印度“信实”公司对水果蔬菜实行新的供销方式

　　新华网专稿：英国《独立报》6日发表文章，介绍印度“信实”公司对新鲜蔬菜水果等商品实行的新的供销方式。报道摘要如下。

　　在一个繁忙的街角，电视台的多台摄像机聚集在一家小超市门前。人们从摄像机中间挤出一条路，进入超市购物，当他们拿到塑料购物篮时，脸上露出孩子般开心的笑容。

　　这个看似普通的超市预示着印度购物革命的开始。那些聚在超市外、身穿红色工作服、头戴棒球帽的男子并不是超市店员，而是高级管理人员，他们为超市的隆重开张特地穿上了工作服。

　　这是信实工业公司旗下的信实零售公司在印度首开生鲜超市的盛况。信实公司计划将这家生鲜超市变成印度第一家全国性连锁超市。信实生鲜超市将拥有自己的供货链：商品将从农场大门直接运到超市的货架上。信实声称，它将改变的不单单是印度购物者的生活，还有印度农民的生活，而且最终将使印度农业发挥其潜能。

　　尽管这家超市装饰得像西方超市，但它无疑有一些印度特色。例如，购物区前方一些提示牌上写着：“新鲜水果、新鲜蔬菜、拜神用鲜花。”

　　信实工业公司董事长穆凯什·安巴尼为自己的信实生鲜超市提出的口号是：“它是一种全新的生活方式。”这话说得也许有点夸张，但它决心要改变印度人的购物方式。现在，这家连锁超市仅有11家分店，而且集中在海得拉巴这座印度现代化的城市。海得拉巴的超市是在信息技术产业繁荣的背景下出现的。

　　但安巴尼的野心是建立印度有史以来最大规模的超市。信实公司计划在印度700个城镇开设连锁超市，但那只是开始。安巴尼在征服城市后，还将眼光瞄准了农村。他打算最终在农村开设6000家超市。信实说，单是它的超市业务就将为50万人提供就业机会。

　　印度已经有了超市，但事实是，传统的街角小商店依然主宰着印度零售业。在印度每消费100卢比，便有95卢比是在诸如此类的小商店花掉的。

　　使信实生鲜超市与众不同的，并不是它在海得拉巴时尚的本贾拉山富人区开设了一家漂亮的新店铺，而是其供货中心在离城区1小时车程的一座大仓库内，仓库四周是灌木丛。该供货中心的供应链从农民的田间地头一直延伸到市中心的超市。它将印度两个完全不同的区域———赤贫的农村和富裕的市中心———连接在一起。

　　满载新鲜水果、蔬菜的货车从印度各地运往供货中心：有喜马拉雅山区的苹果、印度最南部的红香蕉，还有孟加拉湾的椰子。工人们以最快的速度将这些新鲜农产品运往信实的超市连锁店。这一做法以前在印度从未有过：信实超市不是买进商品，而是经营自己的商品供应链。

　　这使得信实生鲜超市可以销售来自全国各地的新鲜农产品，但它所做的远不止这些。安巴尼要做的是彻底改革印度的农业部门。

　　通过接管整个供应链、提高超市效率，信实公司相信它能解决从生产到销售的所有问题，并在此过程中挣到足够的钱以维持超市的低价。信实甚至希望将业务扩大到农产品出口领域。

　　这就是它在海得拉巴开设首家生鲜超市的意义所在。海得拉巴是安得拉邦的首府。安得拉邦最近数年因农民自杀率高而在印度声名狼藉。

　　许多人希望信实公司新开设的连锁超市能打破这一局面。因为信实想与农民建立合作关系，使农民生产的农产品成为其商品供应链中的一个环节。