方圆与阳光的“恩怨情仇”（新闻链接）

　　“举报信事件”的背后隐含着常州方圆与江苏阳光之间一段理不清的“恩怨情仇”。细究起来可以追溯到上世纪80年代中期。葛啸虎曾任江阴市纺织工业公司财务科长。此时，阳光集团尚为现代乡镇企业的雏形，急需资金由粗纺生产转换到利润更高的精纺项目。葛四下奔走，调集560万元租赁贷款与陆克平解决生产大计，关系就此交好。

　　葛啸虎后正式下海，以100万元买下无实业资产的江阴高新，以此为平台，专赌1994年

尚在临床试验阶段的“硫酸依替米星”项目。

　　1995年阳光集团曾想介入此项目，后因风险过大而慎足不前。到了1997年，项目发展资金极度短缺，此时浙江医药董事长金彪，借100万元与葛啸虎捱过难关。

　　10年后，葛啸虎对这100万元仍记忆犹新。“那是临床试验最需要钱的时候，我很可能还不上的。”

　　2000年，新药临床已十分有把握。葛晓虎拟将项目建设移址常州，将江阴方园制药有限公司改为常州方圆制药有限公司。但因注册资金不足，常州方圆无法落地。因为雪中送炭的情谊及相互建立的信任，葛晓虎有意引入金彪主持的浙江医药。

　　其时，政府主张“省内企业省内人办”。无锡也正拟改造纺织产业基地的传统布局，力推生物医药基地等高新产业。在此情势下，作为一直在江阴孕育的新药项目，到了收获前夜，很难将项目交与浙江医药。葛啸虎坦言：“那时两家合作有政策困难。”

　　观望数年的阳光集团见时机成熟，即与常州方面协商，要求参股。阳光集团作为江阴利税大户，政府层一通百通。快速协商下的结果，希望以阳光集团持股50％，来划分力量对比。后因专利人微生物研究所的反对，前三位大股东阳光集团、葛啸虎以及杭州爱大各从自己的股份中取出3％、2％、1％给微生物研究所及三位专利发明者。这样，阳光集团的股权被精妙地压在47％，在半数持股线下。

　　阳光集团要求自派人员到常州方圆工作，除董事长为陆克平女婿外，财务总监王正标及另外两名出纳也由阳光集团指派。

　　阳光集团与四环生物关系密切，同在阳光集团大厦办公，四环生物董事长汪建平曾在阳光集团任职。

　　2004年8月，四环生物与杭州爱大围绕“硫酸依替米星”的生产曾对簿公堂，这是利益争执的核心所在，只要垄断了新药生产，在股市上就是融资的绝佳题材。

　　这场诉讼以庭外和解了结，但罅隙以至日后的激烈冲突就此埋下。

　　2005年2月后，常州方圆前三大股东权益发生变化：杭州爱大增持至61％，阳光集团以较2000年投资加1500万元溢价出让股权退出常州方圆。

　　江苏阳光集团和浙江医药对常州方圆的争夺，是行政配置失灵下的恶果，其根源则是江苏各地雷同的医药产业结构导致的城市竞争无序。

　　综合《财经时报》等报道

　　《江南时报》 (2005年09月03日 第二十一版)