美国商界十大创新人物(组图)

http://www.sina.com.cn 2005年07月07日14:20 金羊网-羊城晚报

　　在美国商界活跃着一群不但事业成功而且经商风格独特的精英人物，他们从事不同领域的工作，但有着喜爱创新的共同点。他们在旧有的商业模式中开辟出新天地，在冒险中得到巨大的满足，时不时冒出新鲜主意……美国《商业周刊》最近介绍的10位杰出企业管理者正是这创新一族中的佼佼者。

　　皮埃尔·奥米迪亚尔——开拓慈善新概念

　　1988年，皮埃尔·奥米迪亚尔从塔夫特大学计算机系毕业，先后进入硅谷最有名的几家公司工作。他建立了自己的几家网站，其中的ESHOP被微软公司收购，他因此不到30岁就迈入了百万富翁的行列。1995年夏天，他开始了“虚拟交易”实验，在他加利福尼亚州硅谷的卧室中建立起如今闻名遐迩的拍卖网站“电子港湾”（eBAY）。

　　奥米迪亚尔在功成名就后给自己定下一个志向，那就是把余生都奉献给慈善事业，确保他的100亿美元资产用于帮助别人“发现能够促成好事发生的力量”。

　　奥米迪亚尔对慈善有独特的见解。他认为，慈善机构不仅可以捐钱给传统的非盈利机构，而且也可以给盈利性机构，只要它们能够产生“积极的社会影响”。去年，奥米迪亚尔和妻子帕姆在1998年创立的“奥米迪亚尔基金会”改为“奥米迪亚尔网络公司”，在慈善界中引起很大震动。

　　奥米迪亚尔说，他这样做是受了“电子港湾”成功运作的启发。此外他在Meetup.com网站董事会工作的经历也是激发他这么做的原因。他指出，“电子港湾”教会了全世界1.5亿人学会去信任一个完全陌生的人，Meetup.com网站把注册会员通过共同的利益联系在一起。“如果一个企业能够把世界变得更美好，它就肯定能取得经济上的成功。”奥米迪亚尔说。

图：皮埃尔·奥米迪亚尔（图左）———开拓慈善新概念

　　传统的慈善机构通常从事治病救人和修建博物馆这样的公益活动。但是，奥米迪亚尔网络公司既做慈善也做投资。奥米迪亚尔更愿意把他“慈善网络”看作是一个投资机构，而不只是简单的捐钱或捐助机构。

　　过去一年里，奥米迪亚尔网络公司投入多笔资金用于盈利性事业，数额从7.5万美元到100万美元。旨在促进社区新闻报道的“草根媒体”网站就是受资助对象之一。在非盈利方面，公司支持多家促进提高政府透明度、投票权和竞选筹款改革的组织。这些投资项目大部分额度都不太大，但是如果受助组织能够盈利，奥米迪亚尔网络公司就会增加投资。奥米迪亚尔网络公司计划在未来5年里投资4亿美元。

　　到目前为止，奥米迪亚尔网络公司最大的投资是向希望创业的贫困者发放通常为50美元的小额贷款（通常为50美元）。例如，帮助一名妇女购买缝纫机，她就能开办一家裁缝店；帮助她买鸡，她就能以卖鸡蛋为生。奥米迪亚尔的算盘打得非常精，那些从他这里得到贷款的人不仅会连本带利地还他钱，而且会形成一个今后与他继续有金融往来的小企业客户群。

　　朱迪丝·里根——喜爱挑战陈规

　　朱迪丝·里根从不墨守成规。她从瓦萨尔学院毕业后成为《国民问询》周刊的记者，做了一段时间后，她带着记者的敏锐感觉投身图书出版业。

　　她出书的风格不为那些自视品位高尚的同行们欣赏，但是她出的书却屡屡畅销。到目前为止，她已经出版过4本荣登《纽约时报》畅销书排行榜榜首的书，其中3本有关对杀妻恶魔斯科特·彼得森的审判，一本的作者是前棒球明星何塞·坎塞科。

