华企对非投资　文化融合是重要基础

　　据新华社电非洲大陆以其广袤的地域和丰富的资源，吸引着众多中国企业的目光。在此间举行的中非文化交流与企业投资研讨会上，许多企业家坦言，对非投资，文化先行，与当地文化的融合是对非投资的重要基础。

　　想开拓非洲市场，须了解当地文化

　　中国非洲问题研究会副会长、重庆华立药业有限公司总裁逯春明将文化交流称为开拓非洲市场的基石。

　　“要想在非洲开拓市场，就必须了解、尊重和适应当地的文化。”逯春明说。

　　中兴公司第五营销事业部营销总监施艳告诉记者，与当地文化和员工的主动融合，能帮助企业更快地打开当地市场，节约人力资源成本，也使管理工作更为容易。

　　中国在非企业是中华文化使者

　　中非民间商会综合联络部部长楚顺堂表示，非洲有着独特而丰富的文化和宗教，所以中国企业在对非投资的过程中一定要注意与当地文化的融合。“在加纳的某个部落，与人握手时一定要用左手才表示礼貌。如果没有事先了解类似的情况，企业如何在当地开展业务？”他表示，文化的沟通可以加深相互了解，帮助企业更好地融入当地社会，提高企业的知名度和竞争力，这样就能形成一种“良性循环”。

　　中国社科院西亚非洲研究所所长杨光表示，中国企业一方面需要熟悉非洲的宗教信仰、价值观念、法律法规等，一方面也是弘扬中华文化的使者。发扬中国传统文化的精华，不仅有助于树立企业的良好形象和信誉进而赢得市场，也可以展示中国文化的魅力，提高中国企业的软实力和竞争力。

　　华企为非洲文化发展作出贡献

　　近年来，不少中国企业在对非投资的过程中，也确实身体力行投资与文化融合并重的思想，为当地的文化和社会发展作出了贡献。“文化交流是中国企业走出去的基础。中国企业在对非投资过程中，既要注意文化的融合，也要注意互利双赢，这样才能取得长久的发展。”楚顺堂说。

　　上图：近年来，中南两国间文化、教育、体育等方面的交流也不断加深。这是当地女孩在位于约翰内斯堡东北的南华寺跳起土著舞蹈。

　　成功案例：中国企业都重视员工本地化

　　●案例一：重庆华立药业有限公司从1993年进入非洲市场起，一方面在当地的子公司中大力推行员工本地化，一方面经常邀请非洲的合作伙伴、医药代表和政府官员到中国来参观访问，了解中国文化。目前，这一公司生产的抗疟疾药物，在东非和西非的私立市场中排在前三位。

　　●案例二：在非洲建立了覆盖50多个国家的通讯网络的中兴通讯股份有限公司在非洲开展业务有10年左右的历史。目前，中兴公司在非洲的1100名员工中有65％是本地人，一些非洲员工已加入到公司的管理层。当地的子公司还经常举办一些郊游、野餐、家庭聚会等活动，促进员工之间的交流。

　　●案例三：北京华立科泰医药有限责任公司在肯尼亚内罗毕大学和莫伊大学设立了总金额50万元人民币的“华立科泰”医学奖学金，支持当地家境困难但品学兼优的医学专业学生，以便为今后的本地化员工的培养奠定基础。

　　相关介绍：2006年中非贸易额将突破500亿美元

　　据新华社电商务部亚非司司长周亚滨18日在中非合作论坛北京峰会六部委联合发布会上说，2006年中非贸易额将突破500亿美元。

　　根据中国海关统计，今年上半年，中非贸易额达到256亿美元，同比增长了41％，其中中国对非出口110亿美元，从非进口146亿美元，分别较上年同期增长30％、51％。

　　他说，非洲是中国企业“走出去”的首选地之一。截至2005年年底，中国对非投资已达60多亿美元，设立企业800多家。中国已同28个非洲国家签署了投资保护协定，与8个非洲国家签订了避免双重征税协定，与其他重点国家的协定商签工作也在不断推进。对非承包工程涉及房屋建筑、石化、电力、交通运输、通讯、水利、冶金、铁路等国民经济各领域。

　　相关新闻：中非教育交流层次加深

　　据新华社电教育部国际合作司副司长岑建君18日说，中国目前已同50多个非洲国家建立了教育交流关系，双方的教育往来也从最初的互派留学生，发展到多层次、多领域、多形式的教育交流与合作。

　　今年是新中国与非洲国家开启外交关系50周年。迄今中国已同48个非洲国家建立了外交关系。

　　岑建君说，近年来，中国教育部在与非洲国家的教育合作中进行了许多新的尝试和探索，取得了一定的成效。在2005年11月的中非教育部长论坛上，中方承诺，今后3年内，中国将每年为非洲培训1000人。

　　（子琦／编制）