普莱姆基：印度的比尔-盖茨

　　他拥有百亿资产，却只开一辆破旧的福特车；他是印度第二富豪，却只住三星级宾馆。他坦言自己不适合从政，也拒 绝用金钱贿赂官员。当人们认为他的节俭和正直似乎有点疯狂的时候，他又开始自掏腰包做起了普及小学教育的事业……

　　-本报记者蔡卓

　　若要给印度第二富豪普莱姆基贴上几个性格标签，那一定是简朴、清廉、仁慈。《福布斯》2006世界富豪榜，他 以133亿美元的身价名列第25位，成为印度第二富豪。当这位亿万富翁的人生故事逐渐被各国民众所了解，人们开始为他 节俭谦卑的生活方式而惊诧，为他接近偏执的刚正不阿而充满敬意，也为他在印度普及小学教育的决心而感叹。

　　他改变了印度的形象

　　1966年，经营植物油生意的父亲因劳累过度突然去世。此时，21岁的普莱姆基正在美国斯坦福大学电子工程专 业学习。父亲的去世使他别无选择，只能中断学业回国，并临危受命承担起领导公司的职责。

　　在第一次参加公司股东年度大会时，一位非常直率、武断，把自己当作大众代表的股东给普莱姆基留下了终身难忘的 印象，并深深影响了他以后的人生。这位先生在所有股东面前大声地嘲笑说：“普莱姆基先生，你现在最好的选择是立即出卖 你持有的股票，把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司，只有死路一条”。老前辈嘲讽 让普莱姆基下定决心：一定要让维普罗公司走向辉煌。

　　普莱姆基接手公司不久，制定了多元化发展的战略。公司逐步从植物油向人造黄油、香皂、化妆品、照明设备、电机 等领域扩展。也许由于他的工科背景，在计算机刚刚在印度崭露头角的时候，普莱姆基就迅速抓住了这一重大商机。1981 年，维普罗卖出了第一台自己生产的计算机，以后又推出一系列品牌。1984年，维普罗又开始进军软件市场。现在，软件 开发业务已占公司总利润的85%，维普罗公司也一跃成为印度第三大软件服务商，近几年的软件出口额一直保持在10亿美 元以上。公司在印度孟买证券交易所和纽约的纳斯达克市场两地上市，普莱姆基拥有公司80%多的股份。

　　他从此被称为印度的“比尔·盖茨”。每一次回首往事，普莱姆基都认为那位曾经羞辱过他的股东是他最好的老师。 “最初的年月更多是学习，而非行动。我必须把父亲的事业继承下去，这是一个很大的挑战。”

　　商业道德是一种资产，

　　而非负债

　　勤劳致富是大多数商人敛财之道，富裕之后的奢华生活似乎也成了理所当然。当多数富人身上招摇着金币的光芒，普 莱姆基始终低调地散发着更为温和持久的人性的光辉，“纵欲”二字从来不是普莱姆基的心思。

　　在生活中，普莱姆基是一个极其崇尚俭朴的人。穿国产衣服、戴国产表是他的标志之一。出差坐飞机他会选择经济舱 ，他从来都是住三星级的宾馆并且坚持自己洗衣服——他甚至要求他的员工也要这样做。有时候下飞机后赶不上机场免费接送 旅客的交通车，他会坐便宜的三轮摩托；平时出门经常开着一辆破旧的老式福特汽车；他不厌其烦地要求员工用手纸要节约， 离开办公室要关灯。他说话算数，有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。

　　普莱姆基看重人才，也尊重每一个人的价值。他坚信，普通人能做出非凡的事情来，公司成功的关键是创造一个完美 的团队。他对挖掘个人潜能和培养优质团队有着浓厚的兴趣，投入了大量精力做“维普罗领导人发展计划”。

　　普莱姆基从不炫耀个人财富，他更喜欢谈论IT对印度的影响。在不久前举行的一个国际会议上，普莱姆基说，“I T正在成为印度最大的出口行业，它改变了印度的国际形象。以前提到印度，人们会说那里有许多吹笛子玩蛇的人，现在人们 会说那是一个信息产业发达的地方。”

　　如果说节俭是普莱姆基的习惯，那么诚实称得上是普莱姆基的信仰。普莱姆基经商四十载，一心做一个本分的商人， 不论付出多大的代价，普莱姆基坚持“绝不贿赂”的原则，这无疑是商界的一个奇迹。

　　普莱姆基曾坦言自己不适合从政，“作为一个建议者，我能畅所欲言。但如果我是一个政治家，就只能不断地妥协， 这种事业于我是不合适的。”

