打破时间管理的桎梏

　　工作表现只能由成果来衡量

　　Jackie／编译

　　中午两点，一名员工关上电脑，跟办公室里的其他同事打声招呼，大摇大摆地走出办公室，结束一天的工作，去接正 在读小学的孩子放学。不会有人觉得诧异，他出门时甚至可能遇上一位刚走进办公室准备开始一天工作的同事。

　　尽管人们一直声称希望平衡工作与生活之间的关系，但是刚才这一幕看起来仍然美妙得令人难以置信。这就是眼下美 国BestBuy公司(全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团)的真实情况。当很多公司还将“迟到早退 ”当作扣薪水的理由时，这家世界级大公司已经走上了时间管理改革的道路。公司的理念是：工作表现只能由成果来衡量，工 作时间不能等同于工作能力，更不代表工作成效。在这个前提下，在BestBuy，没有规定上下班时间，没有强制性会议 ，没有人会因为看起来吊儿郎当而被看扁。

　　其实，这种管理办法并不是BestBuy的发明。许多高科技公司已经采用这种办法多年。比如，IBM公司40 ％的员工都没有固定的办公场所，AT＆T(美国电话电报公司)有1／3的经理都不必坐班，根据SunMicrosystem 核算，该公司由于近6年允许一半员工不到公司办公，公司为此节省了大约400万美元的

　　其实，比较令我们吃惊的是，这种做法最初并不是公司定下的制度。事实上，最初是因为有些员工不按规定时间上下 班，但是工作却完成得很好，于是有越来越多的人效仿，于是形成了这场由下而上的改革。公司的CEO居然也是在这股风潮 形成后两年才知晓的。不过他欣喜地看到，这个看似松散的管理方法，竟然使公司的营业额实现了35％的上升。对此，公司 高层认为，这种办法给了员工更多的弹性，使他们得以自由支配时间，从而协调好工作和生活，于是能够在工作时更没有负担 ，更加投入，工作完成得自然也更好。