部分学生，比如两面针的梁英奇，要在国内市场同跨国企业进行竞争，而还有一些人，如也在清华大学学习EMBA课程的联想中国首席运营官刘军，就需要学习如何在全球实现增长。
案例1：知己知彼 百战百胜作为牙膏生产企业──广西两面针股份有限公司的董事长，梁英奇眼睁睁地看着宝洁公司和高露洁棕榄于2001年开始在中国市场以人民币3元左右的价格行销牙膏产品之后，自己公司的市场占有率和利润就开始不断下滑。他想不通这些跨国企业在广告和销售上的支出如此巨大，又如何能在价格上进行竞争。在困惑和苦闷之中，他痛感到需要了解企业出现了什么问题。于是，在2002年9月，他注册了清华大学经济与管理学院的EMBA课程。在此后的18个月中，梁英奇每个月都要从广西飞往1900公里外的北京，参加4天的学习。今年1月，他毕业了，完成了一篇题为《论国产品牌牙膏国内外市场的竞争战略》的论文。更重要的是，他了解了这些跨国企业如何制定其长期发展战略，同时也明白了该如何制定两面针的发展战略。他说：“如果我们不了解竞争对手，就无法在竞争中获胜。”
案例2：跟上世界的步伐麻省理工学院斯隆商学院高级讲师阿库拉现在在清华大学和麻省理工学院教授EMBA商法课程。他戏称，同清华大学的学员职务相当的美国管理人员一定更喜欢打高尔夫球，而不是一天在教室里呆上六七个小时。但他的中国学生说，他们别无选择。中国南方航空股份有限公司董事长刘绍勇说：“日新月异在词典中只是一个成语，但这却是我们不得不面对的一个现实。”他说，随着中国的人均国内生产总值(GDP)超过目前1000美元的水平，将有更多的中国人乘坐飞机。他认为，应增加对全球航空市场的了解，提高这家有着4万名员工的航空公司的效率和利润。
并非人人都“吃”得起学费贵25万—29万元在北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院和位于上海的中欧国际工商学院这三所中国顶级商学院中，一半以上的学员都是企业的董事长或首席执行官。因此，他们更愿意在日常管理中运用和实践从学校学到的知识。这三家学院都表示，部分学员是亿万富翁或中国大型企业的最高管理人员。的确，顶级商学院高达25万-29万元的学费是中国的普通人所无法企及的。录取难比例:1/4南方航空的刘绍勇正在同清华大学商谈，计划组织所有中高层经理参加短期培训课程。两面针的梁英奇要求其首席财务官和首席营运官分别申请清华大学和北京大学的EMBA课程。但首席营运官没有通过入学考试。的确，随着高级管理人员课程越来越受欢迎，学校在入学条件方面也更为严格。清华大学经济管理学院的申请与录取比例从2002年的二分之一减少到了2004年的四分之一，而北京大学光华管理学院的录取比例也从三分之一降到了四分之一。
贵有贵的理课程实用：与中国实际情况相结合学校称，这些高层次的学生也将对中国EMBA课程的内容和风格产生影响。他们非常关心学生对各门课程的评价，并相应地改变课程和内容。清华大学经济管理学院副院长廖理说，作为高层管理人员，这些学生对战略制定、公司治理和领导力塑造等课程更感兴趣，而对会计技术方面的内容缺乏耐心。课程也在从讲授翻译的西方案例向开发更多同当前中国实际情况相结合的内容转变。去年秋季，北京大学光华管理学院取消了关于资本市场的一门课程，新增了一门关于公司治理方面的课程。光华管理学院的副院长武常岐说：“我们的学员面临的最重要的问题不是如何投资共同基金，而是解决向股份公司转变过程中的国有企业的机遇与风险的问题。”（晓健／编制）
