吸收外国先进技术 韩国靠品牌增强竞争力

　　经过十年研发，韩国高速铁路在首尔（汉城）开始运行。

　　品牌成为经济实力象征

　　提起韩国，人们都会自然而然地想起三星、现代和LG等知名品牌。韩国企业自主品牌的形象，既代表了韩国的国家形象，也象征着韩国的经济实力。今年7月下旬美国《商业周刊》公布的“2005年全球100知名品牌”中，韩国占了3个，分别是居第二十位的三星，第八十四位的现代和第九十七位的LG。

　　记者在采访中了解到，目前，韩国在电子、汽车、化妆品和文化产品等领域，都已拥有世界级的品牌。这些品牌为推动出口发挥了重要作用。以南美市场为例，过去的4―5年中，三星和LG的显示器占到了市场份额的七成以上；而在高端手机市场，这两大韩国企业则分别占据了40%的市场份额。韩国多年在世界造船市场上也占有最大份额，2004年达到了44%的市场占有率；韩国产的计算机存储器占世界市场50%以上；超薄液晶显示装置的世界市场占有率为37%……靠品牌引领，韩国产品在国际市场上不断扩张。

　　技术支撑品牌生命

　　在同三星的朋友聊天时，记者发现他们最骄傲的莫过于三星品牌的价值超过了日本索尼。曾经为日本企业打工的三星一直以超越日本品牌为目标。在美国《商业周刊》今年发布的知名品牌排名中，韩国三星首次以149亿美元的品牌价值超越了索尼。

　　2004年，三星总资产达到2094亿美元，其中纯利润118亿美元。几天前，三星的朋友又告诉记者，三星电视机在世界市场的份额已经超过10%，为三星又创造了一个市场占有率第一。这使它“到2010年将占据世界第一的产品从目前的21种增加到50种”的计划又迈进了一步。目前，三星在韩国出口额、股市股价总值方面所占的比重分别为22%和23%，有人将它戏称为“三星共和国”。

　　中国访韩团组常去三星电子水原工厂参观。那里有一个展示室，介绍了三星电子的发展史。每次去那里参观，记者都会有一些新的感受。三星集团以贸易起家，最初从事食品、纤维、保险业，到上世纪七八十年代起开始向造船、机械等重化工领域扩张。90年代起，三星集团将发展重点转向信息、通信等高技术产业。

　　1995年，受产业衰退的影响，三星集团的利润由1995年的32亿美元锐减到次年的1.9亿美元。亚洲金融危机爆发后，三星的负债率超过200%，处在破产边缘。形势迫使三星调整了战略，把挑战转化为机遇，开始向创新和自有品牌转型，提出“引领数字化革命”的口号。

　　准确的品牌和市场定位使三星将力量集中到一个拳头上，集中发展电子、金融等核心行业。三星突破传统的“低价争市场”观念，给产品注入“数字技术的领先者”、“高档高价值”、“时尚”等元素，令消费者将三星产品的“高价”与“质优”联系起来。“三星”进入了高档产品的行列。

　　三星的朋友告诉记者：“技术支撑了三星的品牌生命。”三星电子是集团下属最大的子公司，在其首席执行官尹钟龙看来，“公司未来增长的引擎将来自于技术开发，而技术开发的关键因素是专利。”三星派出大批工程师到世界各国的先进企业中学习。今年，三星对研发的投入为53亿美元，占总支出的9.2%。11月8日，三星集团在“2005三星技术展”上宣布，将在明年开始的5年内对研发领域投资47万亿韩元（约470亿美元），累计增加3万研发人员。

　　记者的许多女性朋友都爱买三星的产品，因为“三星的产品很漂亮，看着就让人喜欢”。曾领导三星设计室的金元泰说：“三星不可能把所有顾客的品味都统一起来，所以最好的做法就是为顾客提供尽可能多的选择。”为了增加品牌的独特性，从2000年开始，三星每年增加设计预算20%―30%，在伦敦、洛杉矶、旧金山、东京和上海都建立了设计中心。目前三星设计竞争力的中心是“设计银行”，这是一个汇聚三星设计师创意的仓库，他们可以根据任何时期的流行趋势，从这个银行取出适宜的设计。这使新产品投入市场的时间提前了几个月。

　　在许多国家都可以看到韩国美女为三星产品所做的广告。全球统一的营销和广告策略，提升了三星的品牌形象。从1988年开始，三星先后投入巨资赞助奥运会及亚运会，迅速提高了品牌在国际上的认知度。2001年，三星在全球30个国家内进行了广告整合，广告花费高达4亿美元。

　　来源:环球时报选稿:见习编辑王香菊