联手竞购油气 中印能源战略从对手转向深层合作

　　国际在线消息：2005年12月下旬，中印两国国家石油公司首次在竞购第三国油气资产方面进行合作。中国石油天然气集团公司(CNPC)和印度石油天然气公司(ONGC)联手竞购价值5.78亿美元的叙利亚油气资产。

　　两家国有公司联合竞购的对象是加拿大石油公司在幼发拉底石油公司38%的股权。后者是叙利亚最大石油生产商，由荷兰皇家壳牌公司运营，并掌握其多数股权。尽管此项交易

不会使中印两家公司的油气储量大幅上升，但此举标志着中印两国从近年来海外能源争夺的对手关系向深层次合作伙伴关系转化。

　　两国合作领域广泛

　　印度和中国同为经济发展中的能源需求大国，两国展开合作的领域广泛，如倡导克服亚洲“石油溢价”、节能技术和工艺开发、寻求联手竞购有共同利益的海外油气开发项目等。

　　由于亚洲主要石油进口国日中韩印对中东石油依存度高达70%，进口油源单一，亚洲地区能源对话松散等因素，中东石油输出国长期执行“亚洲溢价”(亚洲买家从欧佩克进口石油的价格比欧美国家要高)。在国际原油市场价格居高不下的情况下，仅不公平的“亚洲溢价”一项，就使亚洲石油消费国每年向石油生产国多支付100亿美元。

　　为此，2005年1月初，印度召集了亚洲主要石油供应国和消费国部长级圆桌会议，印度吸引中国参与“伊朗-巴基斯坦-印度”天然气管道建设。8月初，印度一个工作小组访问了中国，探讨与中国国营企业共同参与在第三国收购资产。

　　舆论认为，继本次在叙利亚联手竞标石油资产成功后，中印国有石油公司可能还会在海外收购活动中继续协作，在不形成结构性竞争的西亚北非地区拓展能源合作，形成长期稳定的战略伙伴关系。

　　印扩大海外石油开发规模

　　作为亚洲第三大石油消费国，印度70%石油依赖进口。由于国内产量凝滞但需求却节节上升，印度不得不放眼海外供应来源。

　　2005年9月下旬，印度石油天然气公司通过其海外分公司，在估计原油蕴藏量约达40亿桶的古巴矿区获得了30%的开发权。

　　11月10日，印度石油天然气公司与米塔尔钢铁公司设立的合资公司在海外有了第一个重大突破，以向尼日利亚炼油厂等投资60亿美元为交换条件，取得了尼日利亚一油田的勘探开发权。该油田的日产量约为65万桶。

　　印度石油天然气公司计划在2010年前将海外的自主石油开采规模扩大到现在的4倍，也就是使日产量达到40万桶。

　　土耳其石油公司高级职员透露，他们将和印度公司联手投标印度、土耳其和利比亚的石油产区。 （特约撰稿人 庞昌伟）

　　链接：俄看重亚太能源市场

　　日前，普京提议加大对印度的油气出口。

　　2005年11月25日，俄工业和能源部长赫里斯坚科在印度新德里“亚洲石油峰会”上宣布，俄罗斯计划扩大对亚太地区的石油出口。

　　“目前俄罗斯90%以上的石油和天然气供应给欧洲，未来我们将更多地走向亚太地区。对亚洲国家的出口将从目前的3%扩大到2020年的30%，即达到1亿吨；天然气出口从目前的4%扩大到20%，即达到650亿立方米。”

　　赫里斯坚科表示，俄罗斯有兴趣参加“伊朗-巴基斯坦-印度”跨国天然气管道的建设。俄罗斯天然气工业公司准备分担建设这一跨国天然气管道的风险。他希望伊朗和巴基斯坦也愿意同俄罗斯一起分担风险。

　　未经本网授权不得转载

　　来源：国际在线－世界新闻报