杜邦公司产品设计做到2090年 我们呢？

　　这是一个创新的时代。以模仿、跟踪为特征的产品竞争时代已过去，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的并购时代也已过去，创新和合作是这个时代的思路。

　　无论是建设创新型城市还是打造“天堂硅谷”金名片，最终需要企业行为来实现，因此我们鼓励企业自主创新。

　　技术创新、管理创新、合作方式的创新、理念的创新……创新是多棱镜。企业应有战略眼光，每一位董事长都应该问问自己：50年后的企业如何发展？

　　8月18日，杭州近200名青年企业家聚首红楼大酒店，出席杭州市青年企业家协会第五次理事会员大会。

　　“创新·竞争·使命”是这次大会的主题词。一个月前，杭州日报刊发了协会招新的消息后，不少成功创业的新面孔出现在这个舞台上。

　　招新的门槛并不低：企业注册资金1000万元起步，担任企业的董事长或总经理，年龄最多不超过42周岁。协会秘书处给这届理事摸了个底：近9成理事不上40岁；70后的企业家71人，占了43%；80后的财富新贵族也有3人。

　　因为年轻，他们似乎更愿意在奔驰的马背上抽一道快鞭。守成循旧不属于他们的特性，知识和才华在某种程度上弥补了他们的经验值。

　　“创新”是他们提及频率最高的词。履行协会选举程序之外，青年企业家们与政府官员、专家学者一起就创新话题进行了深入探讨。由团市委、市科技局和市青企协主办的杭州青年企业家与创新型城市建设论坛，将两天紧张的会议热烈地推向高潮。

　　“创新应该是基因，流动在我们的血液中。”汪力成，协会原会长、华立集团董事局主席如是开场白。

　　没有齿轮的电梯？用皮带取代钢丝绳？同行等着看好戏，我们就演一场好戏给他们看。———市青企协会会长、西子联合控股有限公司总裁陈夏鑫

　　企业家能坐下来是一件很不容易的事，今天之所以大家能聚在一起，我想应该是创新这个话题大家都感兴趣。

　　“西子联合”今年可以做到75亿元产值，上半年光税收就交了3.5亿元。从一家村办生产农机的小厂发展到今天，可以说是创新的杠杆撬动的财富结果。

　　西子和美国奥的斯的合作本身就是创新。三年合作下来，美方提出要控股，当时我们被一片反对的声音包围，甚至被人戳着脊梁骨骂。有些西子的老人都流泪了，我们自己也痛心，可是我们相信放手就是为了更好地抓手。有150年历史的美国奥的斯，不对它作出些牺牲和让步，它怎么肯把尖端技术和先进管理交给我们？

　　事实上，美方控股后，西子奥的斯年产量两年就翻了一番。到2004年，企业稳居国内行业三强，自动扶梯产量更是成为世界第一。和奥的斯的合作模式取得成功后，我们又将它复制到立体车库、盾构机、锅炉等几大板块上的合资、合作上。西子秉持“产业专业化、资本多元化”，这在国内不少民营企业对合资持保留态度的主流环境中，是另类。

　　创新的合作需要开放的心态，技术创新和管理创新也一样。没有齿轮的电梯？用皮带取代钢丝绳？同行等着看好戏，我们就演一场好戏给他们看。最近，我们花每人2万元的学费，请来美国专家。学什么，就是学沟通交流，学怎样和人打交道。这笔学费值不值得花，要在以前连我自己都会否定。这是理念上的突破。

　　创新有大有小，德意规定部门经理每星期都要推出一项新措施，老总每年都实行一到两项颠覆性的创新。———德意控股集团董事长高德康

　　在同质化竞争严重的今天，创新是源源不断的，否则做企业就好比做牛做马。为什么中国人辛苦生产1亿件衬衫，才换回老外1架飞机，因为我们的衬衫除了劳动力竞争，没有其他的创新因素。

　　台湾经营巨头王永庆说，管理的创新就是使之合理化。所以我们要求部门经理，每星期根据实际情况推出一项新措施，老总每年都实行一到两项颠覆性的创新。

　　所谓颠覆性，就要求企业家从源头本质上思考，要不落窠臼。它可能看起来是不可思议的，比如我现在正在做的事情。大家知道家电销售员属于临门一脚的终端销售，行业惯例是只要年轻，高中毕业就可以胜任。但我投入了1000万元，招聘2500名嫂儿级的专职销售员，全部大专以上，在杭州一个基地封闭培训两三个月后再上岗。我决心像卖房子一样来卖电器，这个想法本身就很疯狂。花这么大价钱，社会可能理解不了，但我相信社会不会拒绝一支专业的、富有亲和力的电器销售员队伍。