　　不仅自己两袖清风不涉政，普莱姆基还与有着不良企图的政客们保持着清洁的距离。

　　创业之初，他新建的人造黄油厂需要一个变电站，在申请时负责官员向他索贿。普莱姆基坚决不给，为此抗争了18 个月。普莱姆基把这种执拗的正直感归根于自己的本性。“实际上，是性格导致了我的行为和决定。我一直以‘强硬的诚实’ 态度去做事情，这让我几度陷入经营困境。”

　　无论走过多少坎坷路，普莱姆基都不后悔，他说：“商业道德是一种资产，而非负债。它可能会增加交易时间，但却 减少了交易成本。”普莱姆基就这样以一种无可动摇的坚持维护自身心灵的净土。

　　普莱姆基基金会：

　　让每一个孩子都上学

　　根据官方统计，印度有5900多万儿童无法接受基础教育。普莱姆基的蓝图是，让每一个村落的适龄小孩都坐到学 校课堂的椅子上。

　　普莱姆基相信，受教育能让人们做出更明智的选择。他说：“时至今日，印度依然有成百上千万孩子不能上学。但教 育是国家发展的惟一途径。”

　　2000年，普莱姆基出资20亿卢比成立了普莱姆基基金会，所有资金来自他个人而不是公司。基金会希望通过普 及初级教育，提高乡村学校的教学质量，增加当地居民对学校的信心和满意程度，确保每一个孩子都进学堂念书，改变他们的 生活，从而在未来构建一个公正、仁爱、平等的印度社会。

　　在工作方法上，基金会注重提高乡村小学的教学质量。基金会执行官DileepRanjekar认为，提高教学 质量对动员家长将孩子送入学堂有很大的潜在影响，也能更好的贯彻实现基金会“普及初级教育”的目标。

　　过去几年来，基金会通过与地方政府和各种非政府组织的合作，已使项目覆盖到印度11000个乡村学校，120 万学生和27000多名教师从中受益。普莱姆基作为基金会总裁，也一直紧密关注基金会的运作情况，每月定期审核机构的 工作，并在机构发展方向上提出建议。

　　这不是行使慈善，

　　而是责任

　　“学习保证计划”、“快速学习计划”和“计算机辅助学习中心计划”是普莱姆基基金会的三大项目。

　　在“学习保证计划”中，基金会会监测学校的入学比率和教学质量，对表现突出的学校给予奖励。这个项目惠及19 03个小学、38万学生。“快速学习计划”已覆盖1029个学校，7万学生从中得益。

　　“计算机辅助学习中心计划”也是在广大乡村家长的要求下应运而生。目前基金会在1700所学校设立了计算机中 心。基金会的目标是在2007年底之前，将项目覆盖面扩展到全国85000个学校。

　　基金会在开展工作的时候，十分注意将科技运用到教学活动中。基金会充分利用多媒体的形式，寓教于乐。他们为学 校设计创新、有趣的教育软件，让孩子们在互动、快乐的气氛中学习；而孩子们对这种新鲜的学习模式充满了兴趣，他们往往 在无意识的情况下就轻松掌握了知识。

　　目前，基金会的工作范围只限于印度，但Ranjekar介绍，如果今后在普及初级教育方面积累了更多成功的经 验，会适时将这些方法推广到其他国家。

　　项目开展以来，基金会的工作得到印度举国上下的认可和拥护，印度当地一家媒体这样评价普莱姆基基金会：这不是 关于利润，而是人民；这也不是行使慈善，而是责任。普莱姆基的名字，也因基金会的好口碑变得更加温暖而生动了。

　　普莱姆基的桂冠：

　　普莱姆基获得了数不清的荣誉头衔，他将其归功于公司的每一位员工。

　　2000年，被《印度商业》评为“2000年度商业人物”

　　2003年，入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”

　　2003年，入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”

　　2003年，被《商业周刊》登上封面，冠名“印度的科技之王”

　　2004年，入选《时代》“全球100个最有影响力的人”

　　此外，还获得印度两所高等学府“荣誉博士”的称号。

　　普莱姆基的经营之道：

　　“当你变得更强大的时候，必须学会将事情委托给他人。所以好的做法是，挖掘每一个员工的潜能，让他们投身到公 司的运作中。”

　　“在我们的工作中，‘谦卑’和‘诚实’至关重要。在尊重个人价值的基础上，我们承诺为消费者提供最诚信的服务 。”

　　普莱姆基的教育观：

　　时至今日，印度依然有成百上千万孩子不能上学，但教育是国家发展的惟一途径。