白领职场猛刮裁员风暴离职逢时也能日进斗金

　　据媒体报道，IBM日前透露部分裁减人员和机构的计划，它将在全球裁员1万到1.3万人，关闭10个数据中心 ，其中8个在欧洲，关闭59个办事处。几乎同时，英国著名的广播公司BBC拟采取的一项近4000人的裁员计划，以达 到节约开支6.63亿美元的目的；而从美国惠普公司传来的最新消息是，新任CEO马克可能会在未来两个月内公布公司重 组方案，预计裁员将达1.5万人。此外，奥林巴斯宣布将裁员4000人，UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也都纷 纷宣布裁员数百到上千人不等，而且不少裁员计划涉及到中国员工。

　　跨国公司为何选择裁员？

　　“跨国企业出现大规模裁员归纳起来无非这样几种：其一是公司有并构重组计划(包括兼并或被兼并)；如康柏与D EC的合并，同行公司的架构合二为一，很多职位发生重叠，同一个位置，选择了A，B就只能离开或者选择其他部门；其二 是公司业务方向转变，如IBM公司放弃了PC业务，这个部门的员工很可能就全部被削减了或转移给下家；其三是公司经营 状况发生问题，利润或者业绩达不到预期理想的目标要实施裁员计划。”曾在瑞典ABB公司、和中加拿大公司、美国康柏公 司等多家跨国公司担任过HR的赵朴这样对记者说。

　　“通常情况下，在大规模裁员之前，是会有预警信号的。”赵先生作为人力资源总监亲历过康柏和DEC以及HP的 两次并购重组。在并购重组计划制定并得到有关部门的批准后，公司的人力资源部门就开始分批召集不同部门的员工开通气会 ，这个沟通主要是请员工对公司制度提出自己的看法和意见，跨国公司的高层领导，比如大中华区的负责人必须到会听取意见 。同时，公司会花钱请专业的职业设计专家，搞讲座和培训。培训人数必须覆盖全体员工的90％以上，专家们会在培训中告 诉员工当发生变化的时候应该如何处理，同时将重组计划宣布给员工。另一方面，专家会对裁员带来的问题解答，比如当裁员 过后出现生产力下降时，员工要如何调整自己，重新回到原来的工作状态中来，包括心理辅导。虽然此时员工们并不清楚谁会 离开，谁会留下，但他们心中明白，业绩不好的个人或部门最可能被裁掉。

　　跨国企业裁员补偿令人俯首

　　“我过去是做IT系统集成的研发人员，2002年底，公司出资方美国一家上市IT公司调整业务方向，把原来这 块不再赚钱的业务舍弃了，很快，从研发到销售的七八十名公司员工都必须面对的选择是另谋饭碗。但由于公司体制的构架都 来源于美国本土公司，大家几乎没费吹灰之力就拿到了自己应该得的经济补偿。我当时在公司干的时间才刚满一年，按照N＋ 1的补偿，我拿到了将近1.5万块。”学人工智能毕业的于阳现在仍在IT行业工作，回忆起这段生平遭遇的第一次裁员经 历仿佛就发生在昨天。

　　原来在HP公司的成都办事处工作的庞静则属于选择主动离开的那种，公司宣布重组裁员的时候正赶上她怀孕待产， 按照劳动法的规定，她完全可以安心地在家待产，休完产假还会有半年的哺乳期，裁员名单中肯定不会有她。当时她的收入每 个月不到1万元，但公司裁员方案中，对于主动离职的员工，HP采用的是企业平均工资作为裁员补偿基数，每月补偿高达1 .8万元，同时还执行的“N＋3”政策，庞静仔细算了一算，裁员补偿金还多于她休假内的工资收入，况且生完孩子再找份 工作对她来说也不难。权衡再三，她主动递交了辞职信。

　　前面提到的赵先生透露：与国内企业相比，各跨国企业对于雇员管理体制要完善得多，中国企业在这方面的差距比较 明显。如果把跨国企业之间比较，美国公司的制度更人性化、欧洲国家的公司福利好，但在裁员问题上，各国企业的处理还是 有所不同，而且同样一个国家的不同公司，因为不同的HR采取的方式也会不一样。

　　一般情况下，很多跨国公司都会给出“N+1”至“N+3”的经济补偿(N是代表你在该公司工作的年头，按我国 《劳动法》中规定：工作满1年必须补给你1个月的工资，大部分的跨国公司还会另外多给出员工1至3个月的补偿)，除此 之外，好的公司在终止劳动关系的过程中，还允许员工继续自己手中的项目，而且不排斥他们拿着公司的名片去找工作。

　　不仅如此，公司还花钱找专业的职业咨询和心理咨询公司帮助员工做培训、甚至帮助他们寻找新的工作机会。总之， 跨国公司的裁员理念是：辞退员工是一次性投入，要花钱并且尽可能对员工好。只要在允许的预算范围内就一定给员工高的补 偿。因此，跨国企业的员工们，还有的在公司提出重组裁员计划后，主动申请离职。当然这些并不适用那些有财务危机而裁员 的公司，也不包括因违反公司规定而被辞退的员工。赵先生补充说。

　　以下3个个案链接

　　遭遇突如其来的解雇

　　某全球500强跨国企业中的人力资源高管祝兵，在到一家公司三个月时，与部门领导因为工作方法发生冲突，原以 为工作上的争执过后会归于平静，一切都按着正常的状态继续着，但就在祝兵订好机票和房间，准备出差去武汉处理一件棘手 的案子的那一天，公司的副总叫他一块吃午饭，吃到一半的时候，副总突然说道：“下午你就收拾一下东西去财务结(账)吧 。”理由是公司现在还需要他，他不能容你，你只能选择离开。当时没有一点思想准备的祝兵停顿了几秒钟后，说服副总让他 处理完手头的这个案子再说。这件事被他处理得漂漂亮亮，后来也没人再提离职一事。直到祝兵找到了一家满意的公司主动辞 职。

　　离职中抓住金色降落伞

　　JIMMY是专门处理棘手问题的高管能人，凭借多年跨国公司的经验和对政策的潜心研究，在工作中如鱼得水。但 因为过于锋芒毕露，他与并购另一方的首席执行官产生了隔阂，很多事情处理时选择了向全球总部跨层汇报，不知不觉积攒了 矛盾。后果是总部委派大中华区的老总劝说他工作不开心不如换个地方，还许诺给他最高级别的赔偿和体面的安排。JIMM Y无话可说，接受了公司单独为他安排的一切：四个星期的往返香港培训公司的机票、酒店，接受从澳大利亚发来的问卷测试 ，测评后对其实施一对一的职业咨询分析和心理辅导，看他到底适合做什么，甚至为他专门做一场模拟面试，并拍下全过程， 让他在录像中看到自己在哪些细节上还需要完善等。国内目前几乎没有这样的公司。

　　塞翁失马焉知非福

　　秦浩然作为康柏公司的业务骨干，因业绩突出，年终有幸被派往美国参加经理人CLUB，出发前向公司提出申请并 办好手续，希望借培训机会，顺带再请休年假10天，到周边去旅游一趟。不巧遇上公司全球CEO访华，希望约见银行相关 人士，屡次约见失败，老板大怒，要向负责此项目的秦浩然问责。当人力资源部门告之，他正在美国休假时，老板断然要求将 其裁掉。按常理来说，没有任何理由能让其辞职。他的一切手续正常，但CEO的命令也不能违抗。情急之下，公司的人力资 源总监通过猎头，找到一个与他旗鼓相当的职位机会，年薪还略有涨幅，让从美国回来的秦浩然闯过这一关，开开心心地离职 。