　　3年前绿盛还是一个非常小的企业，去年我把销售额做到了3.1亿，因为我让又黑又土的牛肉干，穿上了阿玛尼西服。———绿盛集团董事长林东

　　绿盛做的是最简单最传统的牛肉干，创新却给我们绿盛带来的是质的飞跃。

　　3年前，我刚加入青企协，绿盛还是一个非常小的企业，年销售额过千万。我们做牛肉干一般给人的感觉和做番薯干、瓜子差不多，去年，我把销售额做到了3.1个亿。为什么？因为我让又黑又土的牛肉干，穿上了阿玛尼西服。

　　在青企协，我结识了天畅科技的郭羽，他正在开发中国最棒的3D网络游戏《大唐风云》。我的想法就产生了，绿盛每天卖出20万包牛肉干，如果我把绿盛包装袋看做媒体的话，日发行20万份也是一个很强的传播媒介。于是我找到郭羽，和他说我要做网络食品，我把整个绿盛集团的包装给你们做宣传。但我有要求，就是你把我的绿盛牛肉干能量枣编入你的整个《大唐风云》游戏里面。比如游戏中，李世民等人攻打天下的时候带着绿盛能量枣，如果打得筋疲力尽的时候，吃了我的牛肉干，他就能迅速加血。这样我没有增加投入一分钱，《大唐风云》也没有增加投入一分钱，实现了“1+1=11”的奇妙效果。

　　我觉得创新就在我们每个人身边。我们又开了50个店，实现了虚拟货物的现实购买，玩家晚上肚子饿了，他还可以买到我们的牛肉干。今年5月，我把这个案例拿到欧洲管理学院演讲的时候，整个欧洲都震撼了。专家们把我们的这一创新模式起了个概念叫RV模式，就是现实虚拟结合的跨行业合作模式。

　　商业模式的创新，让我这个传统行业的人从此一条腿跨进了IT行业。

　　科技创新面临巨大挑战

　　杭州企业家想过50年后如何发展吗

　　“杭州提出建设创新型城市，更希望青年企业家投身其中。”在企业做过18年副厂长、厂长的杭州市科技局局长孙远，殷切希望参与论坛的青年企业家们，抓住机遇，趁势而上。

　　“这是一个创新的时代。”孙远略显兴奋的语气，似乎把自己拉回到了当年激情创业的年代。他扳着手指说，今年1月9日、3月20日、6月29日，全国、浙江省和杭州市相继召开科技创新大会，出台了一系列鼓励企业创新的政策。“在我的印象中，这是第一次从理论和体系上完整提出创新型国家和创新型城市。”

　　孙远历数杭州打造创新型城市面临的七大挑战因素。企业创新缺乏顶尖人才，高级技工也缺乏。企业自主创新的投入不足，浙江省低于全国水平，杭州市更处于中下水平。企业创新能力和水平，与同行老大相比有差距，更多的仍停留在模仿阶段。知识产权的创造和保护环境较弱。企业与大专院校的合作不够，科技中介机构的桥梁作用不强。科技创新政策的黄金效益没有显现。创新创业的环境成本较高。

　　“企业应有战略眼光，每一位在座的董事长应该问问自己：50年后的企业如何发展？”孙远希望，企业家能用心研究一下政府推出的系列新政策。他举例，政策规定允许企业按当年实际发生的技术开发费用的150%抵扣当年应纳税所得额，政策还确定全市设立科技创新发展专项资金4亿元，即在“十一五”期间，每年安排不少于8000万元资金用于重大科技创新项目的实施。“这些都是企业自主创新的强心针。”

　　优秀企业家的培养行动方案

　　浙江大学公共管理学院副院长陈劲教授抛出一句：“成功，应该是49%的汗水加上51%的灵感。”陈劲说，这是一个知识取胜的时代，模仿、跟踪的产品竞争时代已过去，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的并购时代也已过去。创新和合作是这个时代的思路。陈劲说：“每一个成功的企业家，就是成功预见未来的预言家。”

　　在参与跨国巨头杜邦公司的战略制定时，陈劲教授惊奇地发现，杜邦居然已经把产品设计做到了2090年！

　　既然是预言，就要承担风险。又有多少预言能最后实现呢？世人对预言家的心态可想而知。因此创业家需有积极的心态，需向智力与体力不断投资。陈劲开出了一份优秀企业家的培养行动方案：

　　开放的思想和喜爱旅行，飞行里程数决定了你的视野。增强沟通能力。积极的心态。向智力与体力投资，在美国，企业家平均每年读完50本书。学会感激与尊重。提高生活情趣，不要让哈佛教材塞满你的书柜。(记者王勇 杭州日报)