美国董事会对CEO的要求越来越高

　　前惠普CEO菲奥莉娜在公司内外的一片质疑声中黯然隐退，一切的原因只是公司的业绩不尽如人意。而像菲奥莉娜这样被炒鱿鱼的CEO不在少数。据美国著名的管理顾问公司“布茨·艾伦·汉密尔顿”的调查显示，2004年在全球2500家规模最大的上市公司当中，每7名CEO中就有一人丢掉“饭碗”，这可比2003年多了44%。

　　干得好也得走人

　　2004年6月，可口可乐CEO道格拉斯·达夫特向董事会正式提交辞职书，辞去可口可乐公司首席执行官职位，而这位于2000年上任的CEO原本任期将到2005年才结束。达夫特就任CEO时，可口可乐正面临着营业额严重下滑的局面，是达夫特一手将可口可乐公司带出困境，使公司步入正轨。2003年1～9月之间的9个月里，可口可乐公司实现了比上年同期增长21%、高达41亿美元的营业现金流，营业利润增长率从年平均8%提高至10%。但这依然不能满足董事会大股东的胃口，他们认为达夫特应该干得更好。在这种情况下，达夫特只好自动辞职。

　　CEO虽然位高权重，收入丰厚，但依然要听命于董事会大股东。大股东是这些“高级打工者”的后台老板，他们决定着公司的大政方针和发展。而这些股东唯一注重的就是公司如何以极小的代价替他们获得最大的利润。他们可以给CEO许以重金，也可以在CEO达不到他们的要求时将其踢出公司。他们唯一希望的就是公司能够一直高速发展，为他们赚更多的钱。但公司的长期高速发展在现实中是不可能实现的，它必定要遵循一定的经济发展规律。于是在公司业绩出现下降或上升达不到要求时，很多曾经为公司扭转乾坤的CEO就不得不黯然离职。他们都曾经为公司创造过辉煌成绩，但在经济大环境不尽人如意时，成为公司的替罪羊。

　　2004年10月，美国西北航空公司CEO理查德·安德森宣布辞职。此前，在面临航空市场低迷和飞机燃料价格创历史新高的双重压力下，安德森还是将西北航空公司的成本降低了15亿美元。其间有媒体报道，是公司董事会的过分要求导致安德森的离去，董事会希望公司2004年能收支平衡，但这在2004年整个美国航空市场是不可能实现的。“董事会对CEO的过分要求是2004年一些CEO辞职的部分原因。”宾夕法尼亚大学克雷蒂安教授说。

　　道德丑闻也得走人

　　除了经营业绩没有达到公司董事会的要求，美国《商业周刊》有关分析文章指出，导致CEO辞职风潮兴起的另一个新原因是有些CEO犯了道德错误 ，尽管这种错误或者是为公司利益着想，或者没有影响到公司的业绩。

　　2005年3月9日，波音董事会宣布，刚刚上任不到13个月的公司CEO哈里·斯通塞弗,由于与公司管理层某女性高级管理人员存在不正当关系，已经向公司董事会递交辞呈。尽管声明指出，斯通塞弗与该员工的关系并没有影响到公司业务。也没有对该人的职位或薪酬造成影响，但波音公司还是将其炒了鱿鱼，原因是斯通塞弗的行为违反了公司的道德章程。

　　在担任波音CEO期间，斯通塞弗推行了卓有成效的市场策略，波音股价上升了52%。此前，波音公司前CEO菲尔·康迪特也由于属下涉嫌窃取竞争对手的设计而于2004年11月被董事会停职。

　　在日益激烈的市场竞争中，公司形象越来越多地影响到企业效益。而作为公司首要形象人的CEO，其一举一动自然备受关注。为了树立良好的公司形象，董事会也愈发注意CEO的道德行为，对CEO的要求也近乎完美。因此，在这种几乎挑剔的要求下，待遇优厚的CEO也逐渐成为高危职业。据“布茨·艾伦·汉密尔顿”调查显示，2004年欧洲公司CEO的平均在职时间只有2年半，而美国公司CEO的平均在职时间为4年半。

　　CEO承担的责任越来越大，董事会对其要求也越来越高。现在，董事会不仅要求CEO具备良好的管理经验，拥有对公司经济发展趋势和企业战略的长远规划，还要求CEO具备大胆、敏感、有悟性、人际资源、阅历丰富等。更可笑的是，有些董事会对 CEO的要求已经具体到个头、外貌等先天因素上，而这些因素并不是能够在后天培养中实现的。

　　搜寻的多种手段

　　国不可一日无君。自然，公司也不可一日无CEO。当各大公司争相辞退他们认为不合格的CEO时，这些公司又不得不马上行动起来寻找新的企业领导者。为了能够将视野放宽，广招天下英才，很多公司采取了多种手段，寻找CEO的合适人选。

　　首先是考察公司内部人员，最好是从公司的高级管理层考虑人选，因为董事会认为，这部分人熟悉公司管理，能够保持公司的稳定。采取这种策略的大都是前任CEO由于非效益原因而下台。2004年2月，可口可乐CEO达夫特宣布辞职后，董事会一直在从与达夫特合作共事的管理人员中挑选CEO。最终，他们选择了公司前高层内维尔·艾斯戴尔。艾斯戴尔表示将继续公司现在的发展方向。周三该消息传出后，可口可乐公司的纽约证券交易所股价收盘上涨了82美分。

　　其次是把挑选继任者的工作交给现任成绩辉煌的CEO。但很多企业管理顾问公司却认为这对公司发展绝不是什么好事。他们认为，现任CEO在选择继承者时，往往只将目光集中在国内的一个小圈子当中，圈外人要入围，必须要有“内部人士”引荐。“那才真是一个高风险的战略。”麦肯锡咨询公司的季度刊物说。根据日前一份国际性人力资源杂志的调查显示，只有11%的受访者认为应该由现任首席执行官负责挑选自己的接班人。

　　但更多的公司还是通过职业猎头公司寻找CEO，这样做可以扩大选择范围。美国的猎头公司十分发达，有很多为公司专职寻找CEO的猎头公司。

　　他们能够根据公司的需要，通过各种手段，为公司挑选CEO的合适人选。像西北航公司和惠普公司在没有决定CEO人选时，就借助猎头公司扩大自己选择的对象。然而，不管采取哪种手段，董事会的目标只有一个，找到一个能替自己挣很多钱的人，而这是最关键的。