2年5任店长频繁换帅难以磨合

　　2002年11月份，常州金太阳家电董事长陆国强率领金太阳所有高层亮相南京丁山香格里拉饭店，豪情壮语曰：金太阳要做家电连锁业的霸主。

　　一个月后，离家电连锁老二苏宁电器总部100米之遥的金太阳首个外地连锁店———南京新街口店开业。事实上，金太阳还打算以此为平台将其总部迁到南京，以提高家电连锁的发展平台，直面苏宁和五星，而在短短的两年零三个月的时间内，这个样板模式的跳板店先

后换过五任店长。

　　2002年12月26日，金太阳南京店在火爆声中开业，当时金太阳总部的常务副总常安兼任南京店的店长，但不到一个月后，因常州总部事务繁忙，常安又只是挂名，短短几天之后，便把新街口店的所有事务转交给金太阳集团另一位副总曹小兵。而常安在回常州后不久，便撤出了其在金太阳集团的所有股份，个人转型做起了餐饮生意。

　　副总曹小兵来宁后，业界的评价是沉下去做事的老总，与各种社会关系深度沟通，金太阳在一段时间内依旧保持着开业时的热火，单店效益一直在往上走。

　　而对百米之遥体量100亿的苏宁大鳄，外界纷纷质疑金太阳能挺多久。曹小兵一语回击：这五层楼是我们1.2亿买下来的，地价已经增值了2000万，不要担心我们生存，应该担心的是我们怎么样抢别人的蛋糕。

　　时间不长，曹在2003年1月下旬又被调回常州总部，而一年后，因个人原因，曹小兵辞职离开金太阳。

　　接替曹小兵出任南京金太阳南京店店长的是一位职业经理式的人物———周海波。这个曾被金太阳寄予厚望的人物，在四个月后悄然离去。周的经历并不寻常，曾出任过国美采购中心的副总。金太阳希望借周个人的平台提升企业的平台，包括采购价格、合作品牌和机制理念等，而金太阳也厚礼相待，每年给周以1％的干股，并续签了三年。

　　周还同时兼任金太阳采购中心的总经理，但在短时期内为何又离开？据周本人讲，离开是因为金太阳将营销和采购两大中心从南京迁回常州总部，而在合约中讲明的是工作地点在南京，而他难以兼顾。而据金太阳内部人士讲，周的个性和作风和金太阳整个企业的风格有着强烈的差别，难以融合。

　　而金太阳总部的总助陈泽瑾旋即出任新街口店的第四任店长，内部人士对其的评价是，更务实，更熟悉和适应金太阳的发展趋势。在其任上，金太阳在南京店的平台上，扩张了六合店和溧水两家连锁店。半年之后，2004年春节前，陈泽瑾被调回总部出任副总，据内部人士介绍，陈回总部后，致力于金太阳多元化的发展模式，后来出任行政副总，并且负责和国美、永乐合作的相关事宜。

　　原溧阳百货的老总张阿明出任金太阳南京店的第五任店长并至今。

　　在不长的时间内先后更换五任店长，局部区域的家电连锁遭遇了动荡。据金太阳相关人士称，换帅是再正常不过的企业行为。而业界称，换人最大的忌讳是不断地产生磨合，延长对市场的反应周期，势必影响企业的经营行为。而金太阳相关人士也称，南京店这几年经营的不是很理想。

　　《江南时报》 (2005年03月30日 第二十版)