可乐巨头与印度的半世纪恩怨

　　四川新闻网-成都商报讯

　　印度的“毒可乐”风波已持续近三周，目前仍没有明确的结果。事实上，两大可乐巨头与印度的恩怨由来已久，可以追溯到半个世纪之前。这次的“毒可乐”风波，不过是为三者之间“剪不断、理还乱”的关系又增添了新的篇章而已。

　　50年前

　　遭遇夹击 黯然退出印度市场

　　上世纪50年代早期，可口可乐和百事可乐先后来到独立不久的印度。50年代末百事可乐悄然离去，可口可乐则迅速做大。不过，那时一些印度本土饮料企业针对可口可乐的扩张展开了激烈竞争，其中最有名的是“Parle”公司。该公司指责可口可乐在运作上违规，向印度政府和议会进行积极游说，千方百计阻止可口可乐的发展。一次，“Parle”征集到100位印度议员的签名要求惩罚可口可乐，给可口可乐带来极大的麻烦。

　　1974年，印度《外汇管理法案》（FERA）开始实施。该法案要求，生产日常消费品的公司中外商持股不能超过40％。印度政府表示，可口可乐印度分公司要想继续运营，就必须把自己转变成一家印度公司。可口可乐苦思冥想制定了一份计划。该计划把公司分割成两部分，第一部分包括灌瓶和销售，可口可乐愿意持有40%股份；第二部分包括技术和行政，可口可乐希望保持100％的股份。印度政府拒绝了该计划，可口可乐只得黯然撤出印度市场。

　　18年前

　　卷土重来 成为民族工业对立面

　　星移斗转，世事变迁。1988年，百事可乐通过与印度厂商合资的形式重返这个大市场。1991年，印度启动经济改革，废除对外资的严格限制。百事可乐立即抓住机会，开始独立发展。1993年，阔别印度16年的可口可乐抛弃前嫌再来淘金。凭借强大的资金实力，两个可乐巨头在印度攻城略地、势如破竹，印度本土企业纷纷关门。目前，百事可乐和可口可乐在印度软饮料市场的占有率在95％以上，每年销售额20多亿美元。

　　但是，生意上突飞猛进的同时，可口可乐和百事可乐在印度屡屡陷入各种纠纷。上世纪90年代中期，印度经济改革在社会上遇到的阻力还比较大，一部分印度人对外商的大举进入忧心忡忡。可乐似乎与印度民族工业成为对立面，对可乐态度如何成为一个政治因素。在这样的氛围下，两个可乐巨头时常成为“保守势力”攻击的目标，“把可乐赶出去”的口号并不罕见。

　　3年前

　　官司缠身 首度爆出“毒可乐”事件

　　2003年，可口可乐在印度南部喀拉拉邦的一座工厂被指控过度用水、污染环境。2004年，当地官员下令关闭了这个工厂。与此同时，印度北方瓦拉纳西附近的一个可口可乐工厂也遭到当地居民的抗议，他们认为可乐工厂导致了当地水荒，要求政府立即关闭工厂。2004年11月，成千上万的人在可口可乐工厂前示威，并发生暴力冲突。今年3月，当地居民又发起了无限期“警惕”可口可乐运动。

　　当然，对两个可乐巨头打击最大的就是杀虫剂超标问题。印度著名的非政府组织——科学和环境中心早在2003年就首次发布了对可口可乐和百事可乐的质量调查，认定两者的产品中含有严重的杀虫剂。两个可乐巨头一方面坚决否认，另一方面借助宝莱坞当红影星大做广告才保住了形象。

　　事隔3年，该中心再次发布对可口可乐和百事可乐的抽查报告，结果显示杀虫剂含量有增无减。两个可乐巨头不肯认账，将样品送到伦敦检测，结果是合格的。双方你来我往相互指责，一派热闹景象。

　　（国际台）