　　作为一个积极的平等权利宣传者，里根出书涉及的人物既有拍摄纪录片《华氏9·11》的迈克尔·摩尔，也有色情明星詹娜·詹姆森，还有美军中央司令部司令汤米·弗兰克斯。她的书每年为母公司哈泼—柯林斯出版公司带来的收入高达1.2亿美元。

　　就在出版事业做得蒸蒸日上的时候，里根今年4月突然宣布，将率领大约20名员工今年年底前从纽约搬到洛杉矶，为的是进军电影和电视业。

　　她解释这样做的理由是：“最大的读者群是超过50岁的人，出版业必须要改变。”她在养育儿女的过程中看到未来。她说：“任何在过去20年里观察过孩子长大的人就会知道，这些孩子不去书店。技术使得人们可以用多种手段获取信息，因此我为何要把自己限制在出书上？”

　　肯·隆巴德——用咖啡店传播音乐

　　隆巴德现年50岁，是星巴克咖啡公司首位娱乐总裁。其实他对制作音乐、拍电影以及和名人交谈没什么兴趣。曾是投资银行家的隆巴德最大的乐趣在投资房地产上。

　　星巴克庞大的客户群对娱乐商是个不小的诱惑，因为星巴克的顾客们既然能够花上4美元享受一杯香浓的咖啡，也就出得起15美元买张新CD或者DVD。隆巴德正是星巴克娱乐大门的守门人。

　　隆巴德正在设法给咖啡连锁店插上音乐的翅膀。他看出来，星巴克在顾客中树立起的信誉意味着顾客可以相信，星巴克里不会有糟糕的音乐。

　　全世界每个星期有平均3300万人光顾星巴克，如何挖掘顾客消费潜力，星巴克主席霍华德·舒尔茨在隆巴德身上寄予厚望。他知道“隆巴德的坚定信念至关重要”。

　　琳达·查特曼·汤姆森——女强人执掌证交会

　　汤姆森现年50岁，最近被任命为美国证券交易委员会执行部主席。这绝不是个简单的工作。本来这个委员会应该是个不受政治压力影响的独立机构，但在2000年网络股泡沫爆破后，证券交易委员会就成了美国两大党踢来踢去的皮球。民主党指责委员会监管不够严，共和党却嫌它管得太多。

　　汤姆森在获得新的任命以前在委员会工作了10年，担任过很多不为圈外人熟悉的高层职位，期间成功领导了委员会对安龙丑闻的调查。不过，汤姆森刚刚上任，任命她的威廉·唐纳森就在反对他大胆改革的企业的压力下辞去委员会主席的职务。

　　布什总统已经提名共和党议员克里斯托弗·考克斯接替唐纳森的工作。考克斯是出了名的亲企业的保守派。不过，业内人士认为，考克斯当了汤姆森的上司也不会对汤姆森的工作有什么影响，因为他很难找到像汤姆森这样的人才。

　　亚历克斯·博古斯基——扔掉规则

　　与《星球大战前传III》有关的广告五花八门，但是美国快餐连锁店“汉堡王”借这部大片做的在线广告别具一格。广告的形式是个在线游戏。登录www.sithsense.com，电影中的角色黑武士达思·韦德出现在你面前。他会让你在脑子里想一样东西，然后问你一系列用是、否、可能、也许等简单的答案就能回答的问题。通过分析这些问题的答案，达思·韦德就能神奇般地猜出你脑子里想的到底是什么东西。达思·韦德猜不出来的时候，一个国王就会走到他身旁，与他耳语一会儿，好像在给他出什么主意。这个国王戴着一顶有“汉堡王”标志的皇冠。网站推出不久就被点击了370万次。

　　这则广告的创意就来自亚历克斯·博古斯基。他是克里斯平·波特和博古斯基广告公司的执行创意董事。自从1989年他加入这个公司，公司就一举摆脱死气沉沉的状态而迅速崛起。在他的领导下，公司成了世界上获奖最多的广告代理公司，其中包括在伦敦国际广告与设计奖评选中获得的2003年户外广告大奖。该公司的客户不断增加，像宜家、MiniCooper汽车、维珍大西洋航空公司、博德斯书籍和音乐公司以及“真相”反吸烟运动都是它的客户。

