金乐:“城市创新力要从小孩开始培养”

　　金乐2005年1月出任ABB全球总裁，而此时这家上百年的老牌电力设备公司已经陷入长达20年的停滞增长，如何重振旗鼓是这位CEO的肩头重任。半年后，ABB发布半年业绩，美国业务在20年后重现增长曙光，全球业务开始复苏。

　　今年4月，ABB将全球机器人业务总部迁移到上海，开创了跨国公司将其重头业务总部搬迁到上海的先河。据悉，机器人业务部是ABB集团五大业务部门之一，在2005年整个集团

224亿美元的销售额中占了17亿美元。

　　11月3日，ABB又在上海闵行开发区举行了ABB高压电机有限公司开业庆典，这里是ABB在上海投资的第6个分支机构，第4个生产企业。

　　今天，受到韩正市长邀请的金乐将出席上海市市长国际企业家咨询会议。由于去年才担任ABB的CEO一职，金乐目前还不是咨询会上的正式成员，但对自己心目中这个充满魅力的城市，金乐已经满怀期待。

　　东方早报：上海对您的吸引力在哪里？

　　金乐：不到两年的时间里，我已经5次访问中国。中国是一个充满活力的国家，上海是一个充满魅力的城市。近十年来制造业已成为中国经济快速发展的一个支柱性产业。许多中国企业已经成为世界的制造承包商。而上海正是其中的一个重要制造基地，它对长三角制造基地的辐射作用强大。

　　东方早报：您打算为上海这座城市提升创新能力提供怎样的建议？

　　金乐：一个城市创新能力的培养应该从培养儿童的创新能力开始，尤其是培养小孩子的自己动手能力。我们听说上海打算再建造100座博物馆，博物馆是集中为孩子提供知识的场所，这个想法我们非常赞同，但建议在这些场所增加一些互动展示内容，让小孩子能够参与其中，参观的过程中可以在动脑的同时也动手，从孩提时代就培养创新能力。

　　东方早报：ABB基于何种考虑将全球机器人业务总部搬到上海？

　　金乐：对于ABB来说，以上海为基地的新设立的机器人技术业务是从高成本市场转向高生产率市场的一个典型范例。将中国作为全球采购基地，具有明显的成本优势。ABB集团成功扭转亏损的局面，成本转移确实起到了很重要的作用，压缩行政机构，把生产制造一些成本高的产品转移到中国和印度市场，在这些地方，拥有丰富的运行经验，而且风险也比较小，市场需求仍保持一个强大的增长。

　　对于中国而言，依靠工业机器人提高自动化水平是提升中国制造业竞争力的关键因素之一。机器人能够帮助中国企业在更有效地提高产品质量的同时，提高效率、降低成本，以应对日益激烈的竞争。

　　东方早报：ABB在华发展的远景目标是什么？

　　金乐：ABB在华投资已超过7亿美元，在华业务一直保持两位数的增长速度，我们预计，至少在2008年前，ABB在中国能实现20%的年增长率。2008年在中国再招募5000名受过良好教育的高素质人才，ABB在华订单额翻番达到40亿美元，到那时中国将超过美国成为ABB集团第一大市场。

　　ABB集团已是电力和自动化技术领域的全球领导厂商。位居全球500强企业的第207位。公司致力于为电力，以及石化、汽车、船舶、建筑、纸浆等各工业领域的客户提供电力与自动化系统和产品。

　　金乐(FredKindle)出生于1959年，拥有瑞士和列支敦士登双重国籍，居住在温特图尔，一个靠近ABB苏黎世总部的瑞士北部城市。他是美国西北大学工商管理硕士，早年在麦肯锡公司从事过四年咨询顾问，加入ABB集团前，他是瑞士苏尔寿集团首席执行官。管理风格为强调工作中的信任和透明度，强调权责相随，最不能接受官僚作风。