　　弗吉尼亚州立大学广告中心董事经理里克·博伊科用一句话概括了博古斯基成功的秘诀，那就是“亚历克斯扔掉了规则”。

　　迈尔斯·科瓦奇——给汽车发“通行证”

　　5年前，迈尔斯·科瓦奇创立了汽车杂志DUB，从此一种崭新的汽车文化走入美国人的生活。

　　1999年，当科瓦奇在电视上看到乡村歌手艾伦·杰克森的梅塞德斯汽车以天价在一个拍卖会上售出时，他想到了办一本借名人形象推广汽车的娱乐杂志。他立即将想法付诸行动，并说服了两个认识很多名人的伙伴加入他的行动。

　　凭着“名人和车”这块金字招牌，DUB杂志赢得各大汽车公司的青睐。年仅31岁的科瓦奇如今已是美国汽车业一言九鼎的人物。用克莱斯勒汽车公司市场主管B·J·伯特维尔的话说：“如果你的车上了DUB封面，那就等于拿到了市场通行证，因为迈尔斯不会把任何不好的车放在封面上。”

　　科瓦奇的商业王国不断扩大地盘，如今已经成为一家价值5000万美元的企业，业务涉及玩具、汽车配件、车展、电脑游戏、MTV制作和音乐会。

　　科瓦奇的成长经历造就了他善于融合不同领域的本领。他有四分之三的日本血统和四分之一的匈牙利血统，但是在洛杉矶东部长大的他从小说的是西班牙语。他上高中的时候在一家汽车配件商店做送货员。那家商店的老板说：“迈尔斯总是知道街上最流行什么。”

　　苏珊·德克尔——雅虎好管家

　　苏珊·德克尔与网络巨无霸雅虎有着不解之缘。1996年，在一家公司做媒体分析员的德克尔对当时刚刚崭露头角的雅虎公司作了一番考察后就写了一篇长篇报告。后来这份报告被斯坦福大学商学院收做案例研究材料。

　　哈佛毕业生德克尔如今是雅虎公司的首席财务官。她加入雅虎不久，就赶上网络泡沫破灭，雅虎年收入一度暴跌了40％，众多公司高层相继离开。然而德克尔坚信：“凭着每个月几百万人次的访问量，肯定有很多办法把雅虎变成一个赚钱的广告模式。”

　　她积极扩展雅虎的广告范围，重视增加雅虎在股市上的透明度。她算出每百分之一的搜索市场价值两亿美元，如今更翻了一番，为此她促成了雅虎将搜索业务外包给GOOGLE，从而使雅虎重新占据搜索市场。雅虎对两家搜索公司英克托米和序曲的收购也是德克尔的功劳。她在过去5年里还领导了雅虎对另外21家公司的收购。

　　很多大公司都希望邀请到这位42岁的女强人加盟。德克尔最终选中了Pixar动画影片厂和成本批发公司Costco，加入了他们的董事会。

　　她的哈佛教授杰克·麦克唐纳称赞她“对商业战略有深刻的见解”，并“知道如何像（著名投资家）沃伦·巴菲特那样创造价值”。业内人士普遍认为，只要德克尔愿意，随时都有人愿意请她去当首席执行官。

　　罗杰·麦克纳米——不随波逐流

　　麦克纳米是硅谷出了名的风险投资家。他几次出奇制胜的投资举动奠定了他在商圈受人景仰的地位。

　　早在1997年，麦克纳米就开始担心网络热的将来，于是他在网络泡沫破灭前卖掉了他的私人投资公司“整体资本伙伴公司”的网络股，保住了客户的利益。1999年，他与人合作创立了银湖伙伴公司，投资于当时不太受追捧，被低估了价值的光驱制造商希捷公司。

　　麦克纳米的投资信条是：“要想投资成功，必须在很多时候逆流而上。”

　　如今他又投身于高升伙伴公司。在这个互联网正在冲击传统的媒体业运作模式的时候，麦克纳米的投资对象变成了制造电玩和音乐等的媒体公司。他说，现在这个年代，音频视频都可以通过网络传输，任何人都可以当音乐家或电影制作人，而他的公司就是要跟上这个发展。他和他的合作伙伴计划用7到10年的时间投资一些媒体公司并引导这些公司的发展方向。

　　麦克纳米喜欢宣扬他的反常规人生智慧。在这个生存压力日益增加的世界上，麦克纳米的智慧对于人们适应这个变化的世界无疑是种有益的启发。他劝人们主动去摆脱现代生活方式的束缚。他说：“电子邮箱中收到的98％的邮件都无关紧要。”

　　麦克纳米不仅是位成功的投资人，还是个像模像样的摇滚乐手。他和他的“让别的兄弟飞翔”乐队时不时会在街头来上一场表演。你一眼就能看出谁是麦克纳米，因为他不留长发，而且还穿着熨烫得平平整整的卡其布裤子。

　　埃德·亚科布奇——想开“空中的士”

　　埃德·亚科布奇外号叫乔治，也就是美国知名卡通人物乔治·杰特森的名字。亚科布奇想把卡通片中像车子一般大的喷气式飞机变成现实。他打算明年春天以这种新式交通工具，针对短途商务旅行推出“空中的士”服务。一批专为这种服务制造的超轻型喷气式飞机即将投入使用。

　　他说，今后人们可以像打电话叫出租车那样叫飞机。届时人们只需提前一点儿说明他们想去什么地方，什么时候去，“空中的士”公司就能满足他们的要求。

　　亚科布奇想开“空中的士”公司的想法并非来自科幻小说，而是基于他当年在国际商用机器公司（IBM）做工程师时的体会。他为乘机时的繁杂手续以及转机候机耽误的时间烦恼不已。

在亚科布奇作为开创计算机远程服务的西特里克斯系统公司的合伙人及主席赚了大约1亿美元后，他给自己买了架商务机。他在享受便捷的同时有了一个想法：难道只有总裁们才能坐得起商务机？

　　随着规模化生产的时速420英里（710公里）的Eclipse500型飞机的问世，亚科布奇预计，两年后，他的DayJet公司将在35个缺乏航空服务的美国城市占据市场，这些城市大多位于美国西南部，公司的主要顾客将是那些负担得起比一般航空公司经济舱价格高25％至75％的中层管理人员。

　　亚科布奇希望DayJet公司能像西特里克斯系统公司那样，让人们能够有更多的时间和亲人在一起。

　　虽然其他一些公司也想在“空中飞的”市场上分一杯羹，但是亚科布奇相信他的公司凭着自己开发的实时操作高级系统技术软件，将在竞争中保持领先地位。

　　史蒂夫·凯斯——用“革命”为健康服务

　　当史蒂夫·凯斯20年前谈到消费者可以驰骋在“信息高速公路”上，而美国在线公司就好比公路上对驾车人很友好的收费站时，听者都觉得这是天方夜谭。两年前，美国在线与时代华纳公司合并后，凯斯被迫离开美国在线。现在，凯斯正计划着把他为顾客提供良好服务的理念引进美国保健制度。

　　两个月前，他成立了名叫“革命”的公司，把提供良好的保健服务定为公司使命。46岁的他投资5亿美元，收购了几家公司的控制权，这些公司的业务都与改善人们的保健条件有关，如水疗公司和度假村。

　　凯斯希望他的顾客能够通过建立保健储蓄账户这样的方式更好地控制他们在保健方面的支出。凯斯认为，如果顾客能够选择的话，他们可能愿意为营养咨询和运动这样的保健服务付钱。

　　很多人对凯斯的想法不以为然，但是凯斯自己不在乎别人怎么想。他说，他的“革命”不是为了在他离开美国在线后“证明什么”，而是为了“改变什么”。·欧飒·（新华社供本报特稿